如今， 面對與日俱增的壓力， 企業需要更加快速地行動， 才能適應時代的需求。 這就要求企業CIO以一種新的方式來思考IT， 即在企業內部分配IT的職能， 而不僅僅是將IT局限於一個小團隊之內。
為了適應科技發展和市場變化， 世界500強企業中已經有3家——高盛、諾福克南方和通用公司將前任CIO任命為企業的CFO。 2016年12月14日， 高盛就任命其當時的CIO Martin Chavez為CFO， 接替Schwartz的職位。 這種看似不可思議的跨界其實和當今科技的發展趨勢密不可分。
那麼， 在2018年， 在AI、SaaS和IT業界， 有哪些值得我們關注的新趨勢呢？它們又會對企業產生哪些重大影響呢？以下，
2018年， 越來越多的企業將通過IT去中心化和驅動內部團隊進行自主創新， 來使自身變得更加敏捷。 其中將會變得越來越受歡迎的一種方式就是以IT為中心創建API市場。 在這個市場中， 企業業務人員可以非常容易地挖掘和再利用IT資產和能力。
就像蘋果公司告訴自己的用戶“App Store裡有你所需的APP一樣”， IT團隊也開始告訴公司員工及其合作夥伴“在API市場中， 你可以找到自己所需要的API”。 如果非IT團隊想要實現一項新的數位化功能， 比如連接後端系統以便於最大程度利用其優勢的能力， 他們只需學會在API市場中進行檢索， 看其中是否已經存在其所需的資料和能力， 而不需要從頭進行構建。
舉個栗子：資料分析師可以通過查找Tableau資料來源來獲取與銷售相關的分析結果， 開發人員則可以找到可用於手機APP的客戶資料。 隨著IT和非IT專案不斷地被納入API市場， 應用網路將自動形成， 其中的數位化組建模組則可以隨著市場環境的變化被插入和移除。
AI在每個企業中將會扮演越來越重要的角色。 AI將會通過自動化重複勞動， 提高業務流程效率， 將企業解放出來， 使其可以精力集中處理高附加值的業務活動。 同時， AI具有從多元管道分析資料的能力， 為企業提供全新的資料分析結果， 支撐企業的整體決策流程， 使其發展速度變快。
在2018年， 企業需要為AI技術做好準備。 企業需要做的不僅僅是將AI技術注入企業， 使之成為企業發展的引擎。 如果沒有中樞神經的控制， AI就像一個癱瘓的大腦， 各部分之間無法關聯， 無法處理任何事情。 這個中樞神經就是應用網路， 企業內部分散的系統和資料庫則可以通過API進行接入和移除。
考慮到AI所帶來的輔助決策能力和資料具有同樣重要的價值， 企業就需要為系統和資料存儲倉庫之間的連接創造基礎， 最大程度上發揮AI的能力。 與多個點對點的系統連接不同， 應用網路可以通過API無縫銜接應用、資料和設備， 從而可以使他們更方便地進行組裝。
CIO將會重新審視企業IT基礎設施如果CIO們沒有相應的基礎設施來構建企業未來10年所需的軟體，
為了輔助產品採購，CIO需要幫助CEO理解世界的變化趨勢，即從移動互聯網、社交和雲計算到物聯網、人工智慧和機器學習等新技術所帶來的變化。
因此，IT不應該再被看作是一個花費昂貴的中心，而應該被看作是戰略性資產。CIO們也需要給予CEO一些相應的資料模型來衡量企業的IT部署是否與企業的願景和整體目標相一致。
IT和業務部門的合作關係將會加強在2018年，CIO和CEO、CFO之間的關係將會加強。隨著越來越多的企業開始採用雲計算、移動互聯網、物聯網和人工智慧技術，企業的業務和技術戰略將趨向於保持一致，並最終融為一體。
事實上，世界500強企業中已經有3家——高盛、諾福克南方和通用公司將前任CIO任命為企業的CFO，這表明IT是戰略資產，是值得企業進行投入的。如果企業能夠採取正確的戰略，IT將會極大地變革企業的成功方式。
