什麼是媒體產品的未來？

什麼是媒體產品的未來？媒體行業該如何發展？它的趨勢是什麼？又面臨些什麼問題？一起從文章中看看吧~

原諒我起一個這麼大的命題，

並不會展開太多， 只是覺得這個題目比較符合自己現階段的一些思考角度， 輕拍……

近期一直在思考媒體這個行業應如何發展？媒體的趨勢如何？媒體又面臨什麼問題？

身處互聯網媒體行業， 雖說比傳統紙媒要好得多， 但天花板似乎也很明顯， 靠流量廣告掙錢已被認為是“古典互聯網”的產物， 即將被淘汰。 而新一代媒體平臺已被如趣頭條、抖音、知乎、得到佔領， 那我們能從中觀察到什麼呢？

從資訊傳播角度看， 內容的供應鏈， 會經歷：生產——分發——消費——傳播四個階段。

傳統的媒體產品， 如門戶、自媒體、垂直媒體， 更專注內容的分發和消費。

門戶會花大力氣在管道鋪設上， 通過籠絡一大批內容生產商， 力圖打造“內容超市”， 讓每個人都能找到自己想看的內容， 是“人找內容”的邏輯。 而廣大自媒體、垂直媒體， 則專注寫出“高價值內容”， 力圖通過對內容的打磨， 對事件的深度分析， 對人物的多角度跟蹤採訪， 寫出讓人拍案叫絕的文章， 是一種“匠心”邏輯。

然而， 正如做產品一樣， 從使用者角度出發， 理解到誰願意看什麼內容？把合適的內容展示給合適的人， 才能真正發揮出內容的價值。 未來的發展， 是“酒香也怕巷子深”的時代， 是一個“內容找人”的邏輯。

參考國內外的一些發展迅速的媒體平臺案例， 不難看出：內容供應鏈的兩頭， 生產和傳播， 逐漸成為新趨勢， 被不斷重視起來。

（1）以生產為例

越來越多的人借助技術手段， 逐漸縮短自己生產內容的時間和成本。

除此之外， 還可將這些技術手段對外輸出， 為其他產業賦能， 並從中獲利， 打造了一種新的商業變現模式。

如：

washington post的ARC系統， 通過這套強大的編輯工具平臺， 極大提升了編輯成文的速度， 增加了內容生產機制， 也能為用戶提供更多角度呈現新聞的模式。 今日頭條的個性化推薦演算法， 一旦成型， 可以迅速複用到西瓜視頻、抖音、懂車帝等垂直內容產品上， 無需二次開發。 Bloomberg的彭博終端機， 比自身的媒體業務商業價值還高， 其帶來的銷售收入占其總營收的85%左右。

（2）再說傳播

社交關係逐漸成為內容傳播鏈條的關鍵環節， 現如今的內容， 不再看誰的PV、UV高， 而是看誰家的內容分享量高， 參與討論人數多。

國外的BuzzFeed， 就是以創作出在社交媒體上令人瘋轉的內容出名的。

從他們決定生產內容的那一刻開始， 就選定了內容的傳播方向， 傳播手段， 預計的傳播人數， 再通過資料回饋不斷優化。 得益於強大的技術支持， BuzzFeed不僅能知道他們的內容被傳播了多少次， 還能知道是在哪些社交媒體傳播的。

一篇文章， 能知道分別在不同社交媒體上傳播的路徑和閱讀人數， 分析鏈條極其詳細， 如下圖所示：

對比國內， 以新世相為代表的一批自媒體， 也逐漸在探索內容傳播的邊界， 通過打造話題性內容， 造就了一篇又一篇10w+。 而分銷、拼團、砍價等模式， 也借助知識付費的浪潮， 帶動了一批又一批的刷屏。

那麼， 這一切就到此為止了麼？

我認為媒體的下半場才剛剛開始， 但從中可以窺探到的趨勢，

是技術被更有價值地運用， 是人性被更有意識地挖掘， 媒體的未來， 一定是以人為本， 以技術為導向的新興行業， 這個變革我無限期待中！

你認為媒體的未來在哪裡？期待你的回復與我討論。

#專欄作家#

申悅， 微信公眾號：互聯網悅讀筆記（ID：pmboxs）， 人人都是產品經理專欄作家， 36氪產品總監， 起點學院優秀導師。

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