每年的四月份， 如期而至的米蘭設計周都會讓米蘭成為世界矚目的焦點， 作為全球設計界的“奧斯卡”， 米蘭設計周總是能將全球、全人類的設計靈感與頂級設計成果輕鬆彙聚， 在經意與不經意間流淌、凝固。 這座充斥著時尚氣息的城市， 在一片喧囂中， 迎接著全世界設計界、藝術界的“朝聖”。 我便是這萬千朝聖大軍中普普通通的一員。
初到米蘭， 站在陌生的街頭， 看著來往於城市的街路， 品味著這座時尚之都的韻律。
來到米蘭， 當然不能錯過一年一度的行業盛典——米蘭設計周。
邂逅米蘭
漫步在中意設計創新基地， 在藝術的海洋中徜徉， 不知不覺間來到了人流湧動的地方。 遠遠望去， 一個碩大的展臺前被各種膚色的“朝聖者”們圍得水泄不通， 連通道都堵得死死的， 根本擠不過去。 到底是什麼東西吸引了這麼多人圍觀?能讓一群挑剔的外國人耐著性子排了那麼長的長隊去試用?懷著這絲疑惑，
我隨便點了一杯咖啡， 香氣悠醇， 口感柔和， 味道與去咖啡店無異， 難怪能在短短的時間內征服了來自世界各地的 “朝聖者”。 我不由地對這台充斥著中國元素的智慧咖啡機升起了一絲興趣。
初步瞭解
亞都嘟嘟咖啡機， 那台在展會上大放異彩的智慧咖啡機的名字， 來自中國， 產自亞都科技集團。 這家企業在我記憶中， 是一家專注於空淨產品的老品牌。 以前給我的感覺就兩個字“低調”， 它的領導層在媒體的曝光量很低， 如果不是來到米蘭盛典， 我真的想不到就這樣一個低調的品牌， 竟然有如此驚豔全球的產品。 這樣一個“低調”的品牌竟然做出了如此“高調”的事情， 勾起了我極大的興趣。 於是， 我便趁著喝咖啡的功夫，
風雨30年
2017年5月5日， 從北京鼓樓起家的亞都隆重慶祝了其成立30周年。 30年彈指一揮， 作為中國國產淨化器龍頭品牌、國標委起草輪值主席單位之一， 除了這些光鮮的頭銜之外， 亞都的歷史中更值得關注的是其在成功背後經歷過的那些危機和險象:一窮二白的情況下在鼓樓倉庫裡起步創業;肩扛著國外品牌的壓力領導國內淨化器品牌逆境反擊;在新生互聯網時代的衝擊下完成“鷹的重生”……
在那些激蕩的歲月裡， 一群懷抱著科技報國之心的理科生以其積極進取、不斷創新的精神， 帶領著亞都邁過一道又一道坎， 終成就一家以保障人們健康為己任的大型國產環保科技公司。
自從創建以來， 亞都便將理科生的那種獨有的專注融入到企業的靈魂中。 踏實、沉穩， 做好產品， 做使用者喜愛的產品， 一直都是這家公司的風格。 一點點打磨產品， 一夜夜鑽研用戶的真實需求， 憑藉著“極致專注”， 前20年在亞都兩代人的帶領下， 它一步步活了下來。然而光活著還不夠，人總要有點追求，要不然和鹹魚有什麼區別呢?
隨著互聯網的快速發展和普及，各大行業的商業模式都發生了很大的變化，這種變化尤其體現在“互聯網+”時代背景下的電商模式上。基於“互聯網+”時代背景及其帶來的挑戰，一些過往支持亞都成功的因素卻成為阻礙他們今天發展的最大問題。亞都不得不面臨著一個非常現實的問題——轉型。
鷹的重生
就像鷹的蛻變一樣，為了能開啟新的生命週期，重新飛翔，它必須通過擊打岩石把原有的喙去掉，把老化的指甲和羽毛拔掉，這是一個非常痛苦的重生過程!但若不經過這場痛苦的蛻變，它就面臨著死亡的威脅。企業也是一樣，經過多年的發展，過往我們許多賴以生存的機能、支持我們成功的因素，已經變得不再有競爭力——曾經令我們引以自豪的品牌和市場銷售組織，不再具備優勢;我們的產品和研發在技術、功能和外觀設計的方面優勢逐漸喪失;我們的供應鏈和製造組織不再是最有效率和成本競爭優勢的體系……我們不得不通過轉型蛻變，來獲得重生。現場的負責人明顯是亞都的老人，一提到當時的情景，便完全控制不住自己的情緒，略顯激動地回憶道。
於是，在第三代掌舵人龍林上任後，亞都開始著手佈局互聯網，打通電商管道，開啟互聯網全棧運營模式。在深耕水、空氣、生態三大板塊，業務高度垂直化的同時，狠抓產品研發，增強持續創新能力。而後，積極回應國家一帶一路的號召，多面佈局，落子大健康領域，完成華麗的蛻變。就這樣，在新領導龍林的帶領下，亞都這家公司終於從一家具有傳統企業基因和產業鏈的品牌，化繭成蝶，成功轉型成一家具有互聯網屬性，且集大健康、大環保為一體的新型集團化產業品牌。
“人不能活的太安逸，安逸是留給死人的，企業也是一樣。雄鷹和雞唯一的區別就是雄鷹從未放棄過天空，它可以為了重回藍天，經歷痛苦的蛻變。而雞卻不行，因為它習慣了地上的安逸，早就忘記了九天之上的風景。亞都是雄鷹，是鷹就註定要翱翔天空……”
遊蕩在米蘭街頭，亞都展會帶給我的震撼依舊回蕩在我的心間。鷹的精神，蛻變、重生、嚮往天空……這些振聾發聵的話就像一個烙印一般烙在我的腦海裡，讓我的心情久久不能平息。
看著中國的產品在外國也能受到世界各國人民的歡迎和追捧，作為一個中國人，我為祖國擁有這樣追求極致的企業，以及這種高度創新的產品而與之俱榮。看到歐洲人也像國人一樣追求外國品牌，我忍不住嘴角上揚!
