引言
一個國家的成長高度， 當然不是由摩天大樓決定的， 他取決於全體國民的現代性。 與高樓、高鐵和奢侈品相比， 中國近十年的變化更多的體現在階層豐富化和價值觀的衍變上。
那今天我們拆解了《激蕩十年》這本記錄了中國企業史的書， 用其中的7個故事， 看看中國近十年發生了哪些大事件！
1.中國民營企業家代表——汽車瘋子李書福！
1986年以手工作坊起家的十八線品牌吉利的掌門人李書福上演了蛇吞象， 收購了比自己大60歲的世界知名汽車品牌富豪。
吉利收購富豪的時候， 富豪的全球總裁穆拉利只給了吉利集團董事長李書福一個小時的時間， 可是他只用5分鐘就把問題解決了。
汽車瘋子李書福如何在5分鐘內把問題解決的呢？
2.另外一位顛覆了整個行業的瘋子周鴻禕！
2007年， 周鴻禕宣佈360殺毒軟體永久免費。
緊隨其後， 以模仿著稱的騰訊也推出了自己的殺毒軟體。
11月3日， 馬化騰發出致全國線民公開信， 所有用戶必須在QQ和360之間做出二選一引發了3Q大戰。
周鴻禕是如何在身為BAT的騰訊面前取得商業成功的呢？
3.雷軍和他的小米手機。
雷軍就試圖用別人從來沒有嘗試過的方式推銷他的手機， 他在互聯網上運行了一個叫miui的社群， 聚集了數萬名對硬體感興趣的發燒友， 他聲稱自己的手機將“為發燒而生”。
還被網友稱之為“雷布斯”， 這到底是為什麼？
4.張瑞敏的自以為非。
2014年， 受到互聯網經濟的衝擊， 8萬員工的海爾裁員1.6萬人， 並宣佈將繼續裁員1萬人， 引起極大震動。
如今海爾以成功轉型， 集團公司變成一家平臺型組織， 為海量的小微提供適合創業的資金、資源、機制、文化等各種支持。
張瑞敏是如何扭轉乾坤的呢？
5.滴滴 /快的補貼大戰的故事。
滴滴打車， 一家獨大， 人們在叫車變得方便的同時， 坐車的成本卻在悄無聲息的上漲， 你除了抱怨， 別無選擇。
但在這之前， 滴滴與快的的戰爭是如何取得成功的？
6.網路直播。
2016年4月， 直播註冊用戶超過兩億， 大型直播平臺每天高峰時段同時線上人數接近400萬， 同時進行直播的房間量過萬。
引發了“全民直播”， “不直播無網紅”的直播潮流， 那平臺林立和直播潮流的背後， 湧動的是什麼？
7.新零售。
緊隨新零售腳步的馬雲盒馬鮮生、無人超市；京東的便利店；網易嚴選應運而生。
不用去收銀台， 進店拿完東西就可以走人？這到底是怎麼回事？
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