還記得嗎？HR有兩大必知的制度， 一是薪酬管理制度， 另一個就是績效管理制度。 貌似很簡單， 但要想把它們寫好， 可是個技術活兒。 難者不會， 會者不難， 今天小編就如何寫好績效管理制度拋個磚， 一理通百里用， 期待大家的舉一反三和融會貫通！
怎麼來
績效管理作為一個系統的閉環， 它源於公司的戰略， 最終呈現的檔結果是績效管理制度。 換言之， 績效管理制度是對績效管理所有環節的沉澱， 是以制度的形式將績效管理“合法化”。
怎麼用
績效管理（尤其是績效考評結果）是人力資源管理其他子系統正常運行的基礎和依據，
怎麼寫
績效管理制度一般應包括以下內容：
（一） 總則。
主要是闡述績效管理制度的目的和適用範圍。
（二） 指導思想
主要是擺明公司所認同的績效管理理念和原則。
（三） 考評形式及對象
主要是列明績效考評的形式（如月度/季度/半年度/年度等）和績效考評對象（包括考評者及被考評者）。
（四） 考評組織建設
主要是指出績效考評的管理機構（含績效管理委員會及日常管理小組）的職責及分工。
（五） 考評操作程式
該部分是績效管理制度的核心內容。
（六） 考評資訊來源
主要是列出評判績效考評指標是否達成的資訊來源。
（七） 考評責任
主要是分清考評者與被考評者在整個績效管理過程中所承擔的責任（如考評責任、回饋責任、申訴責任等）
（八） 考評結果及其應用
列出績效考評結果的等級、評判標準及正態分佈的比例， 並指出績效考評結果可應用的範圍。
（九） 附則
這部分主要是對績效管理制度的說明， 如生效條件、解釋權歸屬等。
把績效管理制度定出來你以為就萬事大吉了？