萬地公司簡介：萬地地質工程公司是一家國有企業， 主營業務為水文水井鑽探和地熱井鑽探。 本制度為筆者在萬地公司工作時，
第一章總則
一 目標
1、考察員工的工作績效；
2、作為員工獎懲、調遷、薪酬、晉升、退職管理的依據；
3、瞭解、評估員工工作態度與能力；
4、作為員工培訓與發展的參考；
5、有效促進員工不斷提高和改進工作績效。
二 適用範圍
萬地公司績效管理分為公司對機台的績效管理和機台對班組的績效管理、公司和機台對員工的績效管理三個層面。
三 基本觀念
各級管理者要強化對績效管理與績效考核的觀念， 牢固樹立績效管理與績效考核的責任意識， 包括：
1、員工的成績就是管理者的成績；
2、各級管理者是員工責任的最終承擔者；
3、不斷提高和改善下屬的職業能力和工作業績，
4、在績效管理與績效考核過程中， 下屬必須始終保持高度的參與性， 各級管理者必須隨時與下屬進行溝通；
5、做好績效管理不是某一部門某一人的責任， 是全體領導和員工的共同責任。
第二章績效指標與考核方式
一 績效指標
對機台的考核主要側重於：財務指標、客戶滿意度、員工滿意度與員工成長、機台生產流程管控、安全生產管理等維度， 每個維度下具體細分考核指標。 具體指標見下表：
維度
權重
指標
資料收集方式
經濟效益
30%
利潤額
利潤=工程額*80%—專案成本
客戶滿意度
20%
客戶對工程及機台的認可程度
客戶回訪情況及滿意度調查
產品品質
鑽孔優質率
員工滿意度與員工成長
20%
員工對機台認同程度
員工離職率、員工滿意度調查
員工在知識技能、工作態度方面的進步、對規章制度操作規程的掌握
公司年度技能考試成績、員工出勤率、員工違紀率
生產管控
30%
生產效率
相應地層下的鑽進效率
新技術工藝試驗應用情況
是否為公司引入新技術工藝進行了有效地試驗， 如具體參數總結、適用條件總結。
防範事故于未然的能力
生產事故發生率
內部管理制度、流程的標準化程度
各項規章制度的執行落實情況；公司規章制度之外， 對於各項事務有無明文、非明文的制度；管理措施的有效性。
安全生產管理
否決性指標
日常安全風險防範控制
安全生產檢查中發現的隱患數量
安全事故
安全事故發生率， 安全事故處理情況
對班組的考核指標主要見下表：
維度
指標
資料收集方式
經濟效益
節約意識
對浪費現象的統計與管控
合作意識
生產中與其他班組、工種的配合
其他班組投訴率及評價
員工滿意度與員工成長
員工對班組及班長的認同程度
員工離職率、員工滿意度調查
員工在知識技能、工作態度方面的進步、對規章制度操作規程的掌握
公司年度技能考試成績、員工出勤率、員工違紀率， 高技能職工培養效率
生產管控
生產效率
鑽探生產各環節工作的工作效率
安全生產管理
防範事故于未然的能力
生產事故發生率
日常安全風險防範控制
安全生產檢查中發現的隱患數量
安全事故
安全事故發生率， 安全事故處理情況
對班長的考核指標及評分標準除依據上表外， 還要參考《員工績效考評表》。
對員工的考核主要側重於：工作態度、工作能力、學習與進步、團隊合作、紀律性等方面。 具體指標及評分標準見《員工績效考評表》。
二 考核方式
對機台的考核由公司執行， 考核結果不要求有具體分數。 採取強制分佈的辦法對機台及員工進行考核等級確定。
機台考評等級分佈如下表所示：
等級
優
良
中
差
數量（個）
1
2
2
1
對班組的考核由機台執行， 考評結果不要求有具體分數， 採取強制分佈的方式確定成績， 考評結果與員工薪酬的績效工資部分掛鉤情況請見《萬地公司薪酬管理制度》。
對員工的考核由公司、機台及班組共同執行。 公司以年度考試成績為參考依據對員工進行考評， 考評成績占總成績20%；機台、班組以員工日常表現為依據對員工進行考評，考評成績占總成績比重為：機台40%，班組40%。
