隨著中國二手車未來增長規模的擴大以及政策支援力度的加強， 二手車業務逐漸被消費者和行業從業者關注， 也就代表著二手車行業迎來發展轉變。
但目前還有一些原因制約著二手車行業發展， 比如體系不完善、價格混亂、流通體系不健全等問題；比如獨立展廳越開越多， 越開越大， 老闆無暇用更多的精力投入其中；比如電商平臺管道下沉， 與車商PK店面經營；比如高學歷、年輕化的二手車從業者開始湧入， 意味著會在經營管理上帶來新的嘗試甚至突破；再比如標杆企業已經誕生， 證明了管理的正確性。
因此如今的二手車行業已經需要從粗曠的作坊式管理提升到精細化企業管理的階段了。 但是相對整個二手車行業而言， 標杆企業還是太少了。
面對這些現狀， 二手車行業要如何去提升店面經營管理能力及精細化管理， 迎接噴井式的爆發。
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德魯克曾說過：管理者要做的是激發和釋放人本身固有的潛能， 創造價值， 為他人謀福祉。 這就是管理的本質。 這句管理箴言被許多管理者熟知， 但如何落到實處， 踐行這一管理理念， 或許以下會給你一些很好的提議。
讓員工在工作中獲得成就感
在工作中， 人性將會影響到工作的有效性。 因為人都是在被需要、被欣賞、被認同的過程中體現自我價值，
如何讓員工在回憶工作時產生成就感？當工作中需要不斷地創新， 具有挑戰性時；當有明確的權力和責任， 知道能做什麼決策時；當自我引導的同時， 有上級的指導和回饋時；當找到解決問題的方案時；當被他人需要時， 都會獲得成就感。 慢慢領悟， 如果員工無法發揮優勢， 無法感受到工作帶來的快樂， 就無法獲得成就感。 因此：成就感不能給予， 只能獲取。 讓員工有成就感， 企業家需要認真做一系列管理動作， 員工才能在工作中獲得成就感。
如何能讓員工有效地獲取成就感
1.慎重安排員工工作， 讓員工優勢充分發揮
2. 幫助員工排除工作障礙， 提供支援與輔導
3. 讓員工瞭解自己的工作對公司、對團隊的成功具有哪些意義，
4. 提供參與機會， 培養員工擁有企業家視野
5. 創造一個富有創意的工作氛圍
管理不是控制， 而是釋放。 真正好的管理是釋放人性中本來就有的善意， 從而進行精細化的業務運作， 繼而擁有一支執行力強的團隊， 迎接二手車噴井式的爆發。