史記上講了這樣一個故事：
一次閒聊時， 劉邦問韓信：“像我這樣的人， 可以帶領多少兵馬？”韓信回答說：“最多也就帶上十萬人。 ”劉邦又問道：“你要是帶兵可以帶多少呢？”韓信說：“我當然是愈多愈好啦（原文是‘臣多多益善耳’）！”劉邦追問：“你可帶的兵多多益善， 怎麼會被我抓住了呢？”韓信回答說：“這是兩回事了， 高祖雖然不可帶兵太多， 但是陛下善於使用將帥， 所以我才被你抓住了。 ”
一句話概括：將才善於帶兵打仗， 是具體戰術運用的高手；而帥才善於領導將才， 是宏觀格局的計畫和掌控者。
工作和生活場景中也經常出現類似將帥一樣不同的人，
其實具體到每個人來說， 沒必要事先將個人發展框定在將才和帥才， 二選一， 人的發展是綜合的， 一般情況下不會出現選擇某個技能就不能提高另一個技能的情況， 所以綜合發展能力， 在強化具體操作的同時， 站得高一些看得遠一些， 總是沒錯的。
所以， 有些人天生就適合做將， 而有些人則還有做帥的本事， 那麼你呢？適合做將還是帥？
能領兵者， 謂之將。 天下兵的韓信、十萬兵的白起、萬人敵的項羽、千騎的李靖、百人的陳慶之、單槍匹馬的趙子龍。 衡量一個人將才的大小， 要麼是通過能帶多少人， 要麼是通過面對多少敵人。
如果脫離開打仗這件事而放在職場上來說， 一是帶人幹活的能力， 二是解決問題的能力， 尤其是解決困難問題的能力。 將才未必需要自己幹活，
能將將者， 謂之帥。 與「將才」不同， 帥才不是看能帶多少兵打仗， 而是看你能領導多少將領。 就像劉邦所說， 論領兵打仗不如韓信， 論出謀劃策不如張良， 論資源調度不如蕭何。
同樣都有平定亂世的志向， 項羽只有範增一個人而不能用， 而劉邦卻能讓各路大牛人盡其才， 所以最終才能實現抱負。
而在職場上， 所謂「帥才」並不需要和具體細節較勁， 而是需要找到能夠解決具體問題的人。
簡而言之：董事長是帥才， 而CEO是將才。 所以有些人， 只能做CEO， 如果讓他去做董事長， 那可能就帶不好一個公司。 當然， 大部分做董事長的人都能做CEO的事， 因為那些董事長一開始就自己創立公司， 既是將又是帥， 比如馬雲， 雷軍等等大佬。
所以帥才一般能幹好將才的工作， 而將才幹不了帥才的工作。
網友三：關於將才和帥才和區別， 就是領導力的問題， 我們可以以國有企業的領導架構來理解它。
比如在國有企業中， 董事長兼黨委書記其實就應該定位為帥才， 而總經理則應該是將才的定位， 為什麼這麼說呢， 我們可以分開來看這兩者的區別：
首先， 國有企業中董事長的職責是什麼呢？就是總覽全域把方向管宏觀， 而總經理的職責又是什麼呢？就是抓業務抓具體幹實際。 帥才在於胸謀全域全役， 而將才在於勇猛作戰負責一城一地的征戰。 所以從這方面看， 帥才主要是全域， 而將才主要是局部。
其次， 董事長作為帥才負責全域工作， 那麼可以干預一些很小的很具體的事情嗎，
由此又可以看出， 帥才和將才都是才， 但是帥有帥的位置而將有將的地盤， 雙方只有在各自的領域才會發揮出各自的能量， 但是如果一旦雙方不在其位而謀他政， 不但不會發揮出人才的作用反而會有一些負面作用。
所以， 討論將才和帥才的區別固然重要， 但是如何讓將才和帥才各安其位合力而為更是值得大家注意甚至反思的事情。
執行！執行！執行！重要的事情說三次。
