現在大部分的企業都會將績效考核與員工的工資掛鉤, 為什麼要這樣做呢?今天就給大家詳細分析一下。 績效水準被作為衡量績效工資制度激勵效果的標誌, 往往以產量、利潤等可量化的指標為主。 總體來說, 國外對績效工資制度的研究中, 無論是理論研究還是實證研究, 大多數研究結果都認為績效工資制度因為加強了激勵進而提高了績效水準。
通過績效考核與工資的掛鉤可以帶來員工在工作中更高的積極性, 因為工資的直接影響, 可以讓員工以更積極的行為提高績效水準、達成工作目標;績效工資強調對高績效者的獎勵, 因此對員工隊伍會產生區分性的吸引和保留;高績效者由於業績得到了肯定, 因此對組織的認同感提升。
第一、金錢對員工的吸引可以起到激勵作用
想要員工在績效上面付出的更多, 工作更加有積極性,
第二、績效有效將員工能力進行分類
通過績效的考核以及績效工資中可以看到, 不同工作能力的員工會很自然的因為績效而做出分類, 高技能員工在實施績效工資制度後保留了下來, 而低技能員工則流向了實施固定工資制度的企業;如果績效與經濟回報之間的關係不強,
我們再通過相關的實證研究也可以瞭解到這種績效考核所進行的分類對於績效也有提升作用。 Lazear(1986)通過對一家玻璃安裝企業的調查研究發現, 在從大鍋飯式的固定薪酬改為薪酬隨個人績效而變動的浮動薪酬後, 該企業的產量增長了44%, 而這其中, 約50%的增長源于現有員工提高了效率, 另50%則是由於效率低的員工離職後被效率高的員工所取代。
第三、績效水準較高的員工對企業更加滿意
雖然績效工資會隨著績效水準的提高而漸漸降低對金錢的吸引力,
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