國產奶粉行業可以說是劫後餘生。 十年前的三聚氰胺事件打破了國產奶粉在消費者心中的信任， 一直以來， 國產奶粉行業都在憋著一口氣， 要通過自己的努力去拿回屬於國產奶粉的榮譽， 而就在最近， 君樂寶作為唯一的國產奶粉品牌在香港協力廠商檢測機構水中銀的測試中， 獲得了最高評級。
最苛刻的評級
香港協力廠商檢測機構水中銀近日採用新興的魚胚胎生物測試技術“小魚親測”， 對目前在港銷售的16款嬰幼兒奶粉的安全屬性進行全方位考核。 這項技術是用魚胚胎生物測試技術，
儘管這些被檢測的產品都符合國際標準或者生產地的標準， 但確實還是能夠分出一個高下， 更為重要的是， 品質相近的產品在價格上卻差別很多， 比如君樂寶奶粉的售價為26港元/100克， 而同等安全級別的洋品牌最高售價達到62港元/100克， 這也充分體現出了國貨的良心優勢，
通行港澳的國產奶粉
繼去年進入香港市場後， 君樂寶在今年又進入了澳門市場， 成為首家通行港澳市場的國產奶粉， 同時君樂寶還在國內首先通過了三同認證， 實現了內地和港澳的產品同一生產線， 同一生產標準， 同一品質甚至價格也都保持了一致。 完全沒有利用各地的品質標準不同就放鬆對自己的要求， 更不會有出口的奶粉品質更好這種事情發生。 我想這才能看出一個企業的價值觀和品牌追求，
不好的奶粉各有各的原因， 而好的奶粉大都有同樣嚴苛的標準， 君樂寶能夠生產出這樣優秀品質的奶粉，
目前在國內，在國產奶粉的共同努力下，已經拿回來了一半市場，但海淘、跨境電商及進口奶粉依舊還佔據了半壁江山。這對於國產奶粉來說，是一個機遇也是一個挑戰，而君樂寶的高標準和高要求，更把目光放到了海外，這對於一個優酪乳起家進入奶粉行業只有四年的品牌來說，不能不說是一個標杆性的舉措。正是這種初生牛犢不怕虎的野心和衝勁加全球最高標準要求的品質要求，讓君樂寶成為了“國產奶粉的破局者”，代表國產奶粉實現了逆襲，連續三年在規模品牌中蟬聯增長冠軍，每天有130萬消費者選擇使用君樂寶奶粉。
二胎政策帶來的奶粉新機遇
目前的市場環境對於奶粉行業的發展來說還是有很多新機會的，一方面，經過十年的韜光養晦，國產奶粉整體正在崛起，國人的信心正在恢復。另外一方面，國家開放二胎帶來了一波新的嬰兒出生，帶動了整個行業的發展，快速發展的市場規模也會帶來更好的發展機遇，這也是風口的價值所在。整個中國奶粉行業都站在了一個大潮的起點，迎來了自己絕地反擊的重要時刻。這不僅僅是一個商業和賺錢的問題，更是一個中國乳品行業自強重生的問題。如果不能夠在品質上獲得百姓的認同，就會錯失時代機遇，只有國產奶粉自強不息，才能成為中國孩子的口糧首選，這是一個機會，更是一種責任。
君樂寶創始人魏立華在當初決策使用君樂寶品牌繼續開拓奶粉市場的時候，就說：“如果用新品牌，我們做奶粉就會有退路，但是依然叫君樂寶，就不是奶粉這個增量的問題了，而是把優酪乳這個存量、把我們十幾年的身家全都押到一起，沒有任何退路。我們只能做的最好，因為我們別無選擇。”這也充分的體現出了君樂寶人的決心和理念，做奶粉，最重要的正是良心。
雖然做奶粉的時間不長，但君樂寶的成績並不小，比如拿到了最為嚴格和麻煩的BRC的A+認證，這個認證檢測方可能隨時隨地事先不通知來到你的生產地的任何一個環節進行核查，如果達不到A+，那麼連A級標準也會被剝奪，並逐出歐洲市場，幾乎成為了國產奶粉的禁區，但君樂寶卻毫不猶豫的迎難而上，最終攻克難關。從這個角度來說，出生伊始打下的良好基礎，才是未來能夠高飛的重要保證，而君樂寶的高速發展，也為國產奶粉進一步贏回市場提供了根本思路。