帥才的最低能力要求：執行力-管理力-吸引力-謀略力。
將才的最低能力要求：執行力-管理力。
卒才的最低能力要求：執行力。
簡單來說，
帥才主要負責決定做什麼；將才主要負責決定怎麼做；卒才主要負責把他做成；帥才強于佈局，將才強於應變。
古代的將帥並不分家，只是稱呼上的區別而已，元帥只是指眾將之長的意思，三軍統帥也被稱之為主將，所以二者並無區別，漢代時最高的軍銜就是大將軍，無帥這一種軍銜。
在中國古代作為將軍，歷來都要考慮方方面面的問題，也就是要會用兵，這是孫武所說。孫子曰【將者，智、信、仁、勇、嚴也】，已經包含了所謂“帥才”應該具備的素質。
討論軍事家的能力只應該根據其軍事理論以及戰績進行討論，將才、帥才這種分裂界限模糊，連定義都很難，有人擅長打硬戰就放在前線，有人擅長輔佐，就放在側翼或中間，有人擅於保障後勤，這一大戰役下來十多位元不同將領組合。
將和帥充其量只是打的位置不同，與能力沒有必然關聯，不擅長打戰略的將軍一樣可以擊敗擅長打戰略的將軍。
網友五：將才謀局部，帥才謀全域，這是他們的最大區別。
能做了大將的不一定能當了元帥，元帥不一定能打了仗，但絕對能指揮了打仗。
任何行業行當都是這樣，比如體育比賽，教練不一定能參加了比賽，但絕對能運籌帷幄之中決勝於千里之外。但不排除當今選拔教練都是從大滿貫選手中提拔的。
在玩轉技術的行當不是有那麼一句話嗎？有狀元徒弟，沒有狀元師傅。
現在不論什麼行當逆襲的事例太多，所以話也不能說的太絕對了。
拿我們開國的幾位元帥看彭德懷是元帥但打仗也是有一套的，並且最擅長打惡仗。被授銜的大將中比如粟裕、陳賡等未必就當不了元帥，只是排資論輩還輪不上他們罷了。
一般情況都有不一般的情況出現，正常情況下也有逆轉和逆襲的情況。
從古至今都是將才衝鋒陷陣，帥才坐鎮指揮，元帥只有一個，總不能所有的大將都去當元帥吧！否則誰去衝鋒陷陣？誰去攻城掠地？
各司其職，各顯所長，就這樣挺好！
所以那些註定當不了帥的將，就好好當自己的將就好了，否則認清不了自己的位置，只會滿盤皆輸。
網友六：將才凝聚人心，處理關係，團結內部，培養員工； 帥才開疆劈土，戰略制定，指引方向，攻殺市場。 得帥才、將才者，萬事可期，攻無不克，戰無不勝。
1、帥才：
喜歡攻佔市場，引領別人,支配他人，性格外向，比如像秦始皇、項羽、曹操、普京等。帥才，是做主帥的。他要定方向，定目標，找到將才，並帶好將才。
一個公司裡面，如果要是沒有一個帥才打市場，那麼在經營發展中就很難突破瓶頸，在戰略方針佈局上就很難找到方向。
2、將才：
人際關係高手，公關能力很強，比如魏征、房玄齡、周恩來等，在既定的規則內，謀求自身發展，運營智慧打破規則，勝在謀略。
將才的最大職責，就是找到有能力的團隊組成人員，帶領隊員們完成帥才分解給自己的目標，並承上啟下，並輔佐主帥，培養隊員，給隊員成長空間。
區別:
“能領兵者，謂之將也”，“能將將者，謂之帥也”。也就是說，帥才比將才高一個層次，偏重于戰略思維；而將才是在一定局部範圍內能掌控局勢，能帶領所屬出色或順利完成統帥分派的任務的人，他偏重於戰術或方式方法的研究。
在現代的企業管理中，經營一個企業也好比持續打一場戰爭，也需要各類的帥才和將才。往往總經理的職位更需要一個帥才，而下面的各部門負責人更需要一些將才，至於董事長其實更多的是相才。
執行！執行！執行！重要的事情說三次。
