第三章 建設工程項目進度控制 15-18分左右
1、進度控制是一個動態的管理過程， 包括：進度目標的分析和論證—編制進度計畫—跟蹤檢查調整。
2、業主方進度控制的任務：控制專案實施階段進度包括設計準備階段、設計工作進度、施工進度、物資採購工作進度， 以及專案動用前準備階段的工作進度。
3、設計方進度控制的任務：依據設計合同控制設計工作進度， 在國際上設計進度控制計畫主要是出圖計畫。
4、施工方進度控制的任務：依據施工合同控制施工進度， 施工方要編制 控制性、指導性和實施性施工的進度計畫，
月度和旬的施工計畫 是 實施性的進度計畫。
5、專案進度計畫系統由多個相互關聯的不同計畫深度的計畫系統組成：總進度規劃、專案子系統進度規劃、專案子系統中的單項工程進度計畫。 不同深度、不同功能、不同參與方、不同週期的計畫系統組成。 不同功能：指導性計畫、控制性計畫、實施性計畫。
不同週期：5年計畫、年度、季度、月度、旬
特別注意：施工單位只需要編制深度不同的控制性進度計畫， 以及編制不同週期的進度計畫。
6、可利用專案資訊門戶作為基於 互聯網的資訊處理平臺輔助進度控制。
7、工程項目總進度目標：是在專案 決策階段 專案定義時確定的。
8、專案實施階段總進度包括的內容：設計前準備階段、設計、招標、施工前準備階段、施工、物資採購、專案動用前的準備工作。
9、大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。
10、總進度綱要的主要內容：專案總體部署、總進度規劃、各子系統進度規劃、確定里程碑事件的計畫進度目標、總進度目標實現的條件和應採取的措施。 必考的！ 注意內容和工作步驟的混淆。
11、專案總進度目標論證的工作步驟：調查收集資料—專案結構分析—進度系統結構分析—專案工作編碼—編制各層計畫—編制總進度計畫—調整總進度計畫—無法調整總進度計畫則報告決策者。
12、工作編碼要考慮的因素：對不同計畫層的標示、對不同計畫物件的標示、對不同工作的標示。
13、橫道圖進度計畫的優缺點：形象直觀、工作之間邏輯關係可以表達但不易表達清楚、適用手工編織計畫、調整也只能用手工方式進行工作量大、難以適應大的進度計畫系統、不能確定工作的關鍵工作、關鍵線路和時差。
14、常用的工程網路計畫類型包括：雙代號網路、雙代號時標網路、單代號網路、單代號搭接網路。
15、單代號網路肯定不存在虛箭線， 邏輯關係表達清楚， 但不夠直觀。
16、關鍵工作的判斷：當計畫工作=計算工期時， 總時差為0的工作就是關鍵工作。
17、關鍵線路的確定：雙代號網路：工作持續最長線路或全由關鍵工作組成線路。 雙代號時標網路：工作持續時間最長線路或全由關鍵工作組成線路或無波形線的線路。 單代號網路：工作持續時間最長線路或全由關鍵工作組成的線路且關鍵工作之間時間間隔全部為0。 單代號搭接網路：工作時間持續時間+搭接時間之和最長的線路、全由關鍵工作組成的線路且關鍵工作之間時間間隔全部為0。
18、網路計畫調整的內容：調整關鍵線路的長度、調整非關鍵工作時差、增減工作專案、調整邏輯關係、重新估計某些工作的持續時間、對資源的投入做相應調整。
19、單代號網路的表達方法 和 單代號搭接網路的表達方法。
20、工程項目進度控制的措施：組織措施（組織結構流程， 人的因素）、管理措施（資訊技術、管理方法、思想、承發包模式、合同管理、風險管理）、經濟措施（資金供應、資金需求計畫、資源條件、資源需求計畫、工程預算中考慮加快工程進度所需的資金）、技術措施（設計施工技術、設計變更、改變施工方法施工機械等）。 資訊技術（橫道圖啊網路圖啊）屬於管理措施， 而不是技術措施， 特別注意！！！
21、進度控制的主要工作環節包括：進度分析目標的分析論證、編制進度計畫、定期跟蹤進度計畫執行情況、採取糾偏措施調整進度計畫。