三個月神東這兩礦
創效117萬元、16項創新成果…
在神東， 每天都在進步
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01寸草塔煤礦
一季度， 寸草塔煤礦通過加強設備及配件的“自營”修復， 擴大維修範圍， 通過廢料及角料的“自主”加工， 減少材料成本， 共計創造經濟效益117萬元， 較去年同期節約維修資金61.4%。
該礦2018全年計畫任務是要在完全成本基礎上節約2.51%， 在可控成本基礎上節約11%。 成本管控壓力較大， 為了提升生產過程中設備利用率， 發揮廢舊物資、損壞的配件及老舊設備的“餘熱”， 實現降本增效， 該礦機電資訊中心通過修訂落實修舊利廢管理制度， 制定設備及配件修復專案的《上百清單》， 將責任落實細化到班組， 不斷加強修舊利廢、變廢為寶的執行力， 把“增加成本就是降低工資”的管理理念灌輸到員工生產作業過程中， 層層傳遞成本壓力， 增強全員成本管控意識。
該礦通過採購電子件、鑽箱緊缺配件等對采、掘設備的遙控器和鑽箱等進行了自主修復， 通過對廢舊零件的組合及邊角料的加工， 延長了一些關鍵元件的使用壽命。 修復完畢後， 機電辦對修復的廢舊設備進行現場驗收， 檢查是否達到預期效果， 修舊後設備是否安全可靠， 品質是否過關，
該礦機電資訊中心副主任張志剛說道：“我們對被拆卸下來的設備或配件等進行修復利用的同時也提高了員工的成本意識和維修技能，
02錦界煤礦
創新是一個企業發展的不竭動力。 2018年， 錦界煤礦在總結過去創新工作經驗基礎上， 改變科技創新激勵辦法， 加大創新成果獎勵力度， 鼓勵全員創新創效積極性、主動性和創造性， 著力推進創新型礦井建設。 一季度， 全礦收到各類技術創新成果16項， 具有全面推廣價值的5項， 促進了礦井科技創新水準穩步提高。
一是完善制度。 完善了錦界煤礦《科技創新管理辦法》《“五小”成果管理辦法》《“萃智”創新工作室管理制度》等相關制度， 加大了表彰獎勵力度， 鼓勵員工勤於思考、大膽創新、積極申報。 二是明確任務。 下達了礦井工程技術人員的創新任務， 每月組織一次科研立項徵集座談會， 廣泛吸取技術難題， 組織討論解決方案。 三是嚴格考核。 將科技創新工作與月度“績效考核”掛鉤， 每月對區隊、科室科技創新工作進行考核，嚴格獎罰兌現，動員全員積極參與到小發明、小創造、小革新、小設計、小建議等創新活動中來。四是搭建平臺。建立了礦井科技創新微信公眾號、科技創新微信群及科技創造工作室等多個交流互動平臺，加強溝通交流，探討研究問題，啟動大家靈感，推進技術創新。
生產辦業務主管劉會利說：“2018年，礦裡將員工的各項科技創新項目、專利以及‘五小’成果都納入科技創新成果進行管理，加大了獎罰兌現力度，軟硬兼施，正向激勵，目的就是為了鼓勵大家主動發揮自己的聰明才智，積極參與到技術創新中來，進一步增強全員創新活力，促進礦井持續發展。”
每月對區隊、科室科技創新工作進行考核，嚴格獎罰兌現，動員全員積極參與到小發明、小創造、小革新、小設計、小建議等創新活動中來。四是搭建平臺。建立了礦井科技創新微信公眾號、科技創新微信群及科技創造工作室等多個交流互動平臺，加強溝通交流，探討研究問題，啟動大家靈感，推進技術創新。
生產辦業務主管劉會利說：“2018年，礦裡將員工的各項科技創新項目、專利以及‘五小’成果都納入科技創新成果進行管理，加大了獎罰兌現力度，軟硬兼施，正向激勵，目的就是為了鼓勵大家主動發揮自己的聰明才智，積極參與到技術創新中來，進一步增強全員創新活力，促進礦井持續發展。”