2018年4月17日， 在北京有“冠軍之地”的鑽石球場， 我在這裡再次見證了一個脫胎換骨的聯想。
聯想一年一度的誓師大會， 在美國羅利、希臘雅典之後， 傳遞到了中國北京。 作為聯想內部最重要的活動， 聯想誓師大會往往會發佈年度的重要戰略。 在這裡， 聯想集團董事長兼CEO楊元慶向現場的近6000名聯想員工發起了2018總攻令， 聯想的轉型攻堅之年開始了！
複盤2017年， 除了重回增長還有更重要的
聯想年度的誓師大會， 一般是複盤過去， 展望未來。 在這裡， “複盤”有著極其特殊的意義。 楊元慶在一次媒體採訪中， 這樣說“複盤”：“複盤是聯想文化的一部分， 也是重要的工作方法， 你得把你當初怎麼說的， 要達成什麼目標， 用什麼策略， 最後用這個策略是否達成了目標， 都複盤清楚。 ”
如果用這個思路“複盤”聯想的2017， 可以看到， 2017年是聯想的關鍵一年。 在2015年和2016年， 由於宏觀經濟、行業大勢的影響，
2月1日公佈的2017/2018第三財季報告顯示， 聯想總營收創下了過去三年來單季新高並直逼歷史最好水準， 稅前利潤更是同比增長高達近50%， 這也是聯想在最近5個季度以來首次實現稅前利潤的同比增長。
更重要的， 是2017年的業績表現， 驗證了楊元慶提出的“三波戰略”的正確。 記得在2016年底， 楊元慶提出“三波戰略”的轉型構想， 即吃著碗裡的“PC業務”， 看著鍋裡的“移動業務+資料中心業務”， 種著田裡的“‘設備+雲’和‘基礎設施+雲’”。 當時， 很多人批評聯想， 但是楊元慶及聯想團隊頂住了壓力， 即使在最困難的時期也沒有放棄， 現在終於用實實在在的業績證明了這個戰略的正確。
第一波戰略的PC業務， 聯想逆市增長， 而且所有大區實現了盈利；第二波戰略的資料中心業務實現了兩位數的增長， 移動業務在海外表現強勁， 北美銷量實現了同比40%的增長， 拉美銷量增速更是市場平均速度的8倍；第三波戰略上， 聯想堅決地進行智慧化轉型， 已經在智慧設備和行業智慧上初戰告捷。
我想， 2017年的這些表現， 更深層次地表現在聯想精神氣的回歸上。 在聯想2018誓師大會的美國羅利站、歐洲雅典站和中國北京站， 都表現出了一種精誠團結的精神。 上一次親身經歷這種精神還是在2月10日的聯想春晚， 當時我就驚呼：曾經無比傳奇的聯想， 回歸了！
一場顛覆自己的轉型攻堅戰
楊元慶承受著巨大壓力， 這一年多以及未來很長時間在做的， 是打一場深刻的轉型攻堅戰。
“三波戰略”的本質是兩個轉型， 一個是從單一業務到多元業務的轉型；另一個是從以產品為中心到以客戶為中心的轉型。 多元化的轉型， 對應的是行業的深刻變革，
這個轉型已經取得了開門紅， 在CES2018上， 聯想斬獲了80多個獎項， 這個並不令人稀奇， 稀奇的是， 這些獎項裡面有2/3是非PC設備。 4月16日， 聯想發佈全新的消費賦能品牌Lecoo， 通過五大原力賦能生態夥伴進行智慧物聯設備的創新， 闖出了一條從PC業務向非PC的智慧物聯生態的新模式。
除了“兩個轉型”， 楊元慶也提出， 要讓智慧化嵌入到每一個業務、價值鏈的每個環節中， 將智慧化打造成為聯想的新標籤。 在去年7月的聯想創新大會上， 楊元慶宣佈“要賭上身家性命，成為由AI驅動的智慧變革的推動者和賦能者。”這場智慧化的變革，對於聯想的影響是縱深的，也極具顛覆性。這意味著，聯想不再僅僅做多元化的硬體製造商，更是要成為智慧化的服務商。而且，這個服務既是to C，做智慧物聯生態的服務商，也是to B，做行業智慧化轉型的服務商。
實際上，智慧化對於聯想並不突兀。智慧化最關鍵的三要素是資料、計算力和演算法，這些恰恰是聯想這麼多年的優勢。在資料上，聯想的各種終端設備，都是資料的源泉；在演算法上，聯想擁有世界級的人工智慧實驗室和頂尖的AI人才，打造了行業大資料平臺，並且建立了三個人工智慧創新賦能中心；計算力更是聯想的強項，高性能的計算上，聯想是中國第一、全球第二。雲計算上，全球十大雲計算客戶中有六個是聯想的客戶。邊緣計算也是聯想強化發展的業務。
這一切，對於聯想的改變都是巨大和徹底的，2017年初戰告捷，但是2018年將進入攻堅之年。
2018的“四大戰役”已經打響了
縱觀聯想2018誓師大會，“轉型”和“變革”是每個業務板塊繞不開的關鍵字。
面向2018年，楊元慶提出了明確的目標，打響“四大戰役”：“個人電腦，繼續保持業界領先的盈利能力；移動業務，積極求進，滿血圖新；資料中心，實現可持續的盈利性增長；人工智慧，打造新的競爭優勢。”四大戰役，已經伴隨著誓師大會的召開，吹響了總攻的衝鋒號。
