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內容付費新媒體大會暨小鵝通3.0發佈會在京順利舉行

參考消息新媒體中心主任童曄先生:

功夫財經創始人王牧笛先生:

我一直比較執著的認為, 平臺的時代可能已經結束了, 或者那種在曉波的那本書的序言裡面寫到的那些呼嘯而過生成大江大河的那批人的時代已經過去了,

我們在他們延長線上所做的, 其實是打造的越重度, 越垂直, 因小而美這樣的閉合空間。 比如這個時代, 我們接下來可能會有很多的演講者, 軍事的財經的、母嬰的、汽車的、情感的, 往往都是越重度細分, 越重度垂直的領域, 越有可能做得了社群, 或者叫做付費內容。

依託於現在的騰訊, 小鵝通這樣的基礎設施, 所有的知識系統化的經驗, 習慣技能他們思考的支點無非是人格的附屬, 所以最終購買的交易的其實是人格, 換句話說, 就是這些穿越了互聯網熊牛週期的這些人格, 在付費內容時代的一次集體收割, 或者叫做一次集體折現。

騰訊科技中心總監/企鵝智酷發起人龍兵華:

龍兵華:企鵝智酷做了很多關於前沿化的研究, 也有不少的粉絲, 所以我們也跟著付費浪潮的春風, 我們也做了一些嘗試, 今天講其實是幾點經驗, 因為其實是我們去年年底, 到今年年初, 基於小鵝通這個平臺, 做的一些嘗試, 我們有一些使用者的回饋和資料, 所以希望能夠給大家帶來一些有價值的東西。

在內容框架, 付費知識內容框架上, 我們也簡單總結了一些方法, 第一就是講叫有理論, 讓用戶感覺到是有一定的維度差異, 第二對我們來講, 有一定的資料, 有一定獨特性, 讓知識變得可信賴有支撐有證明, 這會給用戶帶來更多的信賴感和安全感, 同時一些案例的加入會讓用戶覺得,

增加他的興趣, 然後他讓覺得真實可用。

靈魂有香氣的女子創始人李筱懿:

我和林少在內容付費領域開始了探索, 就是我們一起做了一些課程, 其中有一個12堂優質女性的成長課, 中間用了小鵝通, 小鵝通在使用的過程中, 我覺得很有趣, 就是它可以最大範圍的滿足數量非常巨大的人群, 對於一個知識的管理和渴求, 很好用, 所以我就覺得在這樣的一個新的媒體時代, 實際上更多的好的工具, 完全可以讓我們的內容創作更加往前走的非常的快。

所以在一個新媒體時代, 在每一個人都可以作為作家, 或者作者的時代, 才華和才氣真的有這麼重要嗎?實際上很多東西都是一種若有若無的東西,

它真正持續生產力是最重要的, 才華很重要, 但是機會你站的風口, 還有給你的支持以及後續的工具, 和他同樣的重要。

青音約創始人青音:

我們所有的在做自媒體產品的人, 接下來關注服務, 關注體驗, 就像我們更多的用上小鵝通這樣的產品, 跟我們的使用者做連接, 那我想我們的產品就能夠越走越遠。

除了賺用戶的錢, 我想我們更聰明的做法應該是帶著用戶賺錢, 小鵝通這個產品的出現, 其實就是幫助我們來做如何從賺用戶的錢到帶著用戶賺錢。

Spenser陳立飛先生:

內容運營是一個特別特別重要的, 因為它所嵌入的是用戶的一個場景消費。 現在互聯網消費的裡面, 場景消費是非常非常重要的。 知識本身並沒有太多的價值,

而是連接才是知識, 知識是連接的一個載體。

雪楓音樂會主講人/音樂之友創始人劉雪楓先生:

知識付費、內容付費。 知識付費我覺得就是一個很小的一個圈子, 內容付費就看你生產什麼樣的內容, 所謂的頭部內容, 最好的內容, 能夠切中別人的需求點的內容。 今天能夠在小鵝通這個工具, 或者說在這個平臺上, 我們去連結什麼呢?就是說雪楓音樂會作為一開始, 它是一個知識, 傳播知識其實主要是在於方法, 用一種淺顯、入門、易懂的方法, 面對的是整天的, 聽了半年都說自己是小白的這些人群。 古典音樂它是一個積累了三四百年的這麼一個人類最精華的文明產品, 到我這裡傳授知識只是一個小方面, 我更希望能夠把它當成工具,能夠連結一切。

