員工培訓管理辦法
第一章總則
第一條為了形成更有凝聚力的企業文化， 提升公司在職員工群體素質， 提高員工工作技能及效率，
第二條公司按照國家規定提取和使用教育培訓經費， 為員工適時提供的大量培訓和可持續發展的機會空間。
第三條本辦法適用于與公司建立勞動關係的員工。
第四條本辦法同時以文本版和電子網路版形式與員工見面， 兩者具有同等效力， 員工可通過電腦查閱公司網站公佈的電子文本。
第二章培訓內容
第五條公司培訓體系包括新員工上崗培訓、員工在崗培訓和員工自我提高培訓。
第六條上崗培訓是指員工到崗後至試用期滿前的業務培訓。 上崗培訓內容主要包括：
（一）部門職能與工作目標；
（二）部門崗位結構和崗位職責；
（三）崗位應知應會；
（四）操作技能和工作程式；
（五）公司和本部門規章制度；
（六）培訓由各業務部門組織實施；
（七）上崗培訓的考核結果與員工轉正評定相結合。
第七條在崗員工業務培訓由各部門按照年度培訓計畫實施。 凡公司出資培訓的， 培訓前員工應根據公司要求簽訂培訓協定。
（一）在崗培訓由各部門組織實施， 人力資源部配合。 必要時可委託有關單位來公司培訓或組織有關員工參加公司外培訓。
（二）在崗培訓可採取崗位交叉培訓、業務提高培訓、新規範新技術培訓等多種方式。
（三）公司每年根據具體情況由人力資源部對現有主管以上人員進行培訓。
（四）對管理人員的統一培訓由人力資源部安排， 組織實施。
（五）對管理人員的專項培訓， 由本人、本部門或人力資源部提出專項申請，
第八條待崗培訓是指員工離開原崗位， 列入編外， 由人力資源部會同有關部門進行培訓。
（一）待崗培訓的內容可為員工手冊、規章制度、業務技能等等。
（二）待崗培訓期限一般不超三個月， 延長期限不得超過三個月。
（三）員工有下列行為之一， 經教育無效， 可列入待崗培訓。
1、多次違反員工手冊及公司和部門的規章制度， 尚不足以辭退；
2、員工不能勝任本職工作， 部門認為應待崗培訓；
3、績效考核中評定為不合格的；
4、尚未協商一致新崗位聘任書的。
（四）員工待崗培訓按下列程式辦理：
1、所在部門負責辦理呈批手續；
2、由所在部門主管和人力資源部主管集體討論決定；
3、總經理批准執行。
第三章培訓管理
第九條培訓規劃
（一）公司根據業務發展需要， 由人力資源部擬訂全公司培訓教育規劃。 每年制定1次計畫。
（二）各部門根據公司規劃和部門業務內容， 制度年度培訓需求， 於每年12月將下年度培訓需求報至人力資源部統籌執行。
（三）人力資源部除規劃實施培訓以外， 還應做好以下組織管理工作：
1.收集、編寫適合公司的各項培訓課程教材， 並根據形勢發展變化， 不斷修改、完善。
2.建立資料檔案， 將各類有實用性的資料編寫、翻譯、複製、印刷給有關各部門參考使用。
4.如有外語培訓需要， 根據部門崗位的要求， 組織員工進行聽說訓練， 以適應公司業務發展需要。
5.根據需要計畫、組織、安排外請培訓講師至公司授課， 並負責提供相應參考資料及對員工進行訓後考核。
6.將各部門崗位工作制度、操作進規程進行備份， 作為人力資源部制定培訓計畫、核查培訓效果、建立培訓檔案的依據。
7.人力資源部根據工作需要， 將公司全體員工職稱、技術等級、接受過何種培訓的資料進行分類整理、歸檔， 建立培訓檔案， 為公司人員的考核、晉升、考察、獎罰提供依據。
第十條企業統一組織培訓時， 員工應遵守以下培訓紀律：
（一）員工必須按培訓通知上注明的時間準時到場參加培訓。 如確需請假， 需經部門經理同意， 並最少提前半天， 將有部門經理簽字的請假單交至培訓主管處， 否則按曠工處理。
（二）參加培訓期間， 不得在現場接聽電話或處理培訓會課題以外的事情， 須將手機或呼機設置為靜音狀態。違者將在全公司通告批評。
（三）如未經請假沒有聽完全場培訓的，一經發現即按曠工處理。
（四）在兩場培訓間隔之後，或在一場培訓中場休息之後沒有準時進場參加者，按遲到處理。
（五）兩次以上未經請假不參加培訓者除按培訓紀律予以處罰外，將取消其參加培訓的資格並按人力資源管理制度對其進行經濟、紀律、行政處罰。
第十一條為確保培訓品質的保持和延續,公司將要求參於人在參與培訓後填寫培訓評價表，從計畫、授課人、培訓內容、結果四方面進行評價。
第十二條人力資源部對在培訓後對員工進行跟蹤調查。並在培訓結束後一段時間內，培訓部將會向相應部門主管發到《培訓後員工表現情況調查表》，各部門需密切配合，將情況準確詳細的填列，並於表上要求日期內交回人力資源部。
第十三條除公司人力資源部統一組織的培訓以外，各部門及員工需外出學習培訓的，無論公費自費、時間長短，均應事先持培訓簡章（或培訓通知書等）到人力資源部門領取培訓登記表，辦理審批或登記手續。
