春天不減肥， 夏天徒傷悲， 隨著氣溫一點點熱起來， 皓哥將每日鍛煉計畫提上日程。 考慮到平時工作時間緊、壓力大， 去健身房不現實， 決定買一台家用跑步機。 在電商平臺逛了一圈後， 都無收穫， 卻在打開小米有米商城的時候眼前一亮——走步機， 它新穎獨特、造型時尚， 而且還可折疊。 於是皓哥仔細研究了下這款產品， 越看越心動， 果斷下手。
一、WalkingPad走步機眾籌上市， 開啟輕運動生活時代
洞察用戶痛點， 金史密斯科技以輕運動緩解生活壓力。
身處水泥叢林， 被繁忙的事物壓榨著， 時間緊張無法參加重度運動，
洞悉到這些細節， 金史密斯科技潛心研發了一款主打碎片化時間進行輕運動的WalkingPad走步機。
一是解決空間問題， 再小的地方也有其棲身之所。 採用新穎的對折收納， 折疊後占地不足半平米。 與傳統走步機大、笨、蠢、與家庭格格不入不同， 金史密斯科技勇於創新， 將收納面積壓縮至0.44㎡， 收納厚度僅有12.9cm， 當收納走步機時， 可移動至床下、桌邊、陽臺角落等各個角落， 即用即開， 不再成為家庭空間的累贅。
為了達到這種輕量化、高強度的效果， 其走步機重新量體裁衣， 對主結構進行重新設計和優化， 採用鋁合金框架結構， 這在走步機行業中還是首例。 最終走步機整機僅28KG， 與之底部滾輪配合， 使其移動收納時更加輕鬆自如。 在追求輕量化的同時， 走步機的承重為90KG， 完全滿足全家人的走路需求。
二是解決了傳統跑步機的噪音問題， 採用低薄平臺令噪音更低， 運動更安全。 其將走步平臺的厚度設計至57MM， 更大地壓縮與地面的空間， 大幅度降低走路時產生的噪音， 並且走路的聲音明顯小於跑步， 擾民不復存在。 當意外發生時， 可以直接跳下平臺， 避免崴腳或摔倒，
迎合年輕人的喜好， 打造前衛設計， 讓人過目不忘；同時注入科技， 有趣智慧。
WalkingPad走步機打破傳統造型， 高辨識度、簡約、科技感、炫酷， 全面融入家居風格的思路和理念， 讓人眼前一亮。 並且它擁有兩種速度控制模式， 其中自我調整速度控制系統為專利設計， 可以精准地測算出使用者的位置與步頻變化， 通過不同的落地區與姿態識別， 自動控制走步機的速度， 實現相應地加速、勻速、減速變化， 真正解放雙手， 使運動更加隨心所欲。 前衛又智能， 打動年輕人。
另外， 皓哥發現它是小米生態鏈的首款全新走步機， 小米為何投資健身產品？或與其宏大的戰略願景緊密相關， 仔細分析了背後的原因， 果真如此。
二、WalkingPad為何獨得小米寵愛？
從內部看， 符合小米IoT時代的生態鏈戰略。
BAT的價值取決於用戶數，而物聯網的價值則取決於可以連接智慧設備的數量。小米欲成為IoT領導者，戰略的第一步是解決智慧設備的多品類覆蓋問題，因此需要快速佈局產品型公司。當聯網設備達到一定量級之後，才有制定行業標準的話語權
無論是之前投資的照明燈、床墊、自行車、手環，還是本次的走步機，都是小米意圖通過戰略投資與賦能品類頭部企業，實現跨品類滲透，從而強力粘著用戶，形成生態壁壘。
如今小米已連入超過800種智慧硬體，物聯網設備超8500萬台，日活躍設備超1000萬台，成為全球最大的智慧硬體IoT平臺，金史密斯科技則是其在健身器材行業的首選。
從外部看，金史密斯科技深耕行業，將有助小米形成對健身領域的深度覆蓋。
據公開信息披露，金史密斯科技創立於2010年，已走過8年歷程，其將體育運動及互聯網科技融入產品，且自主研發跑步APP，實現與智慧跑步機的互聯體驗。其在業內多年深厚積累，形成了以自我為中心，整合全行業供應鏈生產線，無論從上游的供應鏈、採購商，還是到工廠的生產線、製造能力，金史密斯科技都在極力提高行業的製造品質與能力，實現降本增效。
不拘泥於投資界的法則，小米投資生態鏈，更看重團隊和產品持續反覆運算的潛力。在這兩點中，金史密斯科技表現尤為突出。
團隊靠譜，執行力強。其搭建了中科大博士級的研發團隊，其中包括博士後、博士及多名碩士，具備運動科學、機械工程、電子工程、互聯網等多個行業的專業研發，並與中國體育大學等專業院校的多個專業學院進行聯合科技研究，掌握了多項發明及創新專利。
