楊柘
4月15日到4月16日，
魅族負責行銷的高級副總裁楊柘在網上被網友們懟慘了。
原因一方面是魅族科技總監@蓋文張 表示自己不看好楊柘能拯救深陷困境的魅族，
CEO來信君想說的是， 楊柘確實有槽點， 而且是很多——
比如黃章曾經面試他時， 曾經的對話：
黃章問：老楊（楊柘）， 你信佛嗎？
楊柘回復：我在儀軌上沒有尊崇， 但在理念上有這個信仰。
黃章肯定道：我也是這樣看待每個產品的。 我認為每個產品都有一個佛性。 在我離開魅族的這段時間， 有些產品拿在消費者手中， 讓我感受到的不是驕傲， 不是自豪， 我要發誓改變這種現象。
而對於“惟精惟一”這個理念， 黃章也就說了一句話：我喜歡， 這個屌。
這段話是楊柘自己透露給媒體的。
再比如， 又有網友扒出來， 楊柘讓黃章感到“這個屌”的惟精惟一理念， 是他曾經給TCL李東生做的品牌包裝——
楊柘2015年回復網友時，
TCL創始人李東生確實在2016年左右提過“惟精惟一”、工匠精神等詞彙。 當時楊柘還在TCL供職。
TCL創始人李東生闡釋惟精惟一
而如今，
“惟精惟一”成為了楊柘對黃章精氣神的提煉和總結。
楊柘在《致所有魅族同仁的一封信》中曾經提到：
在我加入魅族時，
將過去給上一家公司提出的品牌詞拿給現在的公司用，
不知道這個在行銷行業中有沒有什麼說法。
楊柘另外的槽點是， 他在魅族發佈Pro 7後， 在網友質疑魅族“萬年聯發科”時， 曾經針鋒相對的回應道——
幾乎100%轎車最高時速都到200km以上， 而幾乎99%的人， 一生也沒有超過時速180km.....一個物質極大豐富， 配置過度要求的時代。 買參數， 到底多少是為極致享受？多少是人云亦云的附和？這是一個問題。
這不僅沒有緩和網友們對魅族Pro 7的網路質疑， 更讓一些網友覺得是受到了諷刺。
還有楊柘在行銷文案上走的是“文青”範。 在華為時期P7手機時提出君子如蘭， P8手機時使用似水流年， Mate系列又換成了爵士人生， 到了魅族Pro 7是雙瞳如小窗， 佳景觀歷歷；而魅族15的發佈會， 主題被定成了雕刻時光。
網友們對此戲謔的調侃說楊大師的文案中充滿著玄學。 甚至拿魅族15在4月22日的發佈會擇期原因也順帶調侃了一下：
雕刻時光與雕刻開光 2333
楊柘自稱是學者，喜歡真誠的交流，但又覺得網上的網友瘋狂的像瘋狗，於是禁止了評論。
這位以學者自居的行銷大師，確實有以上槽點，但這並不影響他在魅族成為黃章的左膀右臂，而且目前看來黃章對於這位加盟不到1年的行銷高管是相當倚重的。
魅族創始人 黃章
畢竟，黃章控制欲還是很強的，曾經熟悉他的人還拿他的行銷主管屢次換人來證明他的固執和倔強。
如今魅族的困境，更應該承擔責任的是黃章，而不是楊柘。畢竟在後面拍板的那個人，是黃老闆。
雕刻時光與雕刻開光 2333
楊柘自稱是學者，喜歡真誠的交流，但又覺得網上的網友瘋狂的像瘋狗，於是禁止了評論。
這位以學者自居的行銷大師，確實有以上槽點，但這並不影響他在魅族成為黃章的左膀右臂，而且目前看來黃章對於這位加盟不到1年的行銷高管是相當倚重的。
魅族創始人 黃章
畢竟，黃章控制欲還是很強的，曾經熟悉他的人還拿他的行銷主管屢次換人來證明他的固執和倔強。
如今魅族的困境，更應該承擔責任的是黃章，而不是楊柘。畢竟在後面拍板的那個人，是黃老闆。