一個產業的思考與遠見
本屆論壇以“化繭成蝶”為主題， 是因為母嬰行業的每一位從業者， 都深深地感到自己被過去的發展思路束縛住了。
“聽話， 照做。 ”
這是最近一個母嬰連鎖在得到廠家協銷之後， 將長期以來動銷很差的一個品類賣爆之後， 對《中童觀察》說的話。 廠家派出了一個團隊給這個母嬰連鎖的店員做培訓， 給他們制定全年的活動計畫， 手把手教他們如何賣貨。
這實際上是中國企業界的一個秘密：廠家帶領商家進步。
那些在實踐中摸索出成功模式、策略和戰術的品牌商， 將自己的行銷心得，
縱觀改革開放40年以來， 那些大型的管道商， 都是通過代理曾經弱小但隨後迅速壯大的大品牌而崛起的， 以至於有人戲稱， 在中國幹渠道， 最重要的就是抱對大腿。
今天， 移動互聯網全面滲透， 中國的市場發生驚天巨變， 用原來的眼光來看， 中國90後寶媽的消費觀念和消費行為簡直捉摸不透。 過去的行銷手法和經營手段逐漸失效， 市場呼喚品牌商能夠繼續引領管道商， 迎戰這個混亂的新世代。
因此， 4月19日至4月20日， 由美納多健康服務（長沙）有限公司主辦、中童傳媒協辦的2018美納多新行銷高峰論壇暨美納多幾維學院總裁班將 在湖南張家界舉行，
01
“破繭”舊思維
本屆論壇以“化繭成蝶”為主題， 是因為母嬰行業的每一位從業者， 都深深地感到自己被過去的發展思路束縛住了。
本屆論壇以“化繭成蝶”為主題， 是因為母嬰行業的每一位從業者， 都深深地感到自己被過去的發展思路束縛住了。
實際上， 母嬰業曾經的黃金十年， 甚至不需要什麼“發展思路”， 就能賺得盆滿缽滿， 因為市場太好了， 在那個十年裡， 只要你進入這個不起眼的行業， 就能悶聲發大財。
但是過去的幾年裡， 把各個消費品行業都燒成了紅海的資本， 突然發現了居然還有這麼一個高速增長、並同時保持著超高毛利的行業， 很快就紛湧而入， 從奶粉紙尿褲到奶瓶奶嘴， 從嬰童產品到產婦瘦身， 從最高端到最低端， 一下子把母嬰門店幾百平米的貨架撐得滿滿登登， 市場供應充沛得母嬰店老闆都得躲著那些上門推銷的業務員。
巨大的產能過剩， 給各方都造成了巨大的壓力， 更糟糕的是， 電商和跨境購正在高速地切割母嬰店的客流， 而在資訊超載中長大的90後新寶媽， 有的比門店的導購更加專業。
因此， 本次高峰論壇將邀請中童傳媒創始人兼總策劃羅文杲特為我們解讀新格局下中國母嬰市場升級方向， 告訴我們消費者代際更迭加速， 將對整個母嬰行業造成怎樣的衝擊；
曾幫扶過創維、白象、步步高、歐普照明、長城汽車的著名行銷專家程紹珊， 將攜30年各行業的管道變遷史， 告訴我們母嬰管道將如何進化、變革；
曾為TCL、美的、六和、中集、華僑城、大唐科技保駕護航的著名行銷管理專家施煒， 將帶來《母嬰新零售的模式與途徑》， 從本質上理清母嬰新零售的人貨場。
02
“成蝶”新戰略
本次論壇還將邀請原中國奶協常務理事、著名奶業專家王丁棉給我們帶來獨家分析——《新政後奶粉行業的新變化》， 告訴我們這個母嬰連鎖的銷量支柱， 將有什麼最新的動向。
本次論壇還將邀請原中國奶協常務理事、著名奶業專家王丁棉給我們帶來獨家分析——《新政後奶粉行業的新變化》， 告訴我們這個母嬰連鎖的銷量支柱， 將有什麼最新的動向。
可以預見的是， 在這幾年巨大的奶粉產能壓力下， 在跨境奶粉的透明價格擠壓中， 奶粉這個母嬰店的銷量和毛利基石將不斷地被鬆動。 新世代的母嬰店亟需尋找新的經營基石， 這就是基於客戶生命週期的業務挖掘。
