整體看， 種植業是一個體量極大， 但是競爭水準相對低下的行業。 同時， 它融匯了當下最熱門的趨勢和最前沿的技術， 讓它從一個完全不確定的苦行業， 變成一個可以測量和控制的嶄新領域， 無比性感， 又閃閃發光。 這片沃土， 任何科技企業都能在這裡找到獨特的角度切入行業， 並且形成屬於自己的藍海。 所以， 才會吸引那麼多的巨頭跑步進場。 抬眼望， 可見中化MAP的全國範圍內全作物全品類的深度佈局；不遠處， 可見隆平農服依靠具有市場穿透力的產品再搭建行業更大的牌局；低頭看， 可見農分期用最有效的資源組織效率，
▲未來農業無人機（Google image）
1）玉米產品數量進入到倍數級增長時代， 但是終端零售價格會越發的呈現出兩級分化趨勢， 具有市場穿透力產品的市場終端零售價格會保持在1000-1500元/公頃左右， 市場上高度同類化產品的市場終端零售價格會保持在300-500元/公頃左右。
▲（Google image）
2）種植業下游逆向打通已經開始， 下游需求決定上游規模， 產品大規模定制化生產存在了可行的基礎， 所以單一產品的區域化集中種植時代已經降臨。 比如華農恒青作為專業化高檔豬飼料製造商與供應商， 已經率先提出“採購單一玉米品種原料”。 這也驗證了一些先知先覺的飼養企業已經意識到如果不能實現玉米單品收儲， 就必須不斷調整配方， 飼養品質就難以保證。
▲華農恒青與中農簽署戰略合作協定
3）後臨儲時代， 種植業的重心快速向下游移動， 上游企業的利潤薄如紙片。 所以在利潤下行週期裡， “種藥肥”綁定起來的套餐服務會遍地開花， 這又為綜合農事服務商提供了發展的難得的發展機遇期。
4）中國主要農作物種子市場規模陸續進入到存量時代， 也就意味著銷售數量將不增長， 但是價值增長卻會逐步開始， 這是具有核心競爭力種子企業快速成長為巨頭的一個難得的時間視窗期。
5）中國種植業進入到小趨勢， 中週期， 大時代。 小趨勢是主要農作物的產品都要進行一次大範圍內的更新換代；中週期是我國先天資源配置不足造成的南北供需失衡會逐步轉向供需平穩；大時代是關外地區在新的歷史時期， 國家會對其進行重新定位，尤其東北地區與俄羅斯遠東地區未來的深度融合的歷史性機會。
▲（Google image）
6）種子企業只研究種子本身不行了，還要深入研究上下游客戶需求。圍繞優勢產品向下延長產業鏈，成熟的銷售管道，穩定的銷售隊伍。通過產品矩陣，更加積極的拓展其它產品業務，較快彌補市場份額，儘量做到生產一代，儲備一代，研發一代。
7）中國種子企業進入到寡頭時代，強者恒大，弱者必亡。如果我們以 2020 年為時間節點，資本市場的馬太效應會越加突顯，寡頭種子企業的市值會快速衝擊甚至跨越 500 億元大關，其它種子企業的市值有可能快速下降到 30-50 億元以內。而且寡頭企業會加速收割任何的增量市場，未來新興企業的成長機會幾乎為零。
8）如果以 2020 年為時間節點，那麼中國玉米行業的高庫存、高產量、高進口特徵即有可能轉變為高效運力的需求、高額資金的需求，高品質玉米的需求。
9）如果以 2020 年為時間節點，那麼東北地區玉米播種面積有可能衝擊 3 億畝大關，占全國玉米播種面積的一半以上。
10）玉米新血緣的骨幹自交系已經開始高頻組配，全國範圍內的產品更新換代已經陸續開始，未來衡量玉米產品優差的標準會變更為產品的機械化效率值和能量效益值。2020 年後，如果魏老師的育種技術能夠有效的控制住大斑病、雙斑螢葉甲、穗腐這些病害，那麼他的產品矩陣在東北春播區就具備了衝擊3000萬畝的可能。
