1996年Gartner提出了商業智慧概念， 也就是業界所說的BI， 主要是指資料採擷和資料分析方面的應用。 由於一些公司或者顧問神話了BI， 以至於一些人對BI的認識有了偏差， 加上一些企業盲目上BI， 導致了一些人對BI產生了一些誤讀。 BI在企業的應用時， 我們應該注意哪些問題？
BI應用需要資訊化的基礎。 BI的資料來源是企業的業務系統， 例如， 企業的ERP系統， 企業CRM系統等等。 脫離了企業各類的資訊系統， BI也就成了一個空殼， 沒有任何價值。 或許有些企業會人為地在BI系統裡錄入一些資料， 進行資料分析， 這個已經違背了BI的使命。
BI要求資訊化要有一定時期的歷史資料沉澱。 如果一個剛剛開始資訊化的歷程， 企業應用資訊化還不到一年， 資料積累也非常有限， 資料對比分析也只能是不到一年的資料， 這樣的情況下， BI是無法發揮其作用的。
BI要求業務管理有一定的基礎。 業務管理的精細程度會影響BI的應用效果， 就像一個人的基本資料一樣， 如果我們在人事管理時僅僅記錄了身份證的資料， 我們所能分析的資料基礎也僅限於員工的籍貫、出生年月和性別。 如果我們在人事管理的時候， 還記錄了員工的專業、學歷、職稱等資料， 那麼對員工進行資料分析時， 我們才可以有更多的維度進行分析。 業務管理的規範性和細緻程度決定了資料的精細程度。
BI在國內的應用還處於初期階段， 如何讓BI應用的更好， 不僅僅是IT部門的事情， 是需要CEO、CIO都要思考的問題， 沒有業務的規範化和精細化， 就不可能有BI的深入應用。 脫離了具體業務的支撐， BI也就失去了生存的基礎。 企業實施BI時， 不能忽視了BI的應用環境。