這意味著， 母嬰店不能僅僅出售既有的商品， 而是要在寶媽們短短4年的消費週期裡，盡可能延伸我們的服務，拓展她們的消費項目，將盡可能多的消費力，都留在母嬰店內。
這件事不是哪一家母嬰門店或連鎖可以做到的。我們需要一個平臺來整合各方的資源。因此，借助本次論壇機會，美納多將會推出幾維公園服務平臺。
幾維公園是以連結管道商為核心的服務平臺，是美納多由品牌商轉向為服務商的一次“成蝶”升級，意在打造管道與消費者的共榮樂園，通過服務，將母嬰管道商整合在美納多周圍，深度影響代理商、母嬰連鎖、店長、導購等，形成美納多穩固的管道資源；向管道輸出門店管理系統，收集C端資源，並同美納多會員體系打通，構建持續的C端資源庫；吸納更多的產品和服務商為B端和C端提供相應服務。
這樣講來還比較抽象，因此，本次論壇還將舉辦《管道論壇：新格局下品牌商與管道商合作關係重構》和《新零售論壇：如何實現消費者、商品、服務的統一》兩場對話，邀請廠家、管道商和業界專家，詳細解析為什麼母嬰行業需要平臺商來為行業注入新的動力。
03
幾維學院
幾維學院則是幾維公園的重要組成部分，它不僅僅是美納多企業商學院，更是美納多生態化、平臺化、服務化的體現。
幾維學院則是幾維公園的重要組成部分，它不僅僅是美納多企業商學院，更是美納多生態化、平臺化、服務化的體現。
幾維學院不是簡單地培訓知識，更是營造一個管道商共用、共榮、共生的圈子，共用資訊、商機。借助幾維學院這一平臺，不但讓管道商得到賣貨能力的提升，更重要是，將美納多提倡的打造服務品牌、IP化運作、人文化的品牌推廣真正滲透到母嬰店的執行環節，將管道商、門店終端、導購、店長等管道成員緊密團結在新零售的周圍。
4月20日，將于湖南張家界進行的幾維學院總裁班邀請到了新零售研究專家鮑躍忠、網路銷售戰略諮詢專家賀曼，分別圍繞著《未來新零售下的管道商需要做哪些改變》以及《從事新行銷必備的十大技能》兩大課題進行培訓。
04
參謀掌
美納多平臺項目戰略板塊—— “參謀掌”系統，也將在本次論壇首次發佈。
美納多平臺項目戰略板塊—— “參謀掌”系統，也將在本次論壇首次發佈。
參謀掌系統是一套為中小型母嬰連鎖量身定做的門店運營管理系統。它實現了線上線下的資料一體化、業務一體化、客戶一體化，真正做到線上線下的無縫融合。通過整合供應鏈、服務商、資本等外部力量，賦能給母嬰店，致力於將門店的資料價值、客戶價值進行最大化挖掘和利用，助力中小型母嬰門店的新零售轉型。
目前，系統一期首先説明門店實現線上線下的無縫連結，建立基本的資料分析體系，為後期轉型智慧化新零售奠定基礎。主要包括erp進銷存管理、終端pos收銀管理、線上行銷管理、pda等智慧硬體管理四大部分，主要功能模組由商品管理、庫存管理、採購管理、促銷管理、線上行銷管理、零售管理、會員管理、生意參謀、財務管理、微信管理十大功能模組組成。
屆時，現場將用視覺化的方式，展現參謀掌系統是如何綱舉目張地迅速提升母嬰店運營效率的。
嬰童產業是一個非常特殊的產業，消費者更迭速度很快，廠家很難構建起持久的品牌影響力和強大的品牌滲透力。廠家不強，管道商就更弱，因此這幾年，在母嬰市場井噴的背景下，有多少連鎖在區域冒了頭，卻再也無法繼續往上走，又有多少連鎖開展了跨區擴張，但是發現門店越多越不賺錢。
中國母嬰業需要新思維。正如今天的美納多，不僅要利用威士蘭乳業豐富的乳業資源，為中國消費者提供更多來自紐西蘭黃金奶源地的優質產品，打造紐西蘭奶粉第一品牌，還要跳出行業看行業，為整條供應鏈搭建學習和成長的服務平臺，從新的維度，先發制人。
