對於做品質的人來說， 這個大家應該都不陌生。 QC 7大手法一種品質管理工具， 一種幫助查找問題、分析問題的方法。 7個工具簡單介紹如下：
1、檢查表：利用統計表對資料進行整理和初步原因分析的一種工具， 其格式可多種多樣， 這種方法雖然較簡單， 但實用有效， 主要作為記錄或者點檢所用。
2、層別法：在同一條件下收集的資料歸納在一起， 以便進行比較分析。
3、柏拉圖又稱為重點分析圖、ABC分析圖，
4、長條圖：又稱品質分佈圖， 柱狀圖， 它是表示資料變化情況的一種主要工具。 用長條圖可以解析出資料的規則性， 比較直觀地看出產品品質特性的分佈狀態， 對於資料分佈狀況。
5、魚骨圖又稱因果分析圖， 就是將造成某項結果的眾多原因，
6、散佈圖又叫相關圖， 它是將兩個可能相關的變數資料用點畫在座標圖上， 用來表示一組成對的資料之間是否有相關性。
7、管制圖：通過上下限進行管控， 可以通過資料發現異常。
個人認為QC七大手法可以歸為三類：層別/柏拉圖/長條圖/魚骨圖/散佈圖用來找原因和制定對策， 管制圖是標注固化後便於後續的持續改善， 也是發現異常檢討原因對策的一種來源， 檢查表是標準化的結果， 檢查表是一個動態檔。 我們要把這7個工具融會貫通。
總結為：查檢集資料、分層作解析、排列抓重點、直方顯分佈、因果追原因、散佈看相關、管制找異常。