霍州煤電木瓜煤礦隱患彙報有“專座”
六月份以來， 霍州煤電木瓜煤礦調度會議室裡多了一把特殊椅子—隱患彙報專座。 當日隊組隱患最多的、沒有及時整改的， 在次日調度班前會上隊長都會被請上專座亮相， 談認識、談原因、談整改措施及整改情況， 這是霍州煤電木瓜煤礦抓安全工作的一個“小舉措”。
在安全生產月中， 霍州煤電木瓜煤礦將這一個月分為安全宣傳周、安全知識學習周、安全行為規範周和安全應急演練周， 以不同的形式抓安全隱患的排查與治理， 將隱患的整改放在礦井生產的首位。
加強監管， 落實整改。 霍州煤電木瓜煤礦強化礦小分隊、安全科小分隊、各級管理人員下井巡檢力度， 嚴格履行監管職責， 對當日工作面的安全隱患進行地毯式的大搜查， 發現小隱患能夠當場整改的要求當班人員現場整改， 對於一時難以整改的隱患， 詳細記錄在下井資訊表上， 彙報井口資訊站， 經過篩選、定級、分類， 整理匯總到安全科， 次日淩晨6點由各隊隊幹到安全科簽隱患、進行“三定”。 隱患多的隊組則在調度班前會的“隱患彙報專座”上“亮相”。 安全科小分隊將對照隱患排查表到井下一一進行“三定”複查， 對沒有在規定時間內整改的或整改驗收不過關的上報安全科， 給予處罰， 與責任人的面子、業績、票子掛鉤。
整章建制，
准軍事化管理和手指口述法雙管齊下。 霍州煤電木瓜煤礦把“行為軍事化、行為規範化、管理精細化、操作標準化”的基本要求貫徹落實到生產準備、過程管理、結果達標的全過程。
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