近日， 魅族成為了眾人熱議的焦點。 不是新機發佈， 而是因為：
深夜發文吐槽副總裁楊柘，
楊柘最早是華為終端CMO，
之後離職出任TCL中國區CEO。
但在TCL期間，
仍然沒有太大起色。
之後又加盟魅族。
第一， 員工在自媒體公開指責領導當然是不對的， 開除也不冤！有事情應該私下溝通或者在公司內部反映。
第二， 但從這個事情，
第三， 作為公司領導， 跟員工的溝通是不是不夠？是不是沒有起到很好的示範和帶頭作用呢。 我經常說， 領導不是坐在辦公室裡， 應該具備高瞻遠矚的視野， 但也要有落地執行的能力和身體力行的能力， 沒有， 那至少也要能服眾嘛。
一句輕描淡寫的回應：一個在職的員工， 鼓動網路的輿論給公司造壓力， 從職業操守到人格， 還讓我說什麼呢？再加上一紙開除的文書， 確實顯得更不能服眾。
中國文化使然， 要低調和內斂， 這位兄弟也算是行業老人了， 還是沒有經驗， 不可撕破臉皮， 凡事留有餘地啊。 這是最起碼的做人原則和做事規則嘛。
第四， 魅族的高層也該出來說兩句， 因為這樣的事情， 不單單是這位員工的責任， 你們教導無方， 負有領導責任， 不是嗎？
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