對員工的考核仍採取強制分佈法，不同分佈區間內的員工考評成績與最終考評得分對應關係如下表所示：
考評名次
考評類別
前10%
中前10%
中間50%
中後20%
後10%
年度考試
20分
15分
5分
1分
0分
機台考評
40分
35分
20分
10分
0分
班組考評
40分
35分
20分
10分
0分
員工三類考評成績的分相加為綜合考評成績分數。根據綜合考評成績，採取強制分佈的方式評定為優、良、中、差四檔。
（名詞解釋：年度考試——是指公司每年度對全體鑽工組織進行的專業技能與職業道德考試，主要考試內容為：1、各崗位操作規程，2、專業知識，3、公司規章制度。考試形式閉卷。考試成績沒有及格與不及格之分，只做排名用。）
第三章考核結果回饋
為實現績效管理的幾大目標，使績效考核工作能夠對員工產生經濟影響，有必要使績效考核結果在員工收入上有相應的回饋。
一 機台績效獎金總額係數與考評結果掛鉤。考核結果強制分佈情況以及與績效獎金總額方法係數對應關係如下表所示：
等級
優
良
中
差
數量
1
2
2
1
獎金
係數
0.9-1.25
0.8-0.1
0.65-0.9
0.45-0.75
二 機台績效獎金總額係數在與其考評結果強制分佈情況對應後，與公司總體發展掛鉤。具體對應關係如下表所示：
公司總體業績完成
等 績效
級 獎金提 取係數
100%以上
95％－
100％
90％－
95％
85％－
90％
85％以下
優
1.1-1.25
1.05-1.1
1-1.05
0.95-1
0.9-0.95
良
1
1
0.9-1
0.85-0.9
0.8-0.85
中
0.9
0.8-0.9
0.75-0.8
0.7-0.75
0.65-0.7
差
0.7-0.75
0.65-0.7
0.6-0.65
0.55-0.6
0.45-0.55
公司總體績效獎金總額與公司總體績效完成情況掛鉤，當公司總體績效完成較好的時候，同一係數可獲得更多績效獎金提取額度。
三 正式職工獎金發放。根據院有關制度，公司具有事業編制的正式職工獎金隨工資按月發放。勞人科按月將獎金總額上限劃撥公司，公司依據本制度第二章第一條各項指標對機台進行考評，並根據本章第二條的表格計算出各機台（含後勤基地）獎金總額。機長負責根據職工考核成績，對本機台獎金總額在正式職工間進行分配，分配方案報公司批准後上報勞人科發放。
依據職、責、權、利對應原則，崗位職責越重的人對機台績效表現有更大的影響，其獎金與機台績效掛鉤程度應當越高。
四 計畫外用工人員績效考評結果強制分佈為：優-20%，良-30%，中-30%，差-20%。
績效考評結果與績效獎金發放對應關係各機台自行確定，但公司有權修正。
同時，員工固定薪酬與績效考核結果掛鉤，年度考核為優的員工，下一工資年度可享受比其所考取職業資格等級高一級的技能工資；年度考核為差的員工，下一工資年度只能獲得比其實有職業資格低一檔的技能工資。
具體對應關係如下表所示：
等級
工資類別
優
良
中
差
技能工資
調高一檔
無變動
無變動
調低一檔
績效工資發放與員工月度考核掛鉤，當月考核結果當月工資體現，不同崗位浮動範圍詳見《萬地公司薪酬管理制度》。
第四章績效輔導與改進
績效管理的目標不是簡單對機台和員工進行考核和獎懲。更重要的目的是通過績效管理提高機台和員工績效，更好、更快實現公司發展目標。
在績效輔導與改進工作中，公司應對績優、績劣機台的工作進行考察、分析，明確造成不同績效的原因與改進方法；明確原因與改進方法後，對績劣機台進行輔導，並幫助制定改進計畫。機台對員工的績效輔導與改進也照此進行。
績效輔導與改進工作將為員工培訓工作提供必要的依據。