在個人電腦業務上，聯想將在持續保持行業領先盈利能力的同時，實現兩位數的收入增長。未來的聯想PC設備，不僅能即時連接、永遠線上，更是能和其他設備方便協同，在和人、和資料、和服務的連接上變得更智慧、更好用；在移動業務上，聯想品牌手機回歸，與Motorola形成配合，目標是重回中國市場的TOP10。當然，5G也是一個機會點，聯想是否能借助5G彎道超越，可以拭目以待。
在資料中心業務上，聯想已經發佈了智慧城市、智慧製造、教育、政務等六大行業的智慧解決方案，致力於要成為行業智慧化轉型的推動者和賦能者。或許，2018年，聯想資料中心業務將瞄準“超算廠商全球第一名”而努力，還有成為“聯想新的利潤增長引擎”。
在人工智慧上，聯想集團高級副總裁、首席技術官芮勇博士領銜的聯想研究院，將會成為“設備+雲”、“基礎設施+雲”戰略轉型的重要支撐點，也將成為聯想這場浩大的多元化轉型、智慧化轉型的引擎。同時，聯想創投也將瞄準“設備+雲”和“AI+行業”，對聯想在人工智慧的發展提供助力。
在誓師大會上，楊元慶更是直接提出了量化的“五個小目標”：新型智慧設備營業額達到10億美元；軟體和服務總營業額達到20億美元；PC增值服務滲透率提升1個百分點，明年再提升1個百分點；超大規模資料中心業務營業額達到15億美元，軟體定義營業額翻番；垂直行業智慧化解決方案的營業額和客戶數各增長3倍。這五個小目標無一不是緊扣聯想轉型的大方向。
“聯想要像一頭處於饑餓狀態中的‘野獸’，我們要從‘保持饑餓’的狀態進入到‘野獸’般的發展模式，才能發揮出最大的潛力征服市場，挑戰極限。”楊元慶在聯想2018誓師大會講的這段話，很好地詮釋了聯想現在的狀態，聯想的轉型是一場艱苦的戰鬥，但是只要方向正確，將士齊心，士氣昂揚，就沒有克服不了的困難，打不勝的硬仗！
楊元慶宣佈“要賭上身家性命，成為由AI驅動的智慧變革的推動者和賦能者。”這場智慧化的變革，對於聯想的影響是縱深的，也極具顛覆性。這意味著，聯想不再僅僅做多元化的硬體製造商，更是要成為智慧化的服務商。而且，這個服務既是to C，做智慧物聯生態的服務商，也是to B，做行業智慧化轉型的服務商。實際上，智慧化對於聯想並不突兀。智慧化最關鍵的三要素是資料、計算力和演算法，這些恰恰是聯想這麼多年的優勢。在資料上，聯想的各種終端設備，都是資料的源泉；在演算法上，聯想擁有世界級的人工智慧實驗室和頂尖的AI人才，打造了行業大資料平臺，並且建立了三個人工智慧創新賦能中心；計算力更是聯想的強項，高性能的計算上，聯想是中國第一、全球第二。雲計算上，全球十大雲計算客戶中有六個是聯想的客戶。邊緣計算也是聯想強化發展的業務。
這一切，對於聯想的改變都是巨大和徹底的，2017年初戰告捷，但是2018年將進入攻堅之年。
2018的“四大戰役”已經打響了
縱觀聯想2018誓師大會，“轉型”和“變革”是每個業務板塊繞不開的關鍵字。
面向2018年，楊元慶提出了明確的目標，打響“四大戰役”：“個人電腦，繼續保持業界領先的盈利能力；移動業務，積極求進，滿血圖新；資料中心，實現可持續的盈利性增長；人工智慧，打造新的競爭優勢。”四大戰役，已經伴隨著誓師大會的召開，吹響了總攻的衝鋒號。
在個人電腦業務上，聯想將在持續保持行業領先盈利能力的同時，實現兩位數的收入增長。未來的聯想PC設備，不僅能即時連接、永遠線上，更是能和其他設備方便協同，在和人、和資料、和服務的連接上變得更智慧、更好用；在移動業務上，聯想品牌手機回歸，與Motorola形成配合，目標是重回中國市場的TOP10。當然，5G也是一個機會點，聯想是否能借助5G彎道超越，可以拭目以待。
在資料中心業務上，聯想已經發佈了智慧城市、智慧製造、教育、政務等六大行業的智慧解決方案，致力於要成為行業智慧化轉型的推動者和賦能者。或許，2018年，聯想資料中心業務將瞄準“超算廠商全球第一名”而努力，還有成為“聯想新的利潤增長引擎”。
在人工智慧上，聯想集團高級副總裁、首席技術官芮勇博士領銜的聯想研究院，將會成為“設備+雲”、“基礎設施+雲”戰略轉型的重要支撐點，也將成為聯想這場浩大的多元化轉型、智慧化轉型的引擎。同時，聯想創投也將瞄準“設備+雲”和“AI+行業”，對聯想在人工智慧的發展提供助力。
在誓師大會上，楊元慶更是直接提出了量化的“五個小目標”：新型智慧設備營業額達到10億美元；軟體和服務總營業額達到20億美元；PC增值服務滲透率提升1個百分點，明年再提升1個百分點；超大規模資料中心業務營業額達到15億美元，軟體定義營業額翻番；垂直行業智慧化解決方案的營業額和客戶數各增長3倍。這五個小目標無一不是緊扣聯想轉型的大方向。
“聯想要像一頭處於饑餓狀態中的‘野獸’，我們要從‘保持饑餓’的狀態進入到‘野獸’般的發展模式，才能發揮出最大的潛力征服市場，挑戰極限。”楊元慶在聯想2018誓師大會講的這段話，很好地詮釋了聯想現在的狀態，聯想的轉型是一場艱苦的戰鬥，但是只要方向正確，將士齊心，士氣昂揚，就沒有克服不了的困難，打不勝的硬仗！