郜藝新世相在最近一年多的時間裡， 成了行銷人最關注的公司之一， 不定期就會刷屏的十萬加文章和活動， 是他們最突出的成績單。
今天的新世相是個什麼樣的公司？
我們現在的定位是一個互聯網屬性的內容公司。 其實新世相創立最初的3個合夥人中， 沒有一個是產品技術合夥人， 但今天我們已經有一個20多人的技術團隊， 我們的內容產品都是建立在產品和技術的思維上。
我們新世相大概可以分為兩塊業務：
媒體廣告業務。
知識付費業務（去年10月份剛剛嘗試）， 現在有一個APP和訂閱號“新世相讀書會”。
今天我不太會講知識付費業務， 因為才剛剛開始起步， 在一個非常初期的階段。 今天主要想說的還是媒體廣告業務， 這項業務現在我們有3塊的佈局：
微信公眾號， 共有三個；
20多人的創意廣告策劃部， 做各種各樣的TVC、H5、Social事件、小程式等廣告合作。
去年我們總營收的90%都來自於媒體廣告業務， 但這其中只有一半來自于傳統自媒體投放， 大部分都是來自於新增的業務。 說一下我們現在的內容行銷產品的幾個特點：
第一個特點， 在基本款上， 我們一直在不停的開發新的功能、方法；
第二個特點， 為廣告客戶提供高定制化方案， 把UGC跟H5、視頻等做一個綁定結合；
第三個特點， 所有的內容、行銷產品都強調參與性和互動性， 讓用戶成為主角，
第四個特點， 注重用戶洞察， 我們做的最主要的一件事情就是去看這個時代當下的情緒是什麼。
在張偉的行銷課裡面， 我覺得有一句話他說得很對：執行力比創意力重要。 創意依靠的是才華和靈感， 但我們都不是天才， 沒有辦法去依靠這個， 靠體系和執行力做出爆款的概率， 可能比靠創意要容易得多。
我們的行銷體系到底是什麼樣的呢？其實就是行銷資源的運用和執行， 跟大家分享一下我們的自有資源和合作資源。
自有資源：
第一， 900萬的社區屬性的使用者。
特別要強調社區屬性， 他們是一群非常有互動性的， 願意分享故事和觀點的用戶。 這個屬性是行銷產品的一個最根基的東西。
第二， 我們內部的10幾個人的運營團隊， 在做用戶增長、流量挖掘方面有一套方法論。
第三和第四就是創意團隊和技術團隊。
外部資源：
創意人才庫， 我們跟眾多的設計師、插畫師、編劇、動畫、特效人才合作， 篩選出一批跟我們的要求、價值觀上比較匹配的人， 做進一步深入的合作。
最後跟大家分享幾點新世相幾個商業化的思考：
第一， 在張偉人格化的自媒體和媒體品牌之間， 我們選擇了後者。
第二， 我們不停嘗試新業務， 不給公司去設限。
第三， 嘗試出爆款後， 會複盤， 嘗試把做對的東西標準化和商業化。
第四， 現有的已經標準化和商業化的產品， 我們會不斷優化、提高品質和門檻。
第五， 要不斷提醒自己用戶價值永遠放在第一位，
本文轉自虎嗅。