令人眼花繚亂的格力電器多元化

對於格力電器來說， 當前的挑戰， 不是多元化之路怎麼走， 而是多元化業務之間如何協同引爆， 讓各個業務板塊在各自奔跑的過程中，

還能形成合力競爭。 絕對不是現在這樣， 只是在終端市場面向使用者推廣過程中， 格力、晶弘、大松、銀隆這樣的廣宣組合。

孔餘||撰稿

格力電器再一次成為輿論關注的熱點。 原因並非格力電器2017年報業績， 也不是格力空調的創新科技和產品。 而是作為新能源汽車領域的企業銀隆新能源， 在格力電器董事長董明珠個人投資一年後， 迎來大量來自格力電器的中高層辭職後加入， 如今成為這家新能源汽車公司的核心管理層， 並開始跨界主宰這樣一家新能源汽車公司的未來發展。

這已經不是格力電器在多元化擴張道路中， 第一次改變其它企業未來發展命運的情況了。 早在多年前， 一家位於安徽合肥、名為晶弘冰箱的企業，

其產品突然出現在格力電器全國數萬家專營店中， 董明珠還成為這家公司的產品代言人。 且在格力空調市場促銷推廣中， 晶弘冰箱不僅出現也被要求商家捆綁提貨和銷售， 一度讓外界認為這是格力電器的多元化項目之一。 卻不知， 這與格力電器沒有一絲資本關係， 只是格力管道總代理盛世恒興投資的項目。

近年來， 圍繞格力電器出現的一系列多元化專案， 雖然都受到董明珠的公開力挺甚至代言， 但很多專案與格力電器並沒有資本上的控制關係， 卻又因為業務合作存在千絲萬縷的聯繫。 家電圈調查後發現， 目前除了與格力的空調業務相關產業鏈上下游配套工廠， 以及機器人和自動化業務，

均有格力電器投資。 從晶弘冰箱、大松小家電、格力手機， 甚至是格力新能源、廢舊家電回收等不少業務， 很多與格力都沒有直接資本關係， 多由協力廠商的代理商進行投資和運營。

此次銀隆新能源再次有別於過去幾年來， 格力電器多元化項目要麼由自己控股、要麼由代理商投資， 而是直接由董明珠個人投資， 然後再次因為與格力機器人、自動化生產等業務發生關聯交易後， 再次與格力建立直接的關係。 但是， 令眾人沒有想到的是， 大量來自格力電器的員工， 特別是中高管辭職後加盟銀隆， 挑起拯救原本管理混亂、經營無章法的銀隆新能源重擔。

上述一系列案例引發一個困惑外界十年多來的格力電器多元化擴張疑問：不缺錢、不缺人的格力，

為何選擇這樣一條“曲折、繞道”的方法？如果說銀隆新能源這個項目特殊， 因為被格力股東大會否決， 逼著董明珠只能選擇自己投資， 那麼從空調格力向冰箱晶弘、小家電大松， 格力電器為何不是格力直接投資建設， 以格力現有的資金能力和現金流完全擁有這一條件， 卻要大費周章讓管道商投資， 再反過來借助格力電器的平臺進行銷售和推廣。

格力電器當前這一系列奇異的多元化擴張之路， 到底是為了保證上市公司的經營業績和盈利能力不受多元化失敗的衝擊， 可以讓上市公司更專業專注打造空調冠軍的地位和形象？還是其中另藏玄機， 借格力電器的平臺孵化和培養格力電器全國總代理商盛世恒興的實力，

從而建立一個獨立於格力之外的管道大拿？外界不得而知， 唯有時間才能解開答案。

但是在格力電器這一系列看似不可理解的多元化道路上， 卻隱藏著一個董明珠近年來主宰格力電器的“定海神針”：那就是沿襲朱江洪時代打造專業技術人員、培養專業人才的重才愛才惜才基礎， 然後將專業技術人員培養成為行銷、財務、經營等領域的跨界管理人才， 從而為多元化擴張的各個專案源源不斷輸出優秀的研發、經營和人才。 這也是當前支撐晶弘冰箱、大松小家電， 甚至是銀隆汽車的主力和骨幹。

不過， 對於上市公司格力電器， 以及公司掌門人董明珠來說， 最大的不可控、不確定就是， 過去幾年來不管是出於何種目的和原因，借助格力平臺快速孵化的晶弘冰箱、大松小家電，以及格力手機，甚至剛剛開始起步的銀隆新能源，這樣一家家在資本上與格力電器無關，但是在業務、人事甚至廣告上卻存在千絲萬縷關係的企業，未來如何與格力電器形成業務上的協同和利益上的共贏。

相信，上述種種疑問，還需要董明珠在格力電器新一屆的任期內，逐步得到解決。最終將格力電器的發展帶上一個新的臺階！

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家電圈：中國家電覆蓋面廣闊、內容專業、觀點鮮明的價值分享平臺。文章未經授權嚴禁轉載、違者必究！

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過去幾年來不管是出於何種目的和原因，借助格力平臺快速孵化的晶弘冰箱、大松小家電，以及格力手機，甚至剛剛開始起步的銀隆新能源，這樣一家家在資本上與格力電器無關，但是在業務、人事甚至廣告上卻存在千絲萬縷關係的企業，未來如何與格力電器形成業務上的協同和利益上的共贏。

相信，上述種種疑問，還需要董明珠在格力電器新一屆的任期內，逐步得到解決。最終將格力電器的發展帶上一個新的臺階！

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