導讀：開店三個月， 進店的人數不超過20個， 還需要堅持下去嗎？
職友：沈晴華
要不要堅持， 我認為基於以下幾點：
1、方向對不對？開店3個月，
2、有沒有努力？3個月， 你做了些什麼， 只是看店嗎？有沒有促銷， 推銷等等， 有沒有為店鋪的顧客數去做努力？
3、“人機料法環”都到位了嗎？人員有沒有到位， 產品有沒有到位， 原料有沒有到位等等， 開店還是需要做準備的， 沒有準備的開店是很難一炮走紅的。
職友：金融羅攀
1、對零售店鋪來說， 口岸（位置）是第一位的， 是最重要的， 因為口岸決定了人流量；
2、從情況看， 口岸選擇出了問題， 在沒有一定規模的人流量情況下， 其他工作都是徒勞的， 所以我建議先關閉，
3、重新評估自己的產品是否有市場， 以及自身產品的特色和競爭策略後， 再來考慮口岸的選擇。
4、口岸選擇是多種辦法:跟隨策略、補充策略、首家策略等， 結合自己的產品優勢做選擇。
解釋:
跟隨策略:跟著那些知名的的超市、樓盤等開店；
補充策略:自己提供的產品一定有互補品， 就在互補品開的地方開；
首家策略:在完全沒有的地方開第一家。
職友：劉亞琪
是否需要堅持， 請再回想一下自己開店的初衷是什麼？僅僅是賺錢的一個方式還是為了自己的夢想？如果是前者， 完全可以換一種嘗試， 所謂條條大道通羅馬， 總有一條適合你；如果是為了夢想， 我覺得你需要再多給自己一些時間。 到一家新企業上班試用期還三個月呢，
我參加過一個HR論壇， 有一位演講嘉賓講述了自己的創業故事， 其中提到在企業生死關頭時， 她跟合夥人思考自己還要不要堅持下去， 他們用了整整一天的時間共同思考創立這家企業初衷， 最終確立企業的使命是傳遞安心和感動。 他們刨除一切干擾因素， 只從自身出發， 重新調整自己的發展戰略， 制定新的運營計畫， 經過不斷的自省， 他們到現在已經做了13年。
不管是開店也好， 開公司也好， 經歷挫折是肯定的， 重要的是誰能挺過難關， 誰能找到適合自己的生存空間。 做好定位、進行市場調查、調整行銷策略、做好宣傳推廣。
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