【改革經驗談】企業創新簇、“經理學術”......這兩省科協的改革新招這樣出

編者按

過去一年， 各級科協組織認真貫徹黨中央部署和習近平總書記重要指示精神， 切實履行工作職責， 扎實推進科協改革發展， 各項工作取得新的成效， 並得到了中央書記處的充分肯定。

一年來， 各地方科協以開放的視野全力謀劃科協事業發展的新空間， 向改革要動力， 持續推進各項工作轉型升級， 創造性地推出了一批新的工作實踐和做法。 從今天起， “科協改革進行時”將分多期與大家分享地方科協典型做法。

——北京市科協

著力建立覆蓋首都科技工作者的科協組織體系。 支持成立了生態修復、優良食品、現代農業等3個學會聯合體，

推動學科集成創新和資源集成共用。 大力推動科協組織持續向基層延伸， 總結院士專家工作站、企業創新簇、協同創新基地等建設經驗， 選取北新集團建材股份有限公司、中海油煉油化工研究院作為試點， 在會員構成上引入和企業長期合作的科研院所、高校的科技人員、院士專家擔任企業科協領導職務， 吸引更多的首都基層一線科技工作者加入科協組織。

以企業創新簇建設為統領， 服務首都創新驅動發展。 以提升企業創新能力為目標， 推動學會等學術組織與企業、產業聯盟等進行深度聯繫， 形成相互交融的一種新的研發組織形式——創新簇。 借助中關村天合科技成果轉化平臺，

創新簇示範站搭建了服務企業創新平臺， 促進資源對接。

以經理學術實踐為突破， 服務首都科技工作者成長成才。 提出“經理學術”思路， 以此為切入點推動學會整體改革， 以“百強社團”創建為基礎， 支持60家“百強社團”創建單位開展試點， 打造標杆學會。

——天津市科協

創新科協系統組織建設模式， 組建全國首個省級生命科學學會聯合體， 籌建智慧製造學會聯合體。 召開“天津市高校科協工作推動會”， 整體推動高校科協組織建設。

創新擴大組織覆蓋思路， 會同有關部門， 探索在園區、樓宇等科技工作者集中的雙新領域開展基層組織聯建共建的新途徑。

發揮“天津科技工作者之家”服務平臺作用， 直接服務科技工作者活動86場7500人次。

積極推動“網上科協”建設， 啟動改造市科協官網。 建設“科普天津”網上服務平臺， 面向全市開展科普e站建設。 推廣使用“中國科技工作者之家”平臺， 發揮“科界”平臺服務科技工作者的作用。