“迎檢辦公室”暴露形式主義頑疾

社區一間20多平方米的辦公室， 在短短4年內， 竟被3家不同的區級部門前後裝修了3次， 每次都花費十幾萬元。 但裝修好、掛了牌子之後， 這間辦公室卻基本閒置， 工作效果就體現在各部門在最基層的社區落實了一間辦公室。 （4月15日中國新聞網）

俗話講， “一俊遮百醜”。 在基層， 似乎不少幹部也開始將之奉為抓好工作的圭臬， 認為某項工作能“拔尖”、能得到上級領導的幾句肯定性批示， 其他小來小去的問題就會被淡化。 “迎檢辦公室”無疑就是這種情況的一種表現。

事實上， 基層工作的好壞永遠不是體現於準備了多少資料、掛了多少“牌子”、得了多少表揚，

更重要的是轄內群眾生活品質是否得到切實改變、群眾幸福感與獲得感是否在不斷增強、群眾對基層黨員幹部的滿意度是否提高。 簡而言之， 還是那句老話， 不管再好的獎盃， 都不如群眾的口碑。

“迎檢辦公室”不為服務、只為迎檢， 這樣“耍花槍”的糊弄， 固然能贏得上級領導的首肯和表揚， 但註定會成為群眾吐槽的對象。 裝潢再漂亮、硬體設施再標準， 也只是缺少靈魂的“空骨架”， 留下的唯有形式主義堆砌而成的“皮囊”。 一旦較真， “標杆導向”與“負面警示”也僅有一牆之隔。

當然， 問題全歸咎於基層也有失偏頗。 “上級交任務、下級抓落實”是最基本的工作原則， “上有所好、下有所應”也永遠不缺市場。

基層工作落實的成效本質上取決於上級檢查的態度、標準， 甚至於個別領導的喜好。 如果上級部門、檢查領導都願意多花時間在辦公室裡“聽落實”， 基層自然更願意多花時間在“迎檢辦公室”的裝潢上下功夫。

由是觀之， “迎檢辦公室”就是應付檢查、追求“面子工程”、“走馬觀花”調研等形式主義頑疾的集中體現， 4年3裝修也再證其頑固性。 要想根治， 絕非簡單的發通報、提倡議可以實現， 必須來場深改革、深整頓， 讓務實之風真正內化於心、外化於行， 或有成效。

一方面， 必須從根本上杜絕“以聽代查”的驗收方式， 真正沉下去， 聽聽群眾的聲音、瞭解工作實效， 及時為基礎不牢、導向跑偏的“標杆”糾偏；另一方面， 要重新定位創先爭優標準，

不能僅僅停留在面上的“優秀”， 而應多挖掘其內涵， 多請協力廠商評估機構綜合驗收， 讓“牌子”更硬、“獎牌”含金量更足；此外， 不妨來場辦公場所大清理， 真正讓辦公區域有實用、辦實事， 把“浪費”掉的經費放到更需要的農村基層、邊遠山區， 或許能贏得更多群眾的真心點贊。

作者：陸仁忠