“今日痛飲慶功酒，壯志未酬誓不休。來日方長顯身手，甘灑熱血寫春秋。”哼著熟悉的京腔京調的我，走在陌生的國度，每邁一步，都略顯大國氣度。
它一步步活了下來。然而光活著還不夠，人總要有點追求，要不然和鹹魚有什麼區別呢?隨著互聯網的快速發展和普及，各大行業的商業模式都發生了很大的變化，這種變化尤其體現在“互聯網+”時代背景下的電商模式上。基於“互聯網+”時代背景及其帶來的挑戰，一些過往支持亞都成功的因素卻成為阻礙他們今天發展的最大問題。亞都不得不面臨著一個非常現實的問題——轉型。
鷹的重生
就像鷹的蛻變一樣，為了能開啟新的生命週期，重新飛翔，它必須通過擊打岩石把原有的喙去掉，把老化的指甲和羽毛拔掉，這是一個非常痛苦的重生過程!但若不經過這場痛苦的蛻變，它就面臨著死亡的威脅。企業也是一樣，經過多年的發展，過往我們許多賴以生存的機能、支持我們成功的因素，已經變得不再有競爭力——曾經令我們引以自豪的品牌和市場銷售組織，不再具備優勢;我們的產品和研發在技術、功能和外觀設計的方面優勢逐漸喪失;我們的供應鏈和製造組織不再是最有效率和成本競爭優勢的體系……我們不得不通過轉型蛻變，來獲得重生。現場的負責人明顯是亞都的老人，一提到當時的情景，便完全控制不住自己的情緒，略顯激動地回憶道。
於是，在第三代掌舵人龍林上任後，亞都開始著手佈局互聯網，打通電商管道，開啟互聯網全棧運營模式。在深耕水、空氣、生態三大板塊，業務高度垂直化的同時，狠抓產品研發，增強持續創新能力。而後，積極回應國家一帶一路的號召，多面佈局，落子大健康領域，完成華麗的蛻變。就這樣，在新領導龍林的帶領下，亞都這家公司終於從一家具有傳統企業基因和產業鏈的品牌，化繭成蝶，成功轉型成一家具有互聯網屬性，且集大健康、大環保為一體的新型集團化產業品牌。
“人不能活的太安逸，安逸是留給死人的，企業也是一樣。雄鷹和雞唯一的區別就是雄鷹從未放棄過天空，它可以為了重回藍天，經歷痛苦的蛻變。而雞卻不行，因為它習慣了地上的安逸，早就忘記了九天之上的風景。亞都是雄鷹，是鷹就註定要翱翔天空……”
遊蕩在米蘭街頭，亞都展會帶給我的震撼依舊回蕩在我的心間。鷹的精神，蛻變、重生、嚮往天空……這些振聾發聵的話就像一個烙印一般烙在我的腦海裡，讓我的心情久久不能平息。
看著中國的產品在外國也能受到世界各國人民的歡迎和追捧，作為一個中國人，我為祖國擁有這樣追求極致的企業，以及這種高度創新的產品而與之俱榮。看到歐洲人也像國人一樣追求外國品牌，我忍不住嘴角上揚!
“今日痛飲慶功酒，壯志未酬誓不休。來日方長顯身手，甘灑熱血寫春秋。”哼著熟悉的京腔京調的我，走在陌生的國度，每邁一步，都略顯大國氣度。