一個企業，
如何才能有效的激勵員工，
為企業持續增加效益。
比較大的企業可能會用現金激勵，
相反，
很多中小型企業在沒有用物質激勵的情況下，
員工也肯拼命的去做，
究竟他們是怎麼做到的呢？
企業價值觀、企業文化、企業願景， 這三樣是企業必備的組成要素， 它是企業的發展方向， 也是企業的基石。 很多企業不注重企業文化， 常常覺得不重要， 但是經過長期的累積， 企業就會出現諸多問題。
合理分配員工的工作， 儘量精簡化， 重新組合任務， 完整的工作， 會讓員工更加願意去做， 也會覺得非常有意義。
建立企業的回饋機制， 認識員工擅長的工作， 不同工作分配給不同員工， 區別對待工作任務， 這樣會讓員工自身對自己的工作有清晰認知， 也會發覺自己與他人的不同。
不要干涉員工的過多自由， 給員工充足的發展空間， 不要認為員工是在給你賣命，
“串崗”， 就是是一種很好的激勵方式， 老做自己的工作會覺得苦悶， 經常性的調換崗位， 企業可以去試試。
不要讓員工產生懶惰心理， 適當的股權分配， 制定企業工作目標， 或是員工自己定制工作目標， 增強員工自主工作的態度， 資訊共用。
經常性的與員工互動， 聚會、談心、甚至是朋友圈的點贊， 都會讓員工與你自己建立深深的信任， 激發員工的工作熱情。
讓員工看到自己工作的效果， 需要企業領導進行有效真實的評價， 讓員工認識到自己的優勢與不足， 看到自己的發展方向和可發展的空間。 發展平臺和可發展的意識很重要。 而不是重複性的工作， 看不到希望。
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