十點讀書創始人林少:

小鵝通做的是一個工具,當有一個很專業的團隊來服務我們這種內容公司的時候,我們就不需要把自己的這個力量花在技術方面了,這個時候我們可以更專注於做我們的內容,事實證明,我們轉變也是非常正確的。

很多人說今年到了新媒體格局已定也好,或者說新媒體已經到了一個很成熟的時機,那十點想做什麼呢?我們就希望未來通過新媒體的工具,包括小鵝通的工具,我們可以去連結整個十點裡面越來越多的用戶,包括我們的老師,我們的作者,這個是我們十點想做的一件事情。

其實內容付費的市場才剛剛開始,我們每個人都在為這個內容付費的市場去加把火,大家都在整個內容付費的汪洋裡面去打漁,大家互相幫助。

小鵝通創始人鮑春健:

我們在過去,去年上一次發佈會是12月17號,到現在也就,滿打滿算也就三四個月的時間,我們就有6000個商戶的接入,這個是非常迅速的,現在每天差不多有將近100個商戶的接入。總流水已經突破了1.5億,在短短的幾個月時間之內突破1.5億。將近30天的流水,我們已經達到了4000萬,總用戶是700萬,700萬在我們小鵝通上享受了免費的或者是付費的服務。付費訂閱的話接近100萬用戶。

我們3.0還能做什麼?最重要的是讓你低門檻地進來,就開始以各種模式接進來,先體驗整個小鵝通能給你帶來的功能,然後再把這個支付接成你自己的商戶,達到這樣一個目的。我們取了個名字叫雙模,就是既支援企業模式,也支援個人模式。

任何一個產品,它都需要行銷。所以我們接下來會加強行銷功能。特別是線上下教育這個環境,就是這個對他來講,特別是一級分銷,甚至二級分銷對他們都非常非常重要。所以說,我們在這一段時間也是在傾力打造這一塊的功能。我們的各種優惠卡、優惠券,還包括青音上次提的邀請好友免費聽這些功能,我們都在陸續地準備上線。

吳曉波頻道創始人吳曉波先生:

虛擬產品的邊界能力,實際上也就是這一輪BAT,從馬雲也好,到馬化騰也好,他們這一代人幫助慢慢建立起來的。我記得我當時做《每天聽見吳曉波》的時候,我是請了上海一家公司來幫我做技術,大概做了有三四個月,做完以後,第一天就崩潰掉了,第一天我覺得大概不到1萬人吧,開始點擊的時候,整個系統就崩潰掉了。我是賈偉在一起的時候,碰到了老鮑,然後就請小鵝通來幫我們做。

到底小鵝通是幹什麼的?那我認為現在的這個slogan應該是能夠代表小鵝通現在的核心能力。第一,它現在關注的知識服務,那麼這個知識服務在我的理解中,可能是線上的,我認為很可能是線下的。就是說我們現在已經在做兩個線下的產品,一個是跟人文課堂有關的,第二是跟投資有關的線下。所以它知識服務是可能線上和線下的。

第二,是跟社群有關。如果沒有工具的話,所有的社群都是沒有意義的。我做了三年的自媒體,剛才筱懿講,他在全國現在有40多個社群。我們在全國有80多個社群,每年有2000多場的活動。過兩天我們在杭州會開一個班長大會。我三年社群做下來了以後,我有一個非常強的一個,也很偏執的一個意識。我認為說,基礎與社交的社群,基本上都是在耍流氓。

真正優秀的社群一定是建立在(任務),而這些東西的話,在互聯網世界裡面,這個所謂的社群,到我們現在理解的這些反社交的,或者去社交化的社群以後,它一定需要一種工具運營,説明我們。

所以,非常地感謝老鮑提供了一個非常好的產品給我們。我們也希望未來通過這樣的會議,能夠把我們踩過的坑和小小的一些得到,能夠跟大家做一個分享,謝謝大家!