這件事不是哪一家母嬰門店或連鎖可以做到的。我們需要一個平臺來整合各方的資源。因此，借助本次論壇機會，美納多將會推出幾維公園服務平臺。
幾維公園是以連結管道商為核心的服務平臺，是美納多由品牌商轉向為服務商的一次“成蝶”升級，意在打造管道與消費者的共榮樂園，通過服務，將母嬰管道商整合在美納多周圍，深度影響代理商、母嬰連鎖、店長、導購等，形成美納多穩固的管道資源；向管道輸出門店管理系統，收集C端資源，並同美納多會員體系打通，構建持續的C端資源庫；吸納更多的產品和服務商為B端和C端提供相應服務。
這樣講來還比較抽象，因此，本次論壇還將舉辦《管道論壇：新格局下品牌商與管道商合作關係重構》和《新零售論壇：如何實現消費者、商品、服務的統一》兩場對話，邀請廠家、管道商和業界專家，詳細解析為什麼母嬰行業需要平臺商來為行業注入新的動力。
03
幾維學院
幾維學院則是幾維公園的重要組成部分，它不僅僅是美納多企業商學院，更是美納多生態化、平臺化、服務化的體現。
幾維學院則是幾維公園的重要組成部分，它不僅僅是美納多企業商學院，更是美納多生態化、平臺化、服務化的體現。
幾維學院不是簡單地培訓知識，更是營造一個管道商共用、共榮、共生的圈子，共用資訊、商機。借助幾維學院這一平臺，不但讓管道商得到賣貨能力的提升，更重要是，將美納多提倡的打造服務品牌、IP化運作、人文化的品牌推廣真正滲透到母嬰店的執行環節，將管道商、門店終端、導購、店長等管道成員緊密團結在新零售的周圍。
4月20日，將于湖南張家界進行的幾維學院總裁班邀請到了新零售研究專家鮑躍忠、網路銷售戰略諮詢專家賀曼，分別圍繞著《未來新零售下的管道商需要做哪些改變》以及《從事新行銷必備的十大技能》兩大課題進行培訓。
04
參謀掌
美納多平臺項目戰略板塊—— “參謀掌”系統，也將在本次論壇首次發佈。
美納多平臺項目戰略板塊—— “參謀掌”系統，也將在本次論壇首次發佈。
參謀掌系統是一套為中小型母嬰連鎖量身定做的門店運營管理系統。它實現了線上線下的資料一體化、業務一體化、客戶一體化，真正做到線上線下的無縫融合。通過整合供應鏈、服務商、資本等外部力量，賦能給母嬰店，致力於將門店的資料價值、客戶價值進行最大化挖掘和利用，助力中小型母嬰門店的新零售轉型。
目前，系統一期首先説明門店實現線上線下的無縫連結，建立基本的資料分析體系，為後期轉型智慧化新零售奠定基礎。主要包括erp進銷存管理、終端pos收銀管理、線上行銷管理、pda等智慧硬體管理四大部分，主要功能模組由商品管理、庫存管理、採購管理、促銷管理、線上行銷管理、零售管理、會員管理、生意參謀、財務管理、微信管理十大功能模組組成。
屆時，現場將用視覺化的方式，展現參謀掌系統是如何綱舉目張地迅速提升母嬰店運營效率的。
嬰童產業是一個非常特殊的產業，消費者更迭速度很快，廠家很難構建起持久的品牌影響力和強大的品牌滲透力。廠家不強，管道商就更弱，因此這幾年，在母嬰市場井噴的背景下，有多少連鎖在區域冒了頭，卻再也無法繼續往上走，又有多少連鎖開展了跨區擴張，但是發現門店越多越不賺錢。
中國母嬰業需要新思維。正如今天的美納多，不僅要利用威士蘭乳業豐富的乳業資源，為中國消費者提供更多來自紐西蘭黃金奶源地的優質產品，打造紐西蘭奶粉第一品牌，還要跳出行業看行業，為整條供應鏈搭建學習和成長的服務平臺，從新的維度，先發制人。