第五章附則
一公司根據國家和所在地相關法律法規的變動情況對本制度做相應調整，若與所在地政策抵觸，以所在地政府相關規定為准。
二公司根據本制度的執行情況陸續出臺配套管理制度。
三本制度由公司制定、解釋。
四為符合實際情況的需要，公司會及時根據實際情況對本制度作出必要修訂。
五本制度經徵求職工意見、公司領導層討論、經理審核通過後頒佈實施。
附件：員工績效考核表
姓名
職務
到職日
年資
年月
機長
班長
技能工資
績效工資
能力
評定品質
評分標準
評分
工作品質
5.0
無需指正
2.0
偶需指正
0.5
常需指正
0.0
不滿意
作業要領
5.0
準確遵守
2.0
偶有錯誤
0.0
常犯錯誤
技術水準
5.0
能從事各種工作
3.0
能從事較難工作
2.0
簡易工作
一般評語
10.0
品質特優
6.0
優良
4.0
一般
2.0
需改進
態度
25
任勞任怨，竭盡所能做好工作
5
交付工作需督促方能完成
20
工作努力，分內工作非常完善
0
敷衍，無責任心，粗心大意
15
有責任心，能自覺完成工作
出勤
每曠工一日扣5分
每請假一日扣1分
每遲到、早退一次扣1分
學習與進步
給分
考核事項
機台
班組
給分
機台
班組
7
經常詢問生產技術問題
2
會處理新的問題
2
常提新的方法建議
10
能協助處理技術問題
2
瞭解設備、材料使用與分辨
2
知道如何省用材料、工具
2
對於品質優劣能評定
8
熱愛學習專業知識和理論
團隊
精神
給分
考核事項
機台
班組
給分
機台
班組
3
遵守公司各項規章制度
2
願意幫助他人
3
遵守公司各項操作規程
1
樂意參加各項團體活動
1
接受工作調動
2
易接受他人意見
2
從不散佈不良資訊
1
整潔習慣良好
備註
等級總評分
其他需說明的情況：考評班長時，無需班組打分。
考評成績占總成績20%；機台、班組以員工日常表現為依據對員工進行考評，考評成績占總成績比重為：機台40%，班組40%。對員工的考核仍採取強制分佈法，不同分佈區間內的員工考評成績與最終考評得分對應關係如下表所示：
考評名次
考評類別
前10%
中前10%
中間50%
中後20%
後10%
年度考試
20分
15分
5分
1分
0分
機台考評
40分
35分
20分
10分
0分
班組考評
40分
35分
20分
10分
0分
員工三類考評成績的分相加為綜合考評成績分數。根據綜合考評成績，採取強制分佈的方式評定為優、良、中、差四檔。
（名詞解釋：年度考試——是指公司每年度對全體鑽工組織進行的專業技能與職業道德考試，主要考試內容為：1、各崗位操作規程，2、專業知識，3、公司規章制度。考試形式閉卷。考試成績沒有及格與不及格之分，只做排名用。）
第三章考核結果回饋
為實現績效管理的幾大目標，使績效考核工作能夠對員工產生經濟影響，有必要使績效考核結果在員工收入上有相應的回饋。
一 機台績效獎金總額係數與考評結果掛鉤。考核結果強制分佈情況以及與績效獎金總額方法係數對應關係如下表所示：
等級
優
良
中
差
數量
1
2
2
1
獎金
係數
0.9-1.25
0.8-0.1
0.65-0.9
0.45-0.75
二 機台績效獎金總額係數在與其考評結果強制分佈情況對應後，與公司總體發展掛鉤。具體對應關係如下表所示：
公司總體業績完成
等 績效
級 獎金提 取係數
100%以上
95％－
100％
90％－
95％
85％－
90％
85％以下
優
1.1-1.25
1.05-1.1
1-1.05
0.95-1
0.9-0.95
良
1
1
0.9-1
0.85-0.9
0.8-0.85
中
0.9
0.8-0.9
0.75-0.8
0.7-0.75
0.65-0.7
差
0.7-0.75