帥才的最低能力要求：執行力-管理力-吸引力-謀略力。
將才的最低能力要求：執行力-管理力。
卒才的最低能力要求：執行力。
簡單來說，
帥才主要負責決定做什麼；將才主要負責決定怎麼做；卒才主要負責把他做成；帥才強于佈局，將才強於應變。
古代的將帥並不分家，只是稱呼上的區別而已，元帥只是指眾將之長的意思，三軍統帥也被稱之為主將，所以二者並無區別，漢代時最高的軍銜就是大將軍，無帥這一種軍銜。
在中國古代作為將軍，歷來都要考慮方方面面的問題，也就是要會用兵，這是孫武所說。孫子曰【將者，智、信、仁、勇、嚴也】，已經包含了所謂“帥才”應該具備的素質。
討論軍事家的能力只應該根據其軍事理論以及戰績進行討論，將才、帥才這種分裂界限模糊，連定義都很難，有人擅長打硬戰就放在前線，有人擅長輔佐，就放在側翼或中間，有人擅於保障後勤，這一大戰役下來十多位元不同將領組合。
將和帥充其量只是打的位置不同，與能力沒有必然關聯，不擅長打戰略的將軍一樣可以擊敗擅長打戰略的將軍。
網友五：將才謀局部，帥才謀全域，這是他們的最大區別。
能做了大將的不一定能當了元帥，元帥不一定能打了仗，但絕對能指揮了打仗。
任何行業行當都是這樣，比如體育比賽，教練不一定能參加了比賽，但絕對能運籌帷幄之中決勝於千里之外。但不排除當今選拔教練都是從大滿貫選手中提拔的。
在玩轉技術的行當不是有那麼一句話嗎？有狀元徒弟，沒有狀元師傅。
現在不論什麼行當逆襲的事例太多，所以話也不能說的太絕對了。
拿我們開國的幾位元帥看彭德懷是元帥但打仗也是有一套的，並且最擅長打惡仗。被授銜的大將中比如粟裕、陳賡等未必就當不了元帥，只是排資論輩還輪不上他們罷了。
一般情況都有不一般的情況出現，正常情況下也有逆轉和逆襲的情況。
從古至今都是將才衝鋒陷陣，帥才坐鎮指揮，元帥只有一個，總不能所有的大將都去當元帥吧！否則誰去衝鋒陷陣？誰去攻城掠地？
各司其職，各顯所長，就這樣挺好！
所以那些註定當不了帥的將，就好好當自己的將就好了，否則認清不了自己的位置，只會滿盤皆輸。
網友六：將才凝聚人心，處理關係，團結內部，培養員工； 帥才開疆劈土，戰略制定，指引方向，攻殺市場。 得帥才、將才者，萬事可期，攻無不克，戰無不勝。
1、帥才：
喜歡攻佔市場，引領別人,支配他人，性格外向，比如像秦始皇、項羽、曹操、普京等。帥才，是做主帥的。他要定方向，定目標，找到將才，並帶好將才。
一個公司裡面，如果要是沒有一個帥才打市場，那麼在經營發展中就很難突破瓶頸，在戰略方針佈局上就很難找到方向。
2、將才：
人際關係高手，公關能力很強，比如魏征、房玄齡、周恩來等，在既定的規則內，謀求自身發展，運營智慧打破規則，勝在謀略。
將才的最大職責，就是找到有能力的團隊組成人員，帶領隊員們完成帥才分解給自己的目標，並承上啟下，並輔佐主帥，培養隊員，給隊員成長空間。
區別:
“能領兵者，謂之將也”，“能將將者，謂之帥也”。也就是說，帥才比將才高一個層次，偏重于戰略思維；而將才是在一定局部範圍內能掌控局勢，能帶領所屬出色或順利完成統帥分派的任務的人，他偏重於戰術或方式方法的研究。
在現代的企業管理中，經營一個企業也好比持續打一場戰爭，也需要各類的帥才和將才。往往總經理的職位更需要一個帥才，而下面的各部門負責人更需要一些將才，至於董事長其實更多的是相才。