在企業普遍為佔領市場左沖右突的今天， 龍遊有個“非主流”產品卻在業內已佔有全國六成的市場份額， 聽到這一說法著實吃了一驚。
祥力電力總經理葉志強跟我說起他的業務， 相隔了整整16個月。
2015年12月25日， 我第一次走進葉總辦公室， 當時他跟我說， 接下來這5年是個好機會， 我們去年就著手準備了。
我那時候只覺得， 作為龍游新生代企業家， 這真是提氣的態度。
我把“祥力電力”這類企業的產品稱為“非主流”， 是因為既不是“五大百億”產業之內， 也非傳統如電視天線這類龍游傳統， 面對的客戶也不是大眾消費者， 也少有見諸媒體， 就像產品本身一樣， “冷冰冰的硬疙瘩”——緊固件。
今天葉志祥有些激動地對我說， 你知道嗎， 龍遊緊固件的全國市場佔有率超過60%。
我有點驚訝。
在場同為緊固件生產企業的“康龍線路器材”老總李曉明贊同葉總的判斷。 他們說， 儘管龍遊這類企業只有十來家， 產品也不起眼， 但就是有這樣的實力和潛力。
“祥力”與“康龍”同為生產緊固件， 客戶同樣是國家電網公司， 但並不是競爭關係而且有互補性。 “祥力”以扣件、連接件為主， “康龍”以螺絲螺帽為主， 互為配件。
為大型國企、央企作配套合作，
“祥力”更從鐵塔配套件的生產， 延伸到鐵塔生產。 葉總指著一台台自動電焊機床等設備說， 你看我們引進了這些現代化設備， 產量穩定增長的同時， 更主要的是品質穩定提高， 就像這些焊接， 不會受到人的技術素質、心情影響。
但影響這類企業發展， 影響進一步快速擴展市場的最根本要素， 還是資金。
舉例“祥力”， 如果保持年行銷一億元， 所需流動資金至少在三千萬元以上， 而它最大的保障， 是客戶的支付信用好。 可是， 巨額的流動資金和較長的賬期， 是制約這類企業產能擴展最重要因素。
類似緊固件這樣的中小企業群， 扶， 還是不扶？
扶持， 很快可以實現如“祥力”與“康龍”這樣的企業為行業龍頭， 抱團為國家電網業提供更多配套， 迅速擴大有效產能。 如果每家企業實現有效供應翻一番， 實現的產值大約就是二十個億， 稅收增長二千萬， 實現的時間大約也就在二年間。
要扶持， 解法一定是有的。 只是由此想著， 衢州地區、龍遊地區， 諸如此類的中小微企業很多， 加以梳理， 同類項合併， 產品類群的協同合作和資金（基金）池的共用，把產業蛋糕做大、企業做強，與引進的大型企業並駕齊驅，區域經濟發展也許會走得更穩、更快。
今天龍游新時代企業家聯誼會會長們聚會交流，看一群朝氣蓬勃的青年龍商意氣風發，那是一種追風的感覺。一步步讓夢想實現並追逐更多機會。
未來這5年，必當是葉志祥們又一次風雨兼程、陽光燦爛的5年。
產品類群的協同合作和資金（基金）池的共用，把產業蛋糕做大、企業做強，與引進的大型企業並駕齊驅，區域經濟發展也許會走得更穩、更快。今天龍游新時代企業家聯誼會會長們聚會交流，看一群朝氣蓬勃的青年龍商意氣風發，那是一種追風的感覺。一步步讓夢想實現並追逐更多機會。
未來這5年，必當是葉志祥們又一次風雨兼程、陽光燦爛的5年。