華夏幸福執行總裁張書峰出席2018博鼇亞洲論壇， 他重點介紹了華夏幸福的PPP模式。
華夏幸福的PPP模式， 不是跟政府分享增量財政收入， 而是所有專案給政府創造的財政收入， 都要繳納到政府總的預算盤子裡， 然後政府再按照績效來考核華夏幸福。
在風險控制方面他表示， “想要防範風險， 只有把企業的產業發展能力做得越來越強大， 讓團隊能力不斷提升， 完成政府的發展目標， 這就沒有風險。 ”
問題一：華夏幸福的PPP專案是分享財政增量收入， 政府風險是小了， 那華夏幸福怎麼控制風險呢？
張書峰：首先糾正你一個事情， 這不叫分享， 華夏幸福這種模式， 我們的PPP模式， 不是去跟政府分享增量財政收入， 而是我所有給政府創造的財政收入， 都要繳納到政府總的預算盤子裡去， 然後政府再按照績效來考核我有沒有完成跟政府約定的發展目標。 如果實現了，
問題二：咱們做產業升級的時候， 怎樣能夠做到一城一策呢？
張書峰：做到一城一策首先是我們要對這個城市進行一個規劃定位， 要看看這個地區到底適合發展什麼樣的產業， 然後根據這個地區的特點， 它的產業基礎條件， 以及它的環境配套等因素， 來考慮如何未來規劃適合它發展的產業。
問題三：在一些比較欠發達的地區， 華夏幸福如何助力現有經濟的發展？
張書峰：越是經濟欠發達的地區， 越需要華夏幸福， 因為華夏幸福能夠從資金、技術、人才、產業這四個方面彌補它的短板。 越是經濟欠發達的地區， 這四塊板就越短， 所以我們補足它這四塊板之後， 用我們的規劃設計、土地整理、基礎設施、城市公共配套、產業發展、城市運營管理這六大服務， 能夠説明它打造一個有魅力、有吸引力、有承載力、有競爭力的產業新城， 把它過去不具備的條件都給它創造好， 然後能吸引到高端的人才和技術， 能幫助它快速地轉型升級， 所以對欠發達地區來講， 這就能讓它放下包袱、開動機器， 快速的實現飛躍式的發展。
問題四：現在還有一些房地產企業， 也想分一杯羹， 也想造城， 華夏幸福的優勢是什麼，
張書峰：我覺得現在有很多企業想去做產業新城， 本身是件好事， 因為我們也希望有越來越多的企業能夠參與到產業新城的專案中來。 這也迫使我們華夏幸福要不斷提升自己在產業新城發展中的核心競爭力。 而且我們已經做了十幾年， 一直耐住寂寞， 在房地產幾輪大的爆發週期， 我們都沒有忘記初心， 一直堅持產業新城。
所以我們在產業發展中， 在城市的魅力打造方面， 已經積累了十幾年的經驗， 已經很難去超越了。 也可以說產業新城的門檻不低， 也不是輕易就能翻越的。
問題五：您說過華夏幸福這邊還有一個優勢就是人才， 而且已經籠絡的差不多了。 但是這個人才比如說我們去一個項目或者一個政府裡把人挖過來， 這個背後會不會總讓外人覺得， 華夏幸福到底為什麼能夠成功呢？
張書峰：首先我糾正你一個概念， 就是他不是挖， 這是一， 第二也不是籠絡。 是因為你看到華夏幸福這個模式， 它是在做什麼， 它是在做產業， 它的核心競爭力是產業。 我們吸引的很多人， 包括一些政府部門精英在內， 這不是一種挖。
他認為自己在華夏幸福這個平臺上， 更能發揮自己的長處。因為他到了一般別的公司，就沒有目前所從事的專業性，他到了華夏幸福能找到自己人生的舞臺，他能實現自己的人生價值，也是華夏幸福這個平臺一個非常高的附加值。
問題六：您提到了華夏幸福的產業研究院，這到底是一個怎麼樣的智庫，能夠提供哪些資料？
張書峰：它完全是內部的一個研究機構，專門針對產業新城的產業發展去做研究。研究比如說全球產業發展的趨勢，先進技術發展的趨勢等等。而且華夏幸福不僅僅是有產業研究院，還有城市規劃研究院和未來城市研究院。這三大研究院各有職責。
那麼，華夏幸福所謂的三大研究院究竟承擔著哪些職責呢？
一、產業研究院
主要是研究一個地區到底發展什麼樣的產業合適，同時還要研究當前這個產業發展的趨勢，先進技術未來發展的趨勢。要提前掌握很多關鍵的產業資訊，更多地為這個地方，為我們已經拓展到的產業新城，為這個地區能夠指明產業發展的方向，這是它的主要內容。
二、城市規劃研究院
