今天與一外國友人吃飯， 他是我的同行， 從事人力資源管理工作多年， 我現在用的LinkedIn也是他推薦的， 是在2014年7月份， 說實在的， 我並不認為LinkedIn有什麼好處， 除了每天可以申請加一些好友之外， 這些好友即使通過後， 有什麼用呢？但， 這位朋友不這樣認為， 他一直不停地申請加著好友。 當然， 現在我用起了LinkedIn， 發現了它的好處， 不上加人這麼簡單， 只要你願意分享， 而且有品質， 會有很多人找你的， 各種各樣的人。
朋友品質
這個問題，
管理學大家拉姆•查蘭在其著作《引領轉型》中，
也談到了作為一個領導人如何在新興市場裡找到生意。
他認為， 在當今社會， 是資訊充當老大的社會。 資訊來源很少而且相對不可靠， 因此， 真正應該交往的， 是那些能解釋清楚一些特殊現象， 並能做出準確判斷的人。 拓展社交圈時， 要找到能真正給你指導的人， 或者創建一個顧問團隊， 讓他們教你，
握住教你知識人的手
與各種人打交道時， 你反應要快， 要能敏銳地抓住其參照標準， 在這裡分享資訊的基本原則可能與公司內部方式有所不同，
清理朋友圈
管理一家企業需要各種人才， 然而如何調動這些人才的積極性， 將是企業主所面對的， 他或她需要與不同類的人打交道， 而不能僅僅與自己的“同類人”交流， 這對企業的管理非常可怕的。
清清你的社交圈， 讓不同類型的人進來， 三教九流都要交往， 否則， 你與外國人一樣， 僅加與自己同類的人， 這樣只會束縛了自己。
請給自己鬆綁吧。
2018．2．1