第十四條員工可自行決定業餘時間參加各類與工作有關的培訓教育；如影響工作，則需經主管和人事部批准方可報名。
第四章培訓費用報銷與服務期
第十五條屬年度培訓計畫內或經其主管部門同意，人力資源部核准的外派培訓，其外出培訓教育費用可予以報銷，但應按以下程式執行：
（一）員工申請外出培訓時，填寫學費培訓申請表；
（二）經各級主管審核批准後，送交人力資源部備案；
（三）培訓、教育結束，結業、畢業後，可憑學校證明、證書、學費收據，在30天內經人力資源部核准，到財務部報銷。
（四）學習成績不合格者，學費自理。
（五）學習費用較大，個人難以承受，經總經理批准後可預支使用。
（六）學習費用的報銷標準與學習期間的薪資待遇另行約定。
第十六條員工年度培訓總費用超過5000元均需簽訂培訓協定，按規定約定服務期；服務期的起始之日從培訓結束之日起計算；
（一）培訓總費用在5000元以上（含5000元），10000元以下的服務期為一年；
（二）培訓總費用在10000元以上（含10000元），15000元以下的服務期為兩年；
（三）培訓總費用在15000元以上（含15000元），20000元以下的服務期為三年；
（四）培訓總費用在20000元以上（含20000元）服務期另行約定，原則不上低於三年。
（五）培訓協議作為乙方勞動合同的附件，與勞動合同具有同等法律效力。
第五章附則
第十七條 本辦法自執行之日起，之前制定的有關規定與本辦法的有抵觸的，按本辦法實施。
第十八條 對於本辦法所未規定的事項，由人力資源部依照其他管理制度執行，需要時可及時編制新的補充規定。
第十九條 本辦法由人力資源部負責解釋，員工對本辦法產生疑義時，由人力資源部做出書面說明。
第二十條 人力資源部每年對本辦法進行一次檢討和修正，確保本辦法的適應性和有效性。
第二十一條 本辦法經職代會討論通過後，於公佈之日實施。
須將手機或呼機設置為靜音狀態。違者將在全公司通告批評。（三）如未經請假沒有聽完全場培訓的，一經發現即按曠工處理。
（四）在兩場培訓間隔之後，或在一場培訓中場休息之後沒有準時進場參加者，按遲到處理。
（五）兩次以上未經請假不參加培訓者除按培訓紀律予以處罰外，將取消其參加培訓的資格並按人力資源管理制度對其進行經濟、紀律、行政處罰。
第十一條為確保培訓品質的保持和延續,公司將要求參於人在參與培訓後填寫培訓評價表，從計畫、授課人、培訓內容、結果四方面進行評價。
第十二條人力資源部對在培訓後對員工進行跟蹤調查。並在培訓結束後一段時間內，培訓部將會向相應部門主管發到《培訓後員工表現情況調查表》，各部門需密切配合，將情況準確詳細的填列，並於表上要求日期內交回人力資源部。
第十三條除公司人力資源部統一組織的培訓以外，各部門及員工需外出學習培訓的，無論公費自費、時間長短，均應事先持培訓簡章（或培訓通知書等）到人力資源部門領取培訓登記表，辦理審批或登記手續。
第十四條員工可自行決定業餘時間參加各類與工作有關的培訓教育；如影響工作，則需經主管和人事部批准方可報名。
第四章培訓費用報銷與服務期
第十五條屬年度培訓計畫內或經其主管部門同意，人力資源部核准的外派培訓，其外出培訓教育費用可予以報銷，但應按以下程式執行：
（一）員工申請外出培訓時，填寫學費培訓申請表；
（二）經各級主管審核批准後，送交人力資源部備案；
（三）培訓、教育結束，結業、畢業後，可憑學校證明、證書、學費收據，在30天內經人力資源部核准，到財務部報銷。
（四）學習成績不合格者，學費自理。
（五）學習費用較大，個人難以承受，經總經理批准後可預支使用。
（六）學習費用的報銷標準與學習期間的薪資待遇另行約定。
第十六條員工年度培訓總費用超過5000元均需簽訂培訓協定，按規定約定服務期；服務期的起始之日從培訓結束之日起計算；
（一）培訓總費用在5000元以上（含5000元），10000元以下的服務期為一年；
（二）培訓總費用在10000元以上（含10000元），15000元以下的服務期為兩年；
（三）培訓總費用在15000元以上（含15000元），20000元以下的服務期為三年；
（四）培訓總費用在20000元以上（含20000元）服務期另行約定，原則不上低於三年。
（五）培訓協議作為乙方勞動合同的附件，與勞動合同具有同等法律效力。
第五章附則
第十七條 本辦法自執行之日起，之前制定的有關規定與本辦法的有抵觸的，按本辦法實施。
第十八條 對於本辦法所未規定的事項，由人力資源部依照其他管理制度執行，需要時可及時編制新的補充規定。
第十九條 本辦法由人力資源部負責解釋，員工對本辦法產生疑義時，由人力資源部做出書面說明。
第二十條 人力資源部每年對本辦法進行一次檢討和修正，確保本辦法的適應性和有效性。
第二十一條 本辦法經職代會討論通過後，於公佈之日實施。