主要是研究說這個城市到底怎樣有魅力。要建產業新城，就要照著國際化的城市去建。國際化到底是怎麼樣，是否可以保障這個城市能做成這樣，功能配套等如何規劃，這是非常精細的。不同於外面的城市規劃院，那個只是接受甲方委託，去幫助它做一個城市的規劃。但是我們的這個城市規劃研究院，要對這個城市的每一個細節都要規劃到，要確保能實現我們說的那個城市魅力，要能夠體現出來。
三、未來城市研究院
要具有面向未來的、超前研究的前瞻性，以華夏幸福的戰略作為導向，吸引並且整合全球的高層次的智力資源，開展跨專業、跨文化的創新，進而提前儲備、研究、輸出具有超前戰略價值的未來城市發展思想，從理論和學術上，為華夏幸福的未來戰略發展探尋可能。
早在2002年，我國城市策劃學者最早提出“城市運營”的概念，他們認為房地產開發到一定程度，僅僅做樓盤很難保證開發的順利進行。經過20多年的發展，房地產商已經完成了原始的資本積累，中國的城鎮化發展又進入了一個以城市新城區開發建設推動城市群發展的歷史時期，需要城市開發商由以往的僅僅開發住宅、商業樓盤為主向建設城市綜合體轉型，向城市運營轉型。
城市運營專案運作流程因跨越“土地一級開發”、“二級房地產開發”和“三級產業聯動”的項目整個生命週期,在各環節上均能給予政府部門較大支持,因此亦能獲得普通開發商無法企及的諸多優惠,如:整片專案園區的規模化開發、一級土地整理環節的利潤分成、二級開發環節的土地價格優惠等。
華夏幸福並不是這個商業模式的唯一案例，萬科、保利等一線地產龍頭都在向城市運營商轉型，我們預計地產行業的龍頭很快會找到屬於自己的第二個“春天”，大家不妨拭目以待。——投資魔方
更能發揮自己的長處。因為他到了一般別的公司，就沒有目前所從事的專業性，他到了華夏幸福能找到自己人生的舞臺，他能實現自己的人生價值，也是華夏幸福這個平臺一個非常高的附加值。問題六：您提到了華夏幸福的產業研究院，這到底是一個怎麼樣的智庫，能夠提供哪些資料？
張書峰：它完全是內部的一個研究機構，專門針對產業新城的產業發展去做研究。研究比如說全球產業發展的趨勢，先進技術發展的趨勢等等。而且華夏幸福不僅僅是有產業研究院，還有城市規劃研究院和未來城市研究院。這三大研究院各有職責。
那麼，華夏幸福所謂的三大研究院究竟承擔著哪些職責呢？
一、產業研究院
主要是研究一個地區到底發展什麼樣的產業合適，同時還要研究當前這個產業發展的趨勢，先進技術未來發展的趨勢。要提前掌握很多關鍵的產業資訊，更多地為這個地方，為我們已經拓展到的產業新城，為這個地區能夠指明產業發展的方向，這是它的主要內容。
二、城市規劃研究院
主要是研究說這個城市到底怎樣有魅力。要建產業新城，就要照著國際化的城市去建。國際化到底是怎麼樣，是否可以保障這個城市能做成這樣，功能配套等如何規劃，這是非常精細的。不同於外面的城市規劃院，那個只是接受甲方委託，去幫助它做一個城市的規劃。但是我們的這個城市規劃研究院，要對這個城市的每一個細節都要規劃到，要確保能實現我們說的那個城市魅力，要能夠體現出來。
三、未來城市研究院
要具有面向未來的、超前研究的前瞻性，以華夏幸福的戰略作為導向，吸引並且整合全球的高層次的智力資源，開展跨專業、跨文化的創新，進而提前儲備、研究、輸出具有超前戰略價值的未來城市發展思想，從理論和學術上，為華夏幸福的未來戰略發展探尋可能。
早在2002年，我國城市策劃學者最早提出“城市運營”的概念，他們認為房地產開發到一定程度，僅僅做樓盤很難保證開發的順利進行。經過20多年的發展，房地產商已經完成了原始的資本積累，中國的城鎮化發展又進入了一個以城市新城區開發建設推動城市群發展的歷史時期，需要城市開發商由以往的僅僅開發住宅、商業樓盤為主向建設城市綜合體轉型，向城市運營轉型。
城市運營專案運作流程因跨越“土地一級開發”、“二級房地產開發”和“三級產業聯動”的項目整個生命週期,在各環節上均能給予政府部門較大支持,因此亦能獲得普通開發商無法企及的諸多優惠,如:整片專案園區的規模化開發、一級土地整理環節的利潤分成、二級開發環節的土地價格優惠等。
華夏幸福並不是這個商業模式的唯一案例，萬科、保利等一線地產龍頭都在向城市運營商轉型，我們預計地產行業的龍頭很快會找到屬於自己的第二個“春天”，大家不妨拭目以待。——投資魔方