0.65-0.7
0.6-0.65
0.55-0.6
0.45-0.55
公司總體績效獎金總額與公司總體績效完成情況掛鉤，當公司總體績效完成較好的時候，同一係數可獲得更多績效獎金提取額度。
三 正式職工獎金發放。根據院有關制度，公司具有事業編制的正式職工獎金隨工資按月發放。勞人科按月將獎金總額上限劃撥公司，公司依據本制度第二章第一條各項指標對機台進行考評，並根據本章第二條的表格計算出各機台（含後勤基地）獎金總額。機長負責根據職工考核成績，對本機台獎金總額在正式職工間進行分配，分配方案報公司批准後上報勞人科發放。
依據職、責、權、利對應原則，崗位職責越重的人對機台績效表現有更大的影響，其獎金與機台績效掛鉤程度應當越高。
四 計畫外用工人員績效考評結果強制分佈為：優-20%，良-30%，中-30%，差-20%。
績效考評結果與績效獎金發放對應關係各機台自行確定，但公司有權修正。
同時，員工固定薪酬與績效考核結果掛鉤，年度考核為優的員工，下一工資年度可享受比其所考取職業資格等級高一級的技能工資；年度考核為差的員工，下一工資年度只能獲得比其實有職業資格低一檔的技能工資。
具體對應關係如下表所示：
等級
工資類別
優
良
中
差
技能工資
調高一檔
無變動
無變動
調低一檔
績效工資發放與員工月度考核掛鉤，當月考核結果當月工資體現，不同崗位浮動範圍詳見《萬地公司薪酬管理制度》。
第四章績效輔導與改進
績效管理的目標不是簡單對機台和員工進行考核和獎懲。更重要的目的是通過績效管理提高機台和員工績效，更好、更快實現公司發展目標。
在績效輔導與改進工作中，公司應對績優、績劣機台的工作進行考察、分析，明確造成不同績效的原因與改進方法；明確原因與改進方法後，對績劣機台進行輔導，並幫助制定改進計畫。機台對員工的績效輔導與改進也照此進行。
績效輔導與改進工作將為員工培訓工作提供必要的依據。
第五章附則
一公司根據國家和所在地相關法律法規的變動情況對本制度做相應調整，若與所在地政策抵觸，以所在地政府相關規定為准。
二公司根據本制度的執行情況陸續出臺配套管理制度。
三本制度由公司制定、解釋。
四為符合實際情況的需要，公司會及時根據實際情況對本制度作出必要修訂。
五本制度經徵求職工意見、公司領導層討論、經理審核通過後頒佈實施。
附件：員工績效考核表
姓名
職務
到職日
年資
年月
機長
班長
技能工資
績效工資
能力
評定品質
評分標準
評分
工作品質
5.0
無需指正
2.0
偶需指正
0.5
常需指正
0.0
不滿意
作業要領
5.0
準確遵守
2.0
偶有錯誤
0.0
常犯錯誤
技術水準
5.0
能從事各種工作
3.0
能從事較難工作
2.0
簡易工作
一般評語
10.0
品質特優
6.0
優良
4.0
一般
2.0
需改進
態度
25
任勞任怨，竭盡所能做好工作
5
交付工作需督促方能完成
20
工作努力，分內工作非常完善
0
敷衍，無責任心，粗心大意
15
有責任心，能自覺完成工作
出勤
每曠工一日扣5分
每請假一日扣1分
每遲到、早退一次扣1分
學習與進步
給分
考核事項
機台
班組
給分
機台
班組
7
經常詢問生產技術問題
2
會處理新的問題
2
常提新的方法建議
10
能協助處理技術問題
2
瞭解設備、材料使用與分辨
2
知道如何省用材料、工具
2
對於品質優劣能評定
8
熱愛學習專業知識和理論
團隊
精神
給分
考核事項
機台
班組
給分
機台
班組
3
遵守公司各項規章制度
2
願意幫助他人
3
遵守公司各項操作規程
1
樂意參加各項團體活動
1
接受工作調動
2
易接受他人意見
2
從不散佈不良資訊
1
整潔習慣良好
備註
等級總評分
其他需說明的情況：考評班長時，無需班組打分。