雖然沒有什麼人看， 但是這算是對自己學習的一個小總結， 希望對大家有所幫助。
53、專案目標動態控制的步驟：目標動態控制的準備工作、在專案實施過程中對專案目標進行動態跟蹤和控制、如有必要調整專案目標。 3個步驟6個工作內容。 考順序、考多選
54、準備工作包括：目標分解和確定目標計畫值。 動態跟蹤控制包括：收集專案目標的實際值、定期進行目標計畫值和實際值的比較、如有偏差採取糾偏措施。 最後如有必要調整專案目標。
55、動態控制的核心工作：定期進行目標計畫值和實際值的比較，
56、專案目標動態控制的糾偏措施有：組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施。 組織措施最重要！
57、組織措施有：調整組織結構、任務分工、職能分工、工作路程組織和管理班子人員。
管理措施有：調整管理的方法和手段、改變施工管理、強化合同管理。
經濟措施有：落實施工所需的資金。
技術措施有：調整設計、改進施工方法、改變施工機具。
58、一般專案控制週期為一個月。 重要項目的控制週期有一旬或一周。 投資的計畫值和實際值是相對的。
59、目標的計畫值和實際值的比較包括：合同價與概算的比較、合同價與預算的比較、工程款支付與概算比較、工程款支付與預算比較、工程款支付與合同價的比較、工程決算與概算、預算和合同價的比較。
必考啊！！
60、建造師是一種專業人士的名稱， 專案經理是一個工作崗位名稱。
61、承包人更換專案經理的 提前14天並征得 發包人同意。
62、專案經理許可權：參與招投標、參與選擇供應商、參與組建項目經理部、參與選擇分包人、主持專案經理部工作、制定內部計酬辦法、決定授權範圍內的資金分配、授權範圍內的事物。
特別注意是參與！ 因為是施工單位的行為。
63、溝通過程的要素：溝通的主體、客體、階梯、環境、管道。 五要素
64、施工單位勞動用工應簽訂書面合同一式三份。 至少每月支付一次工資、不得使用零散工。 施工企業在辦理勞動合同解除的同時一次性支付勞動者的工資。
65、施工單位的用工：自有職工、勞務分包用工、直接雇傭的短期用工。
66、風險是指損失的不確定性。 風險從大到小是ABCD， 風險A區應採取措施降低其概率使它移動到B區， 或採取措施降低其損失量從A區到C區， 風險B區和C區採取措施移動到D區。 圖表P69
67、風險等級有很大、中等、極小。 輕度損失321， 中度損失432， 重大損失543。
68、風險的類型：組織風險（組織結構、流程組織、任務分工職能分工、各種人員的能力資質）、經濟和管理風險（經濟情況、資金供應、合同風險、各種措施和控制計畫、防火設施的可用性和數量）、工程環境風險（自然災害、地質氣象、火災爆炸）、技術風險（勘察設計檔、施工方案、物資和機械等）。
69、風險管理的工作流程：風險識別—風險評估—風險回應—風險控制。
70、風險識別的內容有：收集風險資訊、確定風險因素、編制風險識別報告。
71、風險評估的內容有：分析各種風險發生的概率和損失量、根據概率和損失量確定風向量和風險等級。
72、風險回應的內容有：風險規避、風險減輕、風險自留、風險轉移。
73、監理合同是委託合同， 監理是屬於業主方項目管理的範疇。 守法、誠信、公平、科學四個原則。
74、監理的工作性質：服務型、科學性、獨立性、公平性。 監理單位承擔 監理責任。
監理的公平性：在維護業主的合法權益時， 不損害承包方的合法權益。
75、未經 監理工程師 的簽字材料設備不得使用安裝不進行下一道工序施工。 未經 總監理工程師 的簽字， 建設單位不撥付工程款不進行竣工驗收。
76、監理的工作形式：旁站、巡視、平行檢驗。
77、建設單位應將委託的工程監理單位名稱、監理的內容和監理許可權書面通知施工單位。
78、監理大綱是在投標階段編制， 監理單位批准， 是綱領性檔。 監理規劃是收到設計檔並且訂立合同後總監組織編制， 監理單位技術負責人簽字批准， 是指導性檔。 監理實施細則是施工開始前專業監理工程師組織編制， 總監理工程師簽字批准， 是操作性檔。 專項方案編制監理實施細則。