繼續堅持， 一分耕耘一分收穫， 現在的努力終會見到好的結果。
26、S曲線（時間成本累積曲線）必然包絡在全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的香蕉圖內。 圖例要看。 累計求和各單位時間計畫已完的成本額。
27、如果S曲線所有工作都按所有工作都按最遲開始時間開始， 對節約資金貸款利息最有利， 但是也降低了專案按期竣工的保證率。
28、品質>監督>成本， 從 細 到 粗。
29、施工成本控制的依據：合同、成本計畫、進度報告、工程變更、施工組織計畫、分包合同。 不包括法律法規等，
30、管理行為控制程式：建立成本管理體系評審組織和程式、建立成本管理體系運行的評審組合和程式、目標考核定期檢查、制定對策糾正偏差。 考順序。
31、指標控制程式：確定成本目標和預定成本目標、收集成本資料、分析偏差原因制定對策、用成本指標考核管理行為用管理行為來保證成本指標。 考順序。
32、施工成本的程序控制方法：人工費和材料的程序控制實行 量價分離 來控制。
33、人工費的影響因素：社會平均工資水準、生產消費指數、勞動力市場供需變化、政府的社會保障和福利政策、經會審的施工圖、施工定額和施工組織設計等決定的人工消耗量。
34、材料用量的控制：定額控制、指標控制、計量控制、包乾控制。
35、人工和材料的價格如何控制、用量如何控制等。
36、計畫預算=計畫工程量*預算單價。 已完預算=已完工程量*預算單價。 已完實際=已完工程量*實際單價。
37、費用偏差=已完預算-已完實際。 費用偏差績效指數=已完預算/已完實際。 大於0大於1表示費用節約， 反之費用超支。
38、進度偏差=已完預算-計畫預算。 進度偏差績效指數=已完預算/計畫預算。 大於0大於1表示進度提前， 反之進度落後。
39、偏差分析的表達方法：橫道圖法（形象直觀信息量少， 在較高管理層應用）、表格法（是偏差分析最常用的方法、靈活適應性強、信息量大、表格處理可借助於電腦提高處理速度）、曲線法。
40、偏差分析只有進度和費用偏差。 僅適合對同一個項目作偏差分析的指標是：進度偏差和費用偏差。
41、施工成本分析的依據：會計核算（連續性、系統性、綜合性的特點）、業務核算、統計核算。
42、業務核算的範圍比會計和統計核算要廣。 會計和統計核算一般只對已經發生的經濟活動進行核算。 業務核算還可以對尚未發生的經濟活動進行核算。 業務核算的目的在於迅速取得資料， 採取措施進行調整。
43、統計核算計量尺度比 會計寬， 可以用貨幣計算， 或用實物和勞動量計量。
44、施工成本分析的基本方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法（相關、構成、動態比率法）。
45、綜合成本的分析方法：分部分項工程成本分析、月度成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析。
46、因素分析法又稱為連環置換法， 替換計算的順序：先實物量、後價值量；先絕對值， 後相對值。
連環置換法：如一個產品原產量120， 單位產品消耗量9， 產品單價5。 實際產量140， 消耗量是8， 單價6。 則有三次替代：120*9*5=5400、140*9*5=6300、140*8*5=5600、140*8*6=6720。 則有產量增加的影響=6300-5400=900。 材料節約的影響=5600-6300=-700。 價格提高的影響=6720-5600=1120。 全部因素的影響=900-700+1120=1320。
47、分部分項工程成本分析 分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的三算對比。 預算成本來自投標報價成本， 目標成本來自施工預算， 實際成本來自實際工作量。 對主要的分部分項工程必須進行成本分析。 注意是主要的。 ！！
48、企業成本要求 1 年結算一次， 不得將本年成本轉入下一年度。
49、竣工成本的綜合分析的內容：竣工成本分析、主要資源節超對比分析、主要技術節約措施和經濟效果分析。
50、資金成本分析通常採用 成本支出率 指標來表示。 工期成本分析一般採用比較法。