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成都有軌電車蓉2號線、地鐵3號線二三期年底將開通

力爭今年年底開通試運營有軌電車蓉2號線和地鐵3號線二三期;5號線一二期年底前所有車站主體結構全部封頂;6號線一二期年底前32個車站封頂;8號線一期年底前21個車站封頂……成都軌道交通集團建設分公司緊緊圍繞目標任務, 在一季度取得“開門紅”基礎上, 制定出令人振奮的年度“進度清單”。

地鐵3號線三期高架段 今日完成架設

在地鐵3號線三期施工現場, 高架橋上, 工人師傅系著安全帶, 在進行著橋樑護板的焊接;橋面上, 還有工人師傅在做著橋面系的收尾工作;地下車站內, 機電安裝、裝修工作正在緊張有序地展開……而今日,

地鐵3號線三期高架段最後一片梁將完成架設, 宣告整個高架橋段的貫通。

成都地鐵3號線二三期工程作為3號線一期工程南北端的延伸線路, 二期工程南接雙流, 三期工程北連新都。 線路全長29.5公里, 共設車站20座、停車場1座, 其中20個車站已經全部封頂;盾構區間已於去年10月5日全線洞通;二期工程今年3月20日全線實現“軌通”。 3號線二三期建成後將大大緩解南北交通擁堵情況, 增強雙流區、新都區的經濟發展動力, 為加密軌道交通線網、打造綠色交通體系、緩解中心城區交通壓力起到了重要作用。

“目前3號線二三期附屬結構已經累計完成76%, 預計在今年6月, 隨著三期的軌通, 就將宣告整個3號線二三期的軌通。

”3號線二三期土建施工現場代表王曉虎表示。 而在今年三季度, 整個線路的車站裝修也會在機電設備安裝後, 大規模展開。

 地鐵6號線38個車站

17個車站封頂

記者從成都軌道交通集團地鐵建設分公司瞭解到, 6號線一二期工程全線共計38個車站(其中西北橋站為5號線建設), 目前已封頂17個車站;全線共計畫投入盾構機42台, 目前盾構下井31台, 始發29台(單線洞通9台);全線盾構累計已完成總長度的27.2%。

地鐵6號線前鋒路車站, 全長206米, 結合交通需求與施工統籌, 其主體部分被分成了8段逐段完成, 目前已經完成了3段。 站在可以俯瞰整個工地的項目部, 只見沿著一環路呈長條形打圍的工地, 其西側正在抓緊拆除腳手架, 以儘快搶出盾構始發井的下井條件;往東,

主體施工還在熱火朝天地推進;西端, 4台挖掘機呼嘯作業, 忙碌著開挖土方。 整個現場呈現出流水作業的特點。

成都地鐵6號線前鋒路站施工現場, 工人師傅們在驕陽下揮汗如雨。 從剛拆除的架管堆上拎起幾斤重的腳手架管件, 然後整齊地壘在一旁, 這個動作, 架子工雷先紅師傅昨天已經重複了幾百次。 “這些管件都是從已完成結構的腳手架上拆下來的。 為了力爭在今年6月底前實現盾構始發, 目前我們正抓緊把始發井這邊的場地搶出來。 ”施工單位中鐵十一局成都地鐵6號線專案部生產副經理馮文表示。

抓進度的同時卻絲毫不放鬆工程安全與品質。 “以前在施工中我們是對工程施工品質進行巡視,

關鍵工序、關鍵部位進行旁站;現在是施工全過程旁站把控品質。 ”監理單位的專業監理工程師何亞軍告訴記者, 這樣做其實更利於加快進度——現場監理將工序細化, 對工序的每一步都進行旁站, 過程中存在的問題及時提出及時整改, 避免了整個工序完成後才發現需要返工消耗掉更多時間;從客觀上減少了返工時間, 利於進度推進。

全速推進

全市軌道交通建設項目

力爭年底開通試運營有軌電車蓉2號線和地鐵3號線二三期;5號線一二期年底前所有車站主體結構全部封頂;6號線一二期年底前32個車站封頂;8號線一期年底前21個車站封頂;9號線一期年底前11個車站封頂;10號線二期年底前車站全部封頂, 全線洞通、橋通;6號線三期年底前14個車站封頂;17號線一期年底前7個車站封頂,

4個車站機電進場;18號線一期年底前車站全部封頂, 二期年底前車站全部封頂, 全線洞通——這是建設分公司制定的“年度建設清單”;而為了實現這份清單, 該公司已經制定出多項“組合拳”“聯合發力”。

高度注重標準化管理, 提升現場管控水準——以“三化建設”為契機, 以開工條件驗收為抓手, 以信譽考評和掛牌檢查為手段, 樣板引路, 全力提升現場文明施工水準。 開展精細化施工, 提升工程品質——要求現場每道工序都要嚴格按規範和設計要求施工, 遵守監理程式, 實行“樣板引路, 首件驗收”, 提升工程品質。 狠抓“重特”和“兩違”, 提升安全管理水準——嚴格貫徹公司安全管理要求和標準, 扎實開展安全管理工作;以重特大危險源管控為抓手,強化一般危險源管理,嚴抓兩違治理和隱患排查;抓實方案專家評審及開工條件驗收程式管理,嚴格過程管控和現場監督,確保工程安全。強化計畫管理,推進工程進度——以計畫管理為龍頭,全力推進工程建設進度,全面兌現投資完成率和節點目標兌現率;全面梳理、細化全年工程建設任務,層層分解,將目標任務細化至每月每週,並逐級落實,各項工作有人負責、有人督促;定期梳理剩餘工程計畫實現情況,及時發現工程存在問題並解決。

扎實開展安全管理工作;以重特大危險源管控為抓手,強化一般危險源管理,嚴抓兩違治理和隱患排查;抓實方案專家評審及開工條件驗收程式管理,嚴格過程管控和現場監督,確保工程安全。強化計畫管理,推進工程進度——以計畫管理為龍頭,全力推進工程建設進度,全面兌現投資完成率和節點目標兌現率;全面梳理、細化全年工程建設任務,層層分解,將目標任務細化至每月每週,並逐級落實,各項工作有人負責、有人督促;定期梳理剩餘工程計畫實現情況,及時發現工程存在問題並解決。

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