▲（Google image）
11）後臨儲時代，國際種業在國內的話語權會越來越弱，產品的市場佔有率也會呈現直線下降，但是這有個前提，就是國內轉基因市場沒有放開。同期，國內種植業下游企業逆向打通逐步開始，種植一體化企業陸續出現，種子企業在產業鏈上逐漸失去話語權。
12）張雜谷會成為繼雜交水稻之後，第二個走出國門的農作物，也會是借助“一帶一路”走出亞洲，挺進非洲，並且成為當地區域的主要糧食作物。
▲（Google image）
13）無論雜交技術還是分子技術都到了瓶頸期，目前看育種技術的再次突破還是遙遙無期。所以企業競爭的優勢已經不局限于技術創新，而是越來越多的轉向供應鏈優化，管道管控和品牌傳播等綜合的資源整合能力和成本管理能力。
▲電影《湮滅》截圖，超級進化（Google image）
14）任何行業，開始強調“資料”，都是這個行業開始去仲介化，大魚吃小魚的開始，資料會幹掉非標業務，幹掉小業務，是巨頭的擴張能力的升級。看到“資料”二字，企業的當家人們最好是先想想如何對待，是迅速高點賣掉業務，還是選擇擁抱，加入博弈。而且因為超級算力的出現，導致起手就知終局，從計算優勢轉變為時間流的優勢。
▲電影《湮滅》截圖（Google image）
15）對於種植業上市企業來說，無論智慧農業泡沫再大，也必須全力以赴，上一輪移動互聯網從 2009 年開始大力發展，到新巨頭崛起，4年的時間不到，一旦大畫面清晰了，資本會幫你把後續的壁壘加高。真正定格局的恰恰是猶豫和懷疑期，看不見，看不起，看不懂，追不上。
16）聯創只是一個開始，屠殺的序曲。人們通常只關注資產負債表如何擴張，而忘記了最終由誰來收斂。為什麼要市占率，為什麼要向產業下游走，為什麼要深度控制供應鏈，無非讓血流成河的競爭發生在家門外。最終，拿到其他競爭者棺材的終極定價權。
▲（Google image）
17）後臨儲時代，市場在變，競爭在變，管道在變，用戶習慣在變，下游需求在變。種植業上游企業的話語權已經越來越弱，我們現在急缺一種服務型公司，就是把種植業上游和下游資訊流進行有效對接，為產業鏈重新定義玉米產品，設計區域具有綜合比較優勢的產品，並給種植業上游企業背書供應鏈。這樣看，目前種子企業的商業模式，急需大的變革。
18）2018年玉米市場的新秩序正在逐步形成。玉米市場化新秩序就是以市場為主導，供需企業積極參與，種地農民具有一定話語權，而且種地農民的土地資源被價值重估；中間體迅速崛起，以烘乾塔為原點，輻射半徑30-50公里，掌控糧源，積極參與貿易端；金融機構紮堆進入，銀行保險期貨等金融企業為玉米新秩序護航；土地託管，解放農民勞動力，規模化，標準化、專業化種植大量出現，形成訂單玉米全產業鏈等新模式；簡單理解就是土地、資本、糧權，從種地到需求使用的玉米全產業鏈供需匹配的一種新結合。
▲（Google image）
後臨儲時代，正因為混亂才有進化的可能性，秩序井然意味著熵值太低，系統中耗散的能量不足以孕育新的商業模式。尤其超級算力的出現，以及更加巨大的變革與衝突，導致不確定性增加，一切都在重構之中。我們一定會看到一個與之前都完全不一樣的市場出現，那就是管理的效率不僅僅來自於分工，更來自於協同，因而要求組織具備一些新能力：“強連結”能力、構建柔性價值網，以及形成共生邏輯。按照以上三個標準，我隱約的看見了一些企業再崩塌，而一些企業正在破土......
