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I部分：
一.這是什麼？
我們的生活之所以混亂， 沒有計劃， 沒有目標， 很大程度是源於不知道自己每天要幹什麼。
《禮記·中庸》中講“凡事豫則立，
有了計畫後還需要執行， 將計畫分解並細化到每一天的工作內容， 在實踐的過程中， 比較實際與預期存在的差距， 對差距不斷調整和優化， 最後再次實踐和運用。
通過這樣的方法和步驟， 我們的工作內容和流程清晰可見， 便於執行和“視覺化”， 提高工作效率， 避免失誤和錯誤， 這也是番茄工作法的核心所在。
計畫五分鐘， 高效工作幾小時。
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二.怎麼做？
番茄工作法是一套典型的PDCA流程， 能有助於我們提高工作效率， 實現個人精進。 我歸結為一計， 二細， 三執， 四評， 五用。
一計， 對工作制定年度， 季度， 月， 周， 計畫。
二細， 分解目標， 將目標細分到每一天和每一個時段，
三執， 執行計畫， 並制定“時間軸”和責任人， 和相應的獎賞懲罰制度。
四評， 根據實際情況， 及時的評估和調整， 並不斷總結和優化。
五用， 將新的方案運用到新的工作中。
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三.檢查
一計， 二細， 三執， 四評， 五用的PDCA戴明迴圈番茄工作法， 會讓我們的工作更高效， 便於執行和不斷回饋， 修改， 與此同時這樣的方法並不是適合所有人和所有行業。
1.不太適合拖延症嚴重的人
2.不太適合溝通能力和團隊協作能力低的人。
3.不太適合大的團隊， 比較適合創業團隊。
4.不太適合傳統大型企業， 比較適合快消品行業。
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A的部分
A1：
2015年8月是我們婚禮行業的淡季， 為了提高業績， 想了很多方法， 結果都是不了了之， 根本原因就是沒有將計畫“視覺化”和執行，
這件事情讓我明白了制定計劃， 分解目標和細化的重要性， 任何一個公司的經營管理都需要詳細周密的計畫， 只有這樣才能在競爭激烈的市場中有一席之地。
A2：
在未來的經營管理中我將採用一計， 二細， 三執， 四評， 五用的PDCA戴明迴圈番茄工作法， 實現企業經營利潤的最大化。
一計， 制定出公司全年總營業目標， 總利潤， 總婚禮場數， 總商業活動場數。
二細， 將目標和任務細化到季度， 月度， 周， 日， 給出每個時間節點的具化， 量化的可行性資料。
三執， 依據資料執行計畫。
四評， 根據執行過程中的實際情況， 及時調整行銷方案， 並制定出新的計畫。
五用， 將新的方案運用到新的工作中。