為了實現這一目標，企業的業務部門需要將IT看作是賦能者，而IT人員也需要清楚瞭解其所説明解決的業務問題。
今天，每個企業的高層都必須設立CIO的職位。如果企業的董事會鼓勵使用新技術，那麼企業將會更好地瞭解新技術給組織帶來的影響，更清楚地瞭解數位化變革所帶來的好處，這對於企業在當今快速發展、競爭激烈的時代中存活是非常重要的。
高度專業化將會使SaaS行業前景複雜化我們已經進入了高度專業化的時代。曾經只需單一系統就可以支撐專案落地，現在同樣一個專案的完成往往需要由12個最好的SaaS應用來支援。高度專業化在SaaS應用中取得了很好的成績，單是市場行銷技術領域，就有5000多個SaaS應用。
2018年，企業將面臨雙重挑戰：SaaS市場發展迅速，企業如何才能做好準備應對即將到來的挑戰？企業如何確保自己的SaaS應用不是割裂的，而是可以協作運轉的？
如果企業想要試用SaaS應用程式，並根據市場需求不斷調整應用程式元件，其就需要有一個應用程式網路來輔助。在這個平臺上，應用程式、資料和設備可以通過API進行插入和移除。
通過這種方式，企業就可以從應用程式的繁瑣工作中抽離出來，集中精力創造有價值的資料和能力，從而在很大程度上節省企業引進新技術和淘汰落後技術的時間和成本。
注：本文根據2018 predictions: AI, SaaS and the evolution of IT，Ross Mason一文編譯而成。
為了輔助產品採購，CIO需要幫助CEO理解世界的變化趨勢，即從移動互聯網、社交和雲計算到物聯網、人工智慧和機器學習等新技術所帶來的變化。
因此，IT不應該再被看作是一個花費昂貴的中心，而應該被看作是戰略性資產。CIO們也需要給予CEO一些相應的資料模型來衡量企業的IT部署是否與企業的願景和整體目標相一致。
IT和業務部門的合作關係將會加強在2018年，CIO和CEO、CFO之間的關係將會加強。隨著越來越多的企業開始採用雲計算、移動互聯網、物聯網和人工智慧技術，企業的業務和技術戰略將趨向於保持一致，並最終融為一體。
事實上，世界500強企業中已經有3家——高盛、諾福克南方和通用公司將前任CIO任命為企業的CFO，這表明IT是戰略資產，是值得企業進行投入的。如果企業能夠採取正確的戰略，IT將會極大地變革企業的成功方式。
為了實現這一目標，企業的業務部門需要將IT看作是賦能者，而IT人員也需要清楚瞭解其所説明解決的業務問題。
今天，每個企業的高層都必須設立CIO的職位。如果企業的董事會鼓勵使用新技術，那麼企業將會更好地瞭解新技術給組織帶來的影響，更清楚地瞭解數位化變革所帶來的好處，這對於企業在當今快速發展、競爭激烈的時代中存活是非常重要的。
高度專業化將會使SaaS行業前景複雜化我們已經進入了高度專業化的時代。曾經只需單一系統就可以支撐專案落地，現在同樣一個專案的完成往往需要由12個最好的SaaS應用來支援。高度專業化在SaaS應用中取得了很好的成績，單是市場行銷技術領域，就有5000多個SaaS應用。
2018年，企業將面臨雙重挑戰：SaaS市場發展迅速，企業如何才能做好準備應對即將到來的挑戰？企業如何確保自己的SaaS應用不是割裂的，而是可以協作運轉的？
如果企業想要試用SaaS應用程式，並根據市場需求不斷調整應用程式元件，其就需要有一個應用程式網路來輔助。在這個平臺上，應用程式、資料和設備可以通過API進行插入和移除。
通過這種方式，企業就可以從應用程式的繁瑣工作中抽離出來，集中精力創造有價值的資料和能力，從而在很大程度上節省企業引進新技術和淘汰落後技術的時間和成本。
注：本文根據2018 predictions: AI, SaaS and the evolution of IT，Ross Mason一文編譯而成。