績效考評（以下簡稱“考評”）是指用系統的方法、原理， 評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果。
一、考評的目的和用途
1、考評的最終目的是改善員工的工作表現， 以達到企業的經營目標， 並提高員工的滿意程度和未來的成就感。
2、考評的結果主要用於工作回饋、報酬管理、職務調整和工作改進。
二、考評的原則
1、一致性：在一段連續時間之內， 考評的內容和標準不能有大的變化， 至少應保持1年之內考評的方法具有一致性；
2、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況， 避免由於光環效應、新近性、偏見等帶來的誤差；
3、公平性：對於同一崗位的員工使用相同的考評標準；
4、公開性：員工要知道自己的詳細考評結果。
三、考評的內容和分值
1、考核的內容分以下三部分：
（1）、重要任務：本季度內完成的重要工作， 考評的工作不超過3個， 由任務佈置者進行考評；
（2）、崗位工作：崗位職責中描述的工作內容， 由直接上級進行考評；
（3）、工作態度：指本職工作內的協作精神、積極態度等。 由部門內部同事或被服務者進行考評。
2、分值計算
原則上， 總分滿分180分， 重要任務滿分90分， 崗位工作、工作態度分別為45分。 對於沒有“重要任務”項的崗位， 原則上其他兩項的分數乘以200%為總分。
四、考評的一般程式
1、員工的直接上級為該員工的考評負責人， 具體執行考評程式；
2、員工對“崗位工作”和“工作態度”部分進行自評， 自評不計入總分；
3、直接上級一般為該員工的考評負責人；
4、考評結束時， 考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通；
5、具體考評步驟在各崗位的考評實施細則中具體規定。
五、保密
1、考評結果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、（副）總經理公開；
2、考評結果及考評檔交由人力資源部存檔；
3、任何人不得將考評結果告訴無關人員。
六、其他事項
1、公司的績效考評工作由人力資源部統一負責；
2、考評每季度進行一次， 原則上在3月、6月、9月、12月下旬進行；
3、考評負責人在第一次開展考評工作前要參加考評培訓（由人力資源部組織）；
4、各崗位的考評實施細則在本制度基礎上由人力資源部、考評負責人及被考評人共同制定。
七、本制度自頒佈之日起實行。
八、本制度由人力資源部負責解釋。
（本文作者鄧玉金是資深HRD， 知名培訓師， 公眾號：鄧玉金人力資源實戰， 轉載請注明作者和出處）