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彩電行業低價圈用戶的時代已經過去了

低價圈用戶的時代已經過去了

Popo||評論

在液晶面板漲價的時候誰都不敢動, 現在液晶面板開始降價, 又到了部分整機企業蠢蠢欲動的時候了。

而且這一次的非常理出牌, 可能比以往哪次都厲害。

在此之前的彩電業, 並不是沒有見識過價格戰。 相反, 這個充分競爭的行業, 無論是整機廠家讓利發動的, 還是管道商家為了擴大影響力而發動的, 已經經歷過太多次價格戰了。

說起價格戰, 從這個行業脫穎而出的海信、創維、TCL、長虹、康佳等都是耳熟能詳。 誇張一點說, 輕車熟路也不為過。

然而, 現在一些新進的互聯網品牌因為自身內容優勢逐漸消失, 意圖通過低價格網羅更多用戶。 但是筆者倒認為, 這種班門弄斧, 搬起石頭砸自己的腳的行為不僅不會奏效, 還可能引發自身危機。 主要有三點:

其一, 現在不再是規模為王的時代了。

中國內銷市場彩電已經經歷好幾輪的普及,

電視保有量已經到了高位, 每年近5000萬台的內銷市場也相對穩定。 這個時候再想通過低價格來吸引消費者, 雖然可能比較搶眼, 或者引發輿論的關注, 但免不了是嘩眾取寵, 並不能從根本上改變這個市場的格局。

改變不了格局

就像大盤已經到了一定的點位, 如果某些次新股出現閃崩也只是有短暫的殺跌情緒, 並不會從根本上動搖大盤的整體穩定。 換句話說, 放在數十年前, 甚至當內容優勢還比較明顯的幾年前樂視小米介入那個年代, 價格戰還有一定的作用, 但現在已經過了那個年代。

其二, 你的低價別人同樣能做到。

說樂視是自身資金出問題而陷入危機, 倒不如說被其他拖死的。 最旺的樂視慣用的手段是低價, 超低價, 甚至硬體免費, 前期確實上量很快, 那是因為在液晶面板漲價的週期, 誰也沒有特別關注到這個對手。 但是當其到了一定的規模時, 一些行業龍頭就開始動用一些資源, 推出特價款開始對抗, 正所謂老大老二打架, 死掉的是老三,

彩電業老大老二等都參與進來, 那麼樂視的結果就不會好看。

現在一些品牌如暴風又開始重拾價格戰, 將40英寸的價格殺到千元以下, 50英寸幹到2000以下, 這種逆行業平均售價的行為, 雖然會對其他品牌造成衝擊, 但一旦量到一定程度, 別人的圍剿同樣會讓你受不了。

其三, 對自身的壓力並不小。

為什麼堅持不下去?最根本的是極其低的微利甚至沒有利潤的模式並不會長久。

現在很多廠商都說先搶佔用戶再運營用戶, 事實上自百度、優土、騰訊視頻、愛奇藝等加速彩電業之後, 彩電的內容已經大為改觀。 無論是樂視還是暴風, 甚至其他品牌, 現在再提內容優勢, 已經不太明顯。 或者說大家的內容資源都相差不大,

處在差不多的水準, 再指望通過運營使用者獲得彌補硬體銷售沒有利潤的尷尬, 已經不太現實。

已經不現實

這種不盈利如果拖久了, 就會影響投資者的信心, 屆時出現樹倒猢猻散的額局面也是極有可能的。 但是已經成長起來的彩電品牌或者小米等, 它是有足有抵禦這種風險的手段和能力的,所以能否承受長時間不盈利,這是一個很重要的評判標準。

筆者認為,通過低價圈用戶的時代已經過去了,如果真有本事,倒不如在價格戰之前使出來。雖然我們深知呼籲彩電業集體走上價值為導向的道路很難,但是新進品牌如果孤意要走價格戰的路子,至少未來是不明朗的。

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它是有足有抵禦這種風險的手段和能力的,所以能否承受長時間不盈利,這是一個很重要的評判標準。

筆者認為,通過低價圈用戶的時代已經過去了,如果真有本事,倒不如在價格戰之前使出來。雖然我們深知呼籲彩電業集體走上價值為導向的道路很難,但是新進品牌如果孤意要走價格戰的路子,至少未來是不明朗的。

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