在中國最早被稱為“中國的約伯斯”的人， 其實不是雷軍而是黃章。 只因他個性內斂， 為人極為低調， 不喜歡接受公眾採訪。 跟約伯斯一樣，
黃章從小就對電子設備有強烈的興趣， 童年時光曾親手拆了村裡的第一台電視機， 高一那年他被學校開除， 繼而在16歲的年紀獨自跑去深圳打工。 沒文憑但他有本事肯吃苦， 打工10年便成為一家公司的總經理。
2003年黃章獨自創立了魅族， 主打當時的流行產品MP3， 由於黃章對於產品細節的極致追求， 使得魅族產品的工藝和品質都逐漸成為整個行業的佼佼者， 並且當時黃章最愛做的一件事， 就是潛入官方論壇， 與網友互動， 深入瞭解用戶的需求， 正是如此， 魅族的口碑快速上升， 很大一批死忠粉， 也是從那時候積攢出來的。 他當年只用3年時間， 便將魅族的年銷售額達到了10億元。
黃章不善言辭， 有很長一段時間都不接受媒體採訪， 卻以“J.Wong”的論壇 ID 為外界熟諳：他徹夜潛水於魅族論壇， 偶爾喋喋不休， 偶爾勃然大怒。 他曾在論壇中喊出“不做中國的蘋果， 要做世界的魅族”的豪情壯言。
如果說約伯斯改變的是全球手機產業的話， 那麼黃章可以說改變了中國的手機產業。 但是功成名就的黃章， 從2010年開始從魅族隱退， 將大小事交給了CEO白永祥。 隨後， 魅族開始扔掉“小而美”的標籤， 徹底告別中高端精品策略， 取而代之的是簡單粗暴的唯銷量論。
OPPO、vivo異軍突起， 人們突然發現了這樣一個事實：這兩年一直保持較高速度增長的魅族， 似乎悄然掉隊了。
昔日國產智慧手機的排頭兵， 如今只能在十名左右搖擺， 想當初M8發售的時候， 比小米公司成立的時間都要早一年多。 而隨後的Flyme系統算得上是國內最早的安卓深度定制系統。 黃章和雷軍曾是朋友，
不可否認的是， 在小米開始做手機的那幾年， 兩家公司無論在手機概念， 或是在用戶定位上都有著驚人的相似：定位追求高性價比的年輕群體， 強調使用者體驗， 自己做系統， 粉絲行銷等等…… 時過境遷， 小米如今的發展，
“當我離開魅族這段時間之後， 有一些產品讓我看到了， 尤其是看到別人拿著這些產品， 深深的遲疑， 我發誓要改變。 ”黃章曾這樣說道。
黃章回歸近一年後， 雖然對魅族的調整已經初見成效。 不過黃章帶領下的魅族的2017年也並不完全是一盤風順， 比如年度旗艦Pro7遭遇銷量風波以及魅族魅藍都錯過全面屏的風口。 黃章回歸還有一個夢想， 就是要打造他的夢想機。 而如今這款手機還在路上。