做奶粉就是做良心，做品牌就是做積累，君樂寶進軍奶粉的成功案例其實非常值得行業學習和參考，在新時代，如何追求更高的標準實現更卓越的品質，才是能夠克服局限不斷前行和突破的基礎。而君樂寶的成功也為國產奶粉的反擊吹響了號角，未來的中國奶粉不僅僅要行銷全國，更要走向世界。
萬能的大熊
藍鯨自媒體聯盟2017年年度科技大V
公關品牌專家：曾負責360手機助手、360手機遊戲、360隨身wifi、360兒童手錶、360行車記錄儀的品牌行銷，均為行業第一品牌。
暢銷書作者：中信出版社合作出版暢銷書《格局逆襲》，銷售近10萬冊。
微行銷第一社群大熊會創始人：2013年創建大熊會，位列中國社群影響力排行榜前五，是國內最大的致力於研究和引領微行銷發展潮流的社會化行銷社群組織，成員已超七千人。
目前在國內，在國產奶粉的共同努力下，已經拿回來了一半市場，但海淘、跨境電商及進口奶粉依舊還佔據了半壁江山。這對於國產奶粉來說，是一個機遇也是一個挑戰，而君樂寶的高標準和高要求，更把目光放到了海外，這對於一個優酪乳起家進入奶粉行業只有四年的品牌來說，不能不說是一個標杆性的舉措。正是這種初生牛犢不怕虎的野心和衝勁加全球最高標準要求的品質要求，讓君樂寶成為了“國產奶粉的破局者”，代表國產奶粉實現了逆襲，連續三年在規模品牌中蟬聯增長冠軍，每天有130萬消費者選擇使用君樂寶奶粉。
二胎政策帶來的奶粉新機遇
目前的市場環境對於奶粉行業的發展來說還是有很多新機會的，一方面，經過十年的韜光養晦，國產奶粉整體正在崛起，國人的信心正在恢復。另外一方面，國家開放二胎帶來了一波新的嬰兒出生，帶動了整個行業的發展，快速發展的市場規模也會帶來更好的發展機遇，這也是風口的價值所在。整個中國奶粉行業都站在了一個大潮的起點，迎來了自己絕地反擊的重要時刻。這不僅僅是一個商業和賺錢的問題，更是一個中國乳品行業自強重生的問題。如果不能夠在品質上獲得百姓的認同，就會錯失時代機遇，只有國產奶粉自強不息，才能成為中國孩子的口糧首選，這是一個機會，更是一種責任。
君樂寶創始人魏立華在當初決策使用君樂寶品牌繼續開拓奶粉市場的時候，就說：“如果用新品牌，我們做奶粉就會有退路，但是依然叫君樂寶，就不是奶粉這個增量的問題了，而是把優酪乳這個存量、把我們十幾年的身家全都押到一起，沒有任何退路。我們只能做的最好，因為我們別無選擇。”這也充分的體現出了君樂寶人的決心和理念，做奶粉，最重要的正是良心。
雖然做奶粉的時間不長，但君樂寶的成績並不小，比如拿到了最為嚴格和麻煩的BRC的A+認證，這個認證檢測方可能隨時隨地事先不通知來到你的生產地的任何一個環節進行核查，如果達不到A+，那麼連A級標準也會被剝奪，並逐出歐洲市場，幾乎成為了國產奶粉的禁區，但君樂寶卻毫不猶豫的迎難而上，最終攻克難關。從這個角度來說，出生伊始打下的良好基礎，才是未來能夠高飛的重要保證，而君樂寶的高速發展，也為國產奶粉進一步贏回市場提供了根本思路。
做奶粉就是做良心，做品牌就是做積累，君樂寶進軍奶粉的成功案例其實非常值得行業學習和參考，在新時代，如何追求更高的標準實現更卓越的品質，才是能夠克服局限不斷前行和突破的基礎。而君樂寶的成功也為國產奶粉的反擊吹響了號角，未來的中國奶粉不僅僅要行銷全國，更要走向世界。
萬能的大熊
藍鯨自媒體聯盟2017年年度科技大V
公關品牌專家：曾負責360手機助手、360手機遊戲、360隨身wifi、360兒童手錶、360行車記錄儀的品牌行銷，均為行業第一品牌。
暢銷書作者：中信出版社合作出版暢銷書《格局逆襲》，銷售近10萬冊。
微行銷第一社群大熊會創始人：2013年創建大熊會，位列中國社群影響力排行榜前五，是國內最大的致力於研究和引領微行銷發展潮流的社會化行銷社群組織，成員已超七千人。