今天聊一聊美髮店為啥生意不好， 為啥那麼多倒閉的， 究竟真正的原因在哪裡？
談起關店倒閉， 生意不好的原因大概會有一籮筐，
比如， 位置不好，
收費高， 貪便宜的顧客太多，
房租漲的太快， 股東不齊心，
師傅流失， 員工不好管理，
頭牌師傅帶走顧客另起爐灶去了，
等等細數下去估計有一百條， 但是真正的原因是這些嗎， 或許會有一點點關係， 盟主覺得核心的問題不在這裡， 看完下面的文字就清楚了。
福建的阿猛找我聊天說他這個店開了三年多了， 總是頻繁的換師傅， 現在生意越來越不好了， 有沒有什麼好辦法？
從這個描述當中表面上看生意不好的原因是師傅換的太快了， 顧客流失， 也就是說這個店的生意完全寄託在師傅身上， 我就想， 阿猛幹嘛去了， 難倒他不會技術嗎。
我問他， 會剪髮不。
他說， 會， 在這個行業9年多了。
我問， 店裡有幾個師傅， 你手上的指定客多不？
他說， 有3個， 自己之前都不做事的， 指定客不多， 現在每天差不多6至10個。
我說， 你要趕緊做事， 不要偷懶， 認真做好顧客， 不要寄希望在髮型師身上。
看到這件事又想起了我以前開店的一個失敗案例:
06.07年的時候， 我跟朋友合夥開了兩個店，
開第一家的時候我還是兢兢業業勤勤懇懇 每天守店， 很少外出， 最開始的時候只有五六個人， 生意做的也不錯， 後來陸陸續續發展到20多人。
勢頭不錯， 又有人有錢， 然後就考慮開分店， 第一家開了一年不到我們就開了第二家店， 幾個老的髮型師也入了股。
我跟合夥人一人管一家店， 他管老店我管新店。
第二個店生意也不錯， 都比較穩定， 這個時候我已經很少做一線了， 沒上剪髮牌，
自從不做一線後， 慢慢的自己就變得懶惰了， 有時候開完早會找個藉口交代一下就溜出去了， 有時候是出去玩， 有時候是跟同行交流， 基本上是上午出去， 晚上再到店裡轉一圈， 有時甚至就不去了， 在店裡的心思比較少。
時間久了， 顧客基本都在幾個老的髮型師手上， 其中有一個每個月的業績都是第一名， 在店裡的威望比較高， 小助理們開始搞個人崇拜， 搞得像一個小幫派一樣， 都跟第一名的那個搞在一起。
我又經常不在店， 開始還沒注意到這個現象， 等到發現的時候已經來不及了， 他們經過幾個月的相處， 感情已經建立， 再想去破解是很難得。
後來第一名慢慢的萌生了開店的念頭，
可想而知帶走一批人也是正常的了， 這對一個店的打擊相當大， 業績最好的走了， 助理走了一些， 顧客也走了一些， 當時都快癱瘓掉了， 無法運轉。
所以看到阿猛的事情， 我的感觸是很深的， 一個店的核心還是在於髮型師， 髮型師穩定生意也就比較穩定， 髮型師流動的快生意自然會差一些，
特別是只做美髮項目的店更是如此。
我們再回到生意不好這個問題，
看似是一些客觀的原因， 實際上是老闆自己的原因， 有些人會覺得髮型師入股了， 讓他們幹就行， 自己可以放鬆一下， 開始偷懶了。
有些人覺得我當老闆了， 還在一線剪髮幹嘛， 不想那麼累， 讓髮型師去幹就行了。
但是如果管理不好，
如果一個店生意不好， 一個店快倒閉了， 應該從自己身上找原因， 才能解決問題， 現在的結果一定是過去做了很多錯的事情， 仔細想一想就很清楚了。
不要怨天尤人， 不要抱怨世道不公， 冷靜的接受一切， 過去的因才造就今天的果。
我曾經有段時間一直反思，
為啥沒做好，
為啥導致後來虧損，
不是位置的原因， 不是員工的原因， 不是股東的原因，
重要的原因還是我做了很多錯誤的決定， 自己不夠努力， 懈怠了， 懶了， 技術沒抓在自己手上， 寄希望在股東和髮型師手上。
我現在有一句格言叫，
一邊理髮一邊修行，
就是想不斷的修正自己的思想和態度，以前我不想在一線，現在我很喜歡在一線，不管做什麼事我都很樂意，洗頭掃地搞衛生，我都當做是一種修行。
所以我覺得，如果只有一家店，更應該在一線，
除非有3家店以上可以不在一線，但是每天還是要做工作相關的事情，不能偷懶，貪圖享樂，要想基業長青還需親力親為。
美髮店的生命力和活力在於技術，
老闆自己沒有抓住這一塊，或是一直不更新也不行，技術停滯不前，代表著店也快不行了。
不管是小店還是大店都要打造老闆個人品牌和魅力，個人品牌和魅力就體現在技術和敬業程度。
老闆不行，請再多牛逼的師傅也很難成功，師傅可以到處跑，老闆可不能到處跑啊，顧客都在師傅手上，師傅要是跑了老闆就只有哭了。
未雨綢繆，一切從自己做起。
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本文作者：修行的美髮盟主
一個幹了15年美髮的鈍感男人，每晚9點為你分享一篇原創美髮經營文章。
如果本文對你有所啟發，記得分享出去，在留言處可以說說你的看法和感悟。
就是想不斷的修正自己的思想和態度，以前我不想在一線，現在我很喜歡在一線，不管做什麼事我都很樂意，洗頭掃地搞衛生，我都當做是一種修行。
所以我覺得，如果只有一家店，更應該在一線，
除非有3家店以上可以不在一線，但是每天還是要做工作相關的事情，不能偷懶，貪圖享樂，要想基業長青還需親力親為。
美髮店的生命力和活力在於技術，
老闆自己沒有抓住這一塊，或是一直不更新也不行，技術停滯不前，代表著店也快不行了。
不管是小店還是大店都要打造老闆個人品牌和魅力，個人品牌和魅力就體現在技術和敬業程度。
老闆不行，請再多牛逼的師傅也很難成功，師傅可以到處跑，老闆可不能到處跑啊，顧客都在師傅手上，師傅要是跑了老闆就只有哭了。
未雨綢繆，一切從自己做起。
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