國家會對其進行重新定位，尤其東北地區與俄羅斯遠東地區未來的深度融合的歷史性機會。
▲（Google image）
6）種子企業只研究種子本身不行了，還要深入研究上下游客戶需求。圍繞優勢產品向下延長產業鏈，成熟的銷售管道，穩定的銷售隊伍。通過產品矩陣，更加積極的拓展其它產品業務，較快彌補市場份額，儘量做到生產一代，儲備一代，研發一代。
7）中國種子企業進入到寡頭時代，強者恒大，弱者必亡。如果我們以 2020 年為時間節點，資本市場的馬太效應會越加突顯，寡頭種子企業的市值會快速衝擊甚至跨越 500 億元大關，其它種子企業的市值有可能快速下降到 30-50 億元以內。而且寡頭企業會加速收割任何的增量市場，未來新興企業的成長機會幾乎為零。
8）如果以 2020 年為時間節點，那麼中國玉米行業的高庫存、高產量、高進口特徵即有可能轉變為高效運力的需求、高額資金的需求，高品質玉米的需求。
9）如果以 2020 年為時間節點，那麼東北地區玉米播種面積有可能衝擊 3 億畝大關，占全國玉米播種面積的一半以上。
10）玉米新血緣的骨幹自交系已經開始高頻組配，全國範圍內的產品更新換代已經陸續開始，未來衡量玉米產品優差的標準會變更為產品的機械化效率值和能量效益值。2020 年後，如果魏老師的育種技術能夠有效的控制住大斑病、雙斑螢葉甲、穗腐這些病害，那麼他的產品矩陣在東北春播區就具備了衝擊3000萬畝的可能。
▲（Google image）
11）後臨儲時代，國際種業在國內的話語權會越來越弱，產品的市場佔有率也會呈現直線下降，但是這有個前提，就是國內轉基因市場沒有放開。同期，國內種植業下游企業逆向打通逐步開始，種植一體化企業陸續出現，種子企業在產業鏈上逐漸失去話語權。
12）張雜谷會成為繼雜交水稻之後，第二個走出國門的農作物，也會是借助“一帶一路”走出亞洲，挺進非洲，並且成為當地區域的主要糧食作物。
▲（Google image）
13）無論雜交技術還是分子技術都到了瓶頸期，目前看育種技術的再次突破還是遙遙無期。所以企業競爭的優勢已經不局限于技術創新，而是越來越多的轉向供應鏈優化，管道管控和品牌傳播等綜合的資源整合能力和成本管理能力。
▲電影《湮滅》截圖，超級進化（Google image）
14）任何行業，開始強調“資料”，都是這個行業開始去仲介化，大魚吃小魚的開始，資料會幹掉非標業務，幹掉小業務，是巨頭的擴張能力的升級。看到“資料”二字，企業的當家人們最好是先想想如何對待，是迅速高點賣掉業務，還是選擇擁抱，加入博弈。而且因為超級算力的出現，導致起手就知終局，從計算優勢轉變為時間流的優勢。
▲電影《湮滅》截圖（Google image）
15）對於種植業上市企業來說，無論智慧農業泡沫再大，也必須全力以赴，上一輪移動互聯網從 2009 年開始大力發展，到新巨頭崛起，4年的時間不到，一旦大畫面清晰了，資本會幫你把後續的壁壘加高。真正定格局的恰恰是猶豫和懷疑期，看不見，看不起，看不懂，追不上。
16）聯創只是一個開始，屠殺的序曲。人們通常只關注資產負債表如何擴張，而忘記了最終由誰來收斂。為什麼要市占率，為什麼要向產業下游走，為什麼要深度控制供應鏈，無非讓血流成河的競爭發生在家門外。最終，拿到其他競爭者棺材的終極定價權。
▲（Google image）
17）後臨儲時代，市場在變，競爭在變，管道在變，用戶習慣在變，下游需求在變。種植業上游企業的話語權已經越來越弱，我們現在急缺一種服務型公司，就是把種植業上游和下游資訊流進行有效對接，為產業鏈重新定義玉米產品，設計區域具有綜合比較優勢的產品，並給種植業上游企業背書供應鏈。這樣看，目前種子企業的商業模式，急需大的變革。
18）2018年玉米市場的新秩序正在逐步形成。玉米市場化新秩序就是以市場為主導，供需企業積極參與，種地農民具有一定話語權，而且種地農民的土地資源被價值重估；中間體迅速崛起，以烘乾塔為原點，輻射半徑30-50公里，掌控糧源，積極參與貿易端；金融機構紮堆進入，銀行保險期貨等金融企業為玉米新秩序護航；土地託管，解放農民勞動力，規模化，標準化、專業化種植大量出現，形成訂單玉米全產業鏈等新模式；簡單理解就是土地、資本、糧權，從種地到需求使用的玉米全產業鏈供需匹配的一種新結合。
▲（Google image）
後臨儲時代，正因為混亂才有進化的可能性，秩序井然意味著熵值太低，系統中耗散的能量不足以孕育新的商業模式。尤其超級算力的出現，以及更加巨大的變革與衝突，導致不確定性增加，一切都在重構之中。我們一定會看到一個與之前都完全不一樣的市場出現，那就是管理的效率不僅僅來自於分工，更來自於協同，因而要求組織具備一些新能力：“強連結”能力、構建柔性價值網，以及形成共生邏輯。按照以上三個標準，我隱約的看見了一些企業再崩塌，而一些企業正在破土......