本文作者：Osman Ahmed
曾推動Ann Demeulemeester與Haider Ackermann崛起的Chapelle， 即將踏上品牌重啟的新征程。 這一回是20世紀偉大的時裝先驅品牌Paul Poiret。
法國巴黎——比利時女商人Anne Chapelle曾以投資助力Ann Demeulemeester、Haider Ackermann崛起，
黃金時期的Poiret曾是巴黎最強大的時裝屋， 如今卻少有消費者知道這個品牌， 這使得重啟征程面對更多挑戰。 不少開創歷史的時裝品牌， 在試圖“重啟”品牌時紛紛遭遇滑鐵盧， 比如“高級時裝之父”Charles Frederick Worth的傳奇同名品牌， 以及在1930年代以斜裁手法推進高級訂制服革命的Vionnet。 但Chappelle並不懼怕挑戰。
“這就像給新一代讀一本書， ”Chapelle說， 她押寶社交媒體與數字行銷， 作為復活並傳播品牌獨特故事的方式， “這就像你讀了一本書， 然後試著把書裡的資訊傳遞給新一代， 這就是我們目前努力的唯一事情。
Peggy Guggenheim在1924年身穿Poiret長裙 | 攝影：Man Ray
Chapelle在Ackermann、Demeulemeester的成功無疑也讓她頗受矚目。 她解釋道：“我想他們來找我， 肯定也是因為這個原因， 沒有必要匿名， 重要的是要找到品牌的靈魂，
“第三次幫助品牌重啟， 是和年輕人一起。 我自己也不確定現在我還會不會獨自承擔風險， 因為我在Ann和Haider都是這樣。 現在我們是一個很大的企業實體， 一個擁有具有巨大價值與創意、集合了奇妙思想的系統——這也是我想做的。 ”
品牌重啟的資金主要來自韓國三星集團（Samsung）創始人、富豪李秉哲（Lee Byung-Chul）外孫女孫佑京（Chung Yoo-Kyung）。 孫佑京作為三星家族旗下奢侈品百貨公司新世界（Shisegae）總裁， 負責將主要國際奢侈品牌帶入韓國市場， 包括Givenchy、Dries Van Noten、Céline和Moncler。 1990年代末孫佑京入職， 彼時曾歸屬三星集團的新世界百貨已被剝離。
Poiret也是新世界首次負責“喚醒”的傳統品牌。 新世界從盧森堡Arnaud de Lummen的公司Luvanis手中購得Poiret所有權。 Luvanis因易手所謂的“睡美人”品牌智慧財產權和商標權聞名業內， 還曾參與Moynat和Vionnet品牌振興。
Chapelle選擇合作振興Poiret的設計師， 是常居巴黎的華裔設計師殷亦晴（Yiqing Yin）， 她曾在2010年獲得2010年巴黎市創作大獎（Creation from the City of Paris）第一名， 並曾獲法國ANDAM時尚大獎的首秀大獎（First Collection）。 儘管殷亦晴在巴黎打理的個人品牌以其複雜的褶皺、編輯與雕塑感設計聞名， Chapelle表示新Poiret主要的產品將由高級成衣、部分鞋履、手袋、小皮具為主，
這就像你讀了一本書， 然後試著把書裡的資訊傳遞給新一代……我們只是想講好一個美麗的故事， 讓這個故事與今時今日產生共鳴。
Paul Poiret在1903年成立了自己的定制時裝屋， 被廣泛認為是將女性從緊身胸衣中解放的先驅， 宣導更加自然、不受約束的線條（儘管偶爾也會使用骨架）， 吸引了Lillie Langtry、Sarah Bernhardt、Isadora Duncan和Nancy Cunard。 1910年， 芭蕾舞劇《天方夜譚》（Scheherazade）， 戲服設計師Léon Bakst充滿東方情調的設計給Poiret帶來極大啟發， 他開始擁抱相互衝撞的色彩組合、戲劇感與異國情調。
但第一次世界大戰也在某種程度上推進了婦女著裝解放， Poiret在1918年下了戰場， 發現世界已經大變樣， 他充滿天馬行空幻想的異國情調在1920年代崛起的摩登主義難以求生。 定制服的客戶也希望獲得Chanel、Jeanne Lanvin、Schiaparelli等人設計的更精簡流暢、更現代的設計，1929年“股災”更是迫使Poiret的時裝屋最終不得不關門停業。Poiret曾經問起Gabrielle Chanel，為什麼職業生涯初期總喜歡穿黑白色的衣服，她尖銳地答道，“為了出席你的葬禮呀。”
但儘管Poiret命途多舛，他的時裝屋因其一系列開創性的商業決策被歷史銘記。第一，Poiret是首家推出商業香氛產品的時裝屋，以他的女兒Rosine命名，這比Coco Chanel推出No. 5香水還要再早10年。事實上，Chapelle表示Poiret給自己印象最深刻的，不僅是赫赫有名的時裝檔案，更是悠久的商業歷史傳統。
在1994年投資Ann Demeulemeester品牌之前，Chapelle曾從事製藥行業。她和Demeulemeester認識，是因為她們的孩子在同一所學校上學。Demeulemeester親自拜訪她，希望她支持自己的品牌。“我是那種喜歡穿Chanel褲裝、留著長指甲、每週見理髮師做頭髮的女人，很典型的那種女商人，”Chapelle談到認識Demeulemeester之前的自己，“後來我去了她的時裝屋，才知道每只肩部結構裡的每一毫米凝聚了多少愛，很難相信還有人那樣做衣服。”
在她的支持與領導下，Ann Demeulemeester和Haider Ackermann（她於2005年開始投資該品牌），不但成為了她的公司BVBA32的成員，更是逐漸發展為高級成衣業務強勁、整體發展穩健的全球業務。兩個品牌分開運營，Chapelle的公司如今聘請超過100位員工，年營業額超過3500萬美元。
如今依舊保有某比利時生化企業合夥人身份的她，認為生物化學與時裝設計在原則上很相似。“不僅僅是精確到每毫米，而是不斷問自己為了做得更犀利、更完美能走多遠。這和需要尋找對‘分子’極為敏感的研究人員一樣。將你的頭腦與手不斷導向完美。如果你在某個人身上看到了這一點，那這個人肯定是一位大師。”
但作為時裝界備受讚譽的兩家獨立時裝公司投資者和董事，Chapelle不太認為如今還能打造與其類似的品牌。“老實說這越來越困難了。問題不是說能不能找到有能力的人，因為我知道有年輕人是很有能力的，”她說，“最大的問題在財務方面，因為這樣的時裝屋很難繼續，大家都不確定在能從客戶那裡賺到錢之前，你要籌多少錢才能做出這些系列。”
Poiret還在摸索其零售策略，但是開設實體店已經提上了日程。即將拉開帷幕的巴黎時裝周上，品牌將於3月4日下午1點重新回歸視野——這個時間段從前是屬於Céline發佈會的，Céline不就是品牌重啟的成功案例嗎？或許是個好兆頭吧。
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