中小企業因為環境、資源、能量、技術和本身條件的特定性， 所以在經營策劃和管理體系上都不具備大企業樣的那麼系統， “亂、變、快”是中小企業生動的寫照。
第一部分：部門與部門間的鏈式關係
一， 建立一健全的組織結構。
二， 員工之間要宣導行之有效的語言溝通、肢體溝通以及文字溝通的傳遞。 讓部門間的平衡關係和垂直關係如鏈條樣緊密。
三， 部門內部的責任要有個最起碼而明晰的範圍。 甚至還要鼓勵超範圍的工作。 不能光讓自己做什麼，
第二部分：讓個人的技術和能力的短板得到補充
一， 業務水準：
中小企業因為“盤”小， 對高素質的人才吸引力不強， 所以企業內部就要自己挖掘人才， 利用企業的平臺讓員工不斷的在實踐中、技術上提升員工的業務水準。
二， 管理能力：
所謂的管理， 即是對人、財、物資源的“整合”， 是為企業擴張經營（市場活動）而進行的全面、系統的人與人的互動， 是企業在不斷擴張過程中進行成本節流， 控制風險的行為。 所以一個團隊都要通過制度、人才、激勵的辦法以互動的手段， 提高各員工的管理水準， 利用發展了的資源服務生產與再生產的過程。
三， 創新能力：
企業的雇員一般就兩大願望：一是能享受最優厚的待遇；二，
四， 社交能力上：
中小企業因為受本身條件的限制， 雇傭的員工可能在文化素質、溝通能力、周旋能力、調節能力上相對滯後， 甚至在禮節、儀錶、態度上也是比較愚昧。 所以企業不光要在技術層面上對員工進行深化培養， 還要在品德上、修養上、公關及社交能力上進行最基本的教育。
第三部分：工作態度
一， 責任心；
做為企業內部的一員， 首先要遵守企業的紀律和制度：對工作任勞任怨， 堅持不懈；敢主動的承擔錯誤， 並且有自我檢查的態度。 那是員工起碼要遵守的職業道德精神。
二， 主動性：
企業需要主動積極的工作；主動的發現和解決問題；主動的學習， 努力提高的進取員工。
三， 協調性：
能虛心的接受別人的批評；能理解他人， 主動為別人著想；能換位思考；能協調上下級關係和平衡關係。 那更是做人的一種境界。
第四部分：外表形象
一， 首先是企業的形象：提升企業文化、優勢品牌、廠貌廠風、展示企業自己的形象。
二， 培養企業內所有的管理人員在素質上、禮儀上、儀錶上的有涵養的精神狀態。
三， 所有的員工所在作業的地方， 在上班時間內， 保證穿戴上的統一。
四， 鼓勵辦公人員日進車間幾次。 一方面是深入基層瞭解員工；另一方面是讓自己熟悉車間的技術。
五， 整治車間裡和廣場上比較混亂的整潔狀況，
六， 一個企業就是一個大家庭， 互相間應該是和諧、團結、友愛的氣氛。 避免形成大幫會、小團體甚至黑勢力的現象。 各員工之間共性交流， 形成和睦的共處關係。
七， 通過各途徑提高員工的文化素質， 在語言、行為、飲食、儀錶等等形成良好的風氣。
第五部分， 對員工（包括管理人員）的管理辦法
一， 組織結構要扁、平化；部門的公開化；分工的明確化；職務的責任化。
二， 建立最起碼的企業環境、文化網路、習俗儀式、英雄人物的形象。 中小企業雖然建設不了企業文化， 但企業起碼要具備“以人為本”的新管理理念。
三， 開會是資訊傳遞和資訊回饋的途徑， 是領導與管理基層及員工溝通的一種管道。 要多開會，但開的一定都是20分鐘的短會（在心理學的角度，人的思維最集中的也就10分鐘）；會不能成“一言堂”。開會的目的是接收資訊，所以多聽話的人，就像是在給電池充電，多說話的人，就像是在消耗電。
四，在全企業範圍內，進行人與人間的溝通知識的教育（語言溝通和肢體溝通），基本管理體系知識的教育與培訓。
五，建立一個完整的培訓制度。包括文化知識的培訓、技術技能的培訓、新員工的基礎知識培訓、老員工的新技能的培訓。培訓的方法都需要一套規範的制度。
六，活躍企業文化活動的必要性：動員所有的員工在全企業範圍內進行技能競賽、遊藝比賽、競技比賽等等活動，讓文化活動帶動企業和諧、融洽、激進的新風貌，讓員工都成為家的一員。
七，整潔員工的服裝穿著，禁止員工穿拖鞋上作業台；禁止員工吃殼類的東西進廠區；禁止員工帶油膩的食物進車間。
八，整理辦公室的環境狀況，以及進行禮儀、儀錶上的涵養的提升教育。
要多開會，但開的一定都是20分鐘的短會（在心理學的角度，人的思維最集中的也就10分鐘）；會不能成“一言堂”。開會的目的是接收資訊，所以多聽話的人，就像是在給電池充電，多說話的人，就像是在消耗電。四，在全企業範圍內，進行人與人間的溝通知識的教育（語言溝通和肢體溝通），基本管理體系知識的教育與培訓。
五，建立一個完整的培訓制度。包括文化知識的培訓、技術技能的培訓、新員工的基礎知識培訓、老員工的新技能的培訓。培訓的方法都需要一套規範的制度。
六，活躍企業文化活動的必要性：動員所有的員工在全企業範圍內進行技能競賽、遊藝比賽、競技比賽等等活動，讓文化活動帶動企業和諧、融洽、激進的新風貌，讓員工都成為家的一員。
七，整潔員工的服裝穿著，禁止員工穿拖鞋上作業台；禁止員工吃殼類的東西進廠區；禁止員工帶油膩的食物進車間。
八，整理辦公室的環境狀況，以及進行禮儀、儀錶上的涵養的提升教育。