在工作中， 有的領導幹部發言時說錯話、念錯字， 事後也沒人敢說、敢提醒；有的領導叫錯別人名字， 被叫錯者也不敢及時糾正， 等等。 領導的錯仿佛“皇帝的新衣”， 你知我知， 天知地知， 唯獨領導不知。
領導出了錯， 下屬甘當“吃瓜群眾”， 究其原因有三：
其一， 怕字當頭。 領導就是權威， 給領導指問題就是挑戰權威， 即使下屬可以做魏征， 但誰敢保證上司都是唐太宗？更何況以“從諫如流”著稱的唐太宗尚有“誓殺此老匹夫”之言。 個別“官油子”拍馬屁還不及， 哪個“不長眼”的會有事沒事“捋虎鬚”“找刺激”？
其二， 明哲保身。 覺得槍打出頭鳥，
其三， 不願較真。 認為小問題不影響大局， 大家明白意思即可， 沒必要較真， 尤其是與領導較真， 豈不更是“不懂事”“不成熟”？長此以往， 領導錯得理所當然、理直氣壯， 下屬聽得習以為然、習以為常， 那種“讀錯一字、錯上多年”的現象也就不難理解了。
這問題那問題， 不敢給領導指問題卻是大問題。 人非聖賢， 孰能無過。 領導非聖人， 也會出錯。 上級發現下級的問題， 及時批評教育， 來個醍醐灌頂是對下級的培養幫帶；同級之間發現問題， 互相扯袖拉衫、咬耳紅臉是一種關心愛護；下級看到上級出現問題， 在適當時機説明領導糾正錯誤， 既是對領導的一種關心幫助， 更是對領導負責任的體現。
不論什麼問題， 錯的就是錯的， 要知錯即改。 作為領導， 要有大境界、大格局、大胸懷， 把喊在嘴上的“歡迎批評指正”落實在具體行動上， 極力營造宣導“說真話、辦真事、做真人”的濃厚氛圍和良好導向， 過好組織生活， 用好首長信箱，
作為部屬， 一方面， 要放下“思想包袱”， 敢於講真話、報實情， 拋棄名韁利鎖， 不搞為尊者諱， 不將領導的錯誤當成“完美的缺點”， 視而不見， 裝聾作啞， 甚至看熱鬧不嫌事大；另一方面，
作者：朱永傑， 原題為《敢給領導指問題》