我更希望能夠把它當成工具,能夠連結一切。

十點讀書創始人林少:

小鵝通做的是一個工具,當有一個很專業的團隊來服務我們這種內容公司的時候,我們就不需要把自己的這個力量花在技術方面了,這個時候我們可以更專注於做我們的內容,事實證明,我們轉變也是非常正確的。

很多人說今年到了新媒體格局已定也好,或者說新媒體已經到了一個很成熟的時機,那十點想做什麼呢?我們就希望未來通過新媒體的工具,包括小鵝通的工具,我們可以去連結整個十點裡面越來越多的用戶,包括我們的老師,我們的作者,這個是我們十點想做的一件事情。

其實內容付費的市場才剛剛開始,我們每個人都在為這個內容付費的市場去加把火,大家都在整個內容付費的汪洋裡面去打漁,大家互相幫助。

小鵝通創始人鮑春健:

我們在過去,去年上一次發佈會是12月17號,到現在也就,滿打滿算也就三四個月的時間,我們就有6000個商戶的接入,這個是非常迅速的,現在每天差不多有將近100個商戶的接入。總流水已經突破了1.5億,在短短的幾個月時間之內突破1.5億。將近30天的流水,我們已經達到了4000萬,總用戶是700萬,700萬在我們小鵝通上享受了免費的或者是付費的服務。付費訂閱的話接近100萬用戶。

我們3.0還能做什麼?最重要的是讓你低門檻地進來,就開始以各種模式接進來,先體驗整個小鵝通能給你帶來的功能,然後再把這個支付接成你自己的商戶,達到這樣一個目的。我們取了個名字叫雙模,就是既支援企業模式,也支援個人模式。

任何一個產品,它都需要行銷。所以我們接下來會加強行銷功能。特別是線上下教育這個環境,就是這個對他來講,特別是一級分銷,甚至二級分銷對他們都非常非常重要。所以說,我們在這一段時間也是在傾力打造這一塊的功能。我們的各種優惠卡、優惠券,還包括青音上次提的邀請好友免費聽這些功能,我們都在陸續地準備上線。

吳曉波頻道創始人吳曉波先生:

虛擬產品的邊界能力,實際上也就是這一輪BAT,從馬雲也好,到馬化騰也好,他們這一代人幫助慢慢建立起來的。我記得我當時做《每天聽見吳曉波》的時候,我是請了上海一家公司來幫我做技術,大概做了有三四個月,做完以後,第一天就崩潰掉了,第一天我覺得大概不到1萬人吧,開始點擊的時候,整個系統就崩潰掉了。我是賈偉在一起的時候,碰到了老鮑,然後就請小鵝通來幫我們做。

到底小鵝通是幹什麼的?那我認為現在的這個slogan應該是能夠代表小鵝通現在的核心能力。第一,它現在關注的知識服務,那麼這個知識服務在我的理解中,可能是線上的,我認為很可能是線下的。就是說我們現在已經在做兩個線下的產品,一個是跟人文課堂有關的,第二是跟投資有關的線下。所以它知識服務是可能線上和線下的。

第二,是跟社群有關。如果沒有工具的話,所有的社群都是沒有意義的。我做了三年的自媒體,剛才筱懿講,他在全國現在有40多個社群。我們在全國有80多個社群,每年有2000多場的活動。過兩天我們在杭州會開一個班長大會。我三年社群做下來了以後,我有一個非常強的一個,也很偏執的一個意識。我認為說,基礎與社交的社群,基本上都是在耍流氓。

真正優秀的社群一定是建立在(任務),而這些東西的話,在互聯網世界裡面,這個所謂的社群,到我們現在理解的這些反社交的,或者去社交化的社群以後,它一定需要一種工具運營,説明我們。

所以,非常地感謝老鮑提供了一個非常好的產品給我們。我們也希望未來通過這樣的會議,能夠把我們踩過的坑和小小的一些得到,能夠跟大家做一個分享,謝謝大家!

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