說起自己糟心的工作， 每個人仿佛都可以吐槽上三天三夜。 早高峰的地鐵、指手畫腳的甲方、帶不動的豬隊友……上班仿佛成了一場修行。 午夜夢回時， 不知有多少人點燃一支煙然後默默許下願望， 想有朝一日成為老闆， 擁有一家自己的公司。
可能也正因如此， “創業”成了如今最令人熱血沸騰的詞。 我們也的確見證了許多互聯網創業公司平地起高樓， 雜誌封面上一個個年輕的CEO功成名就讓人豔羨。
然而， 在成功者的光芒榮耀背後， 是更多容易被人忽略的失敗案例。 財經作家吳曉波在2018跨年演講時就說過， 每年新增創業公司數量驚人， 但98%的創業公司會在成立之後的一年內死亡。
如果真的給你一家公司， 你能賺到錢嗎？什麼是財務思維？公司最基本的財務戰略該如何制定？
愛音斯坦FM 聯合《首席財務官》雜誌推出《老闆秘笈——管控成本提升利潤的財務戰略》，
財務與創業者關係
創業者為什麼要懂財務？因為離開資金企業根本無法運營。 產品、銷售、人力等企業運營的方方面面都與財務緊密相關。 創造利潤是企業存在最重要的目標， 而利潤的實現， 離不開財務工作的指導和保駕護航。
財務方面的工作在企業中很重要， 包括基本的記帳、會計、各種收入和支出的處理、銀行和現金、票據、工商稅務、投資融資等等， 如果創業者不懂這些方面的知識和技巧， 就會感覺到處處被動。
老闆不必親自從事財務工作， 但必須成為財務管理的重要決策人物。
一些企業致命的財務問題
企業的命脈：現金流
對創始人來說， 創業公司裡最最重要的財務工作是管理、預測現金流。 現金流是創業公司的命脈， 它決定著創業公司的生死。 一個創業公司無論有多好的idea， 有多麼出色的團隊， 只要現金流斷了， 必死無疑。 創始人必須清楚自己公司現金流裡的每一個數字。
小編在多個場合聽到不同的“過來人”和投資人提醒第一次創業的創業者：在任何時候都要保證公司的帳上有不少於6個月的現金儲備。 因為：
1. 創業公司只要賬上還有錢， 有現金在繼續流， 就死不掉的;
2. 完成一輪融資， 通常需要6個月時間， 創業公司需要有足夠的現金儲備，
企業穩步向前的保證：財務預測
請注意這裡所說的財務預測不是財務預算。 創業公司財務預測的關鍵， 是對公司未來收入做比較現實的預估。
創業公司大多數是短命的， 能活上三年都算是命大的了。
按月來做預測， 相對會精准很多， 因為30天以內能做的事情的量， 還是比較容易測算出來的。 按“月”做出來的財務預測不僅可以拿出來和投資人討論細節， 令人信服， 更重要的是， 還可以用它來對照和指導企業的日常運營， 如果每個月都能達到預測的數字， 到了年底， 完成整年計畫就不在話下了。
現金流和財務預測是公司穩定的基礎， 只有在這兩點萬無一失的情況下， 公司的其他職能才可以無後顧之憂的進行。 《老闆秘笈——管控成本提升利潤的財務戰略》， 《首席財務官》雜誌創始人、出版人兼總編輯田茂永用獨家“精益財務”和“智慧財務”理論體系和理論與經典現實案例完美結合， 建立財務思維，培養管理者成為自己企業的CFO！
一個有遠見的創業者，不會因為自己的軟肋為企業的將來埋下隱患，而這裡，有最簡單的方式和出色的業內大牛為創業者講解，讓創業者高效率提高自己的的財務思維，把握企業命運，用充分的自信帶領公司發展壯大。
建立財務思維，培養管理者成為自己企業的CFO！一個有遠見的創業者，不會因為自己的軟肋為企業的將來埋下隱患，而這裡，有最簡單的方式和出色的業內大牛為創業者講解，讓創業者高效率提高自己的的財務思維，把握企業命運，用充分的自信帶領公司發展壯大。