重視產品技術，不斷推陳出新，金史密斯科技不再是單純的健身器材公司，而是擁有更多互聯網思維的科技型公司。
基於這樣的理念，能夠被小米選中的項目，都是與小米三觀一致，產品力強，靠譜、執行力一流的團隊。而且利好雙方，共同獲益。
三、小米與其生態鏈企業協同發展，為共同遠大的前景奮鬥
對於小米生態鏈的公司來說，小米將提供全方位的資源，助力其成為行業領跑者。
小米的資源豐富有目共睹，能夠獲得小米青睞，某種程度上就贏在了起跑線，以“華米”為例：小米在品牌、管道、供應鏈品質、以及投融資上給予其多方幫助，產生了賦能效應。
華米擁有了小米良好的品牌備書，作為小米生態鏈的企業，品牌更容易獲得消費者的信任，能在較短時間獲得市場和用戶等資源。
四大管道支援，作為擁有排名中國前四的電商平臺（小米網、小米商城、米家商城），它用戶導流強、轉化率高，加上如火如荼的線下零售店——小米之家也為華米提供了便捷的銷售管道。
供應鏈品質標準更高，小米對生態鏈企業的產品品質有更為嚴苛的標準。華米的產品登陸小米平臺，都必須通過小米嚴苛的內測，從各個維度以挑剔的態度審核產品。
投融資幫助，小米領投下，資本市場對小米生態鏈企業持續看好。小米根據生態鏈公司的發展階段，分批進行集體路演，集中邀請一線投資機構、投資人，為華米的融資提供了一定的支援。
華米成為小米生態鏈的扛鼎之作，在手環打開市場後，華米全面探索可穿戴設備的市場。後來又推出自有品牌的新品環Amazfit，定價299元，是小米手環的4倍，從而跳出小米主流用戶群體，開闢高端市場。
一旦決定投資某個產品專案，小米會承諾在兩至三年內不投資同品類企業，幫助生態鏈企業快速在某一領域深深紮根。在小米生態鏈賦能下，很多賽道上的公司都成為了行業龍頭。
小米生態鏈目前已有4家公司估值超過10億美元，2家公司首次公開募股成功。通過華米的案例以及以往小米對其生態鏈企業的幫助，皓哥認為金史密斯科技也有潛力成為行業裡的獨角獸。
投資金史密斯科技，加大健身品類佈局，最終也會反哺小米，使生態鏈整體揚帆起航。
除了WalkingPad走步機，未來還可研發智慧啞鈴、美腰機、動感單車等，將健身器材全部囊括，拓寬健身人群的覆蓋面，引領整個健身器材行業發展。
並且小米生態鏈涵蓋了眾多智慧硬體公司，它們之間可以產生協同效應，從而建立生態壁壘，比如：WalkingPad走步機與小米手環檢測的資料打通，更全面掌握人在不同場景下的健康資料，當一個人在多個場景下都使用小米系的產品，為了體驗更好，相容性更強，未來也會優先考慮小米生態鏈的產品。
如今，小米共投資孵化100多家生態鏈企業，雙向賦能，最終也使得生態鏈企業能揚帆起航。“利他即利己，互為放大器”，小米對其生態鏈企業的重要性和幫助不言而喻，同時生態鏈也會反哺小米，完善品類豐富度、增加用戶忠誠度，以及深度挖掘用戶的生命週期價值等方面為小米佈局IoT增加砝碼。
四、結語
圍繞著小米向外輻射的各個產品和服務，在小米的帶領下，生態鏈上的企業組成了一隻無往不利的艦隊，在即將到來的IoT時代乘風破浪。
文：錢皓，盛丹丹亦有貢獻。
BAT的價值取決於用戶數，而物聯網的價值則取決於可以連接智慧設備的數量。小米欲成為IoT領導者，戰略的第一步是解決智慧設備的多品類覆蓋問題，因此需要快速佈局產品型公司。當聯網設備達到一定量級之後，才有制定行業標準的話語權
無論是之前投資的照明燈、床墊、自行車、手環，還是本次的走步機，都是小米意圖通過戰略投資與賦能品類頭部企業，實現跨品類滲透，從而強力粘著用戶，形成生態壁壘。
如今小米已連入超過800種智慧硬體，物聯網設備超8500萬台，日活躍設備超1000萬台，成為全球最大的智慧硬體IoT平臺，金史密斯科技則是其在健身器材行業的首選。
從外部看，金史密斯科技深耕行業，將有助小米形成對健身領域的深度覆蓋。
據公開信息披露，金史密斯科技創立於2010年，已走過8年歷程，其將體育運動及互聯網科技融入產品，且自主研發跑步APP，實現與智慧跑步機的互聯體驗。其在業內多年深厚積累，形成了以自我為中心，整合全行業供應鏈生產線，無論從上游的供應鏈、採購商，還是到工廠的生產線、製造能力，金史密斯科技都在極力提高行業的製造品質與能力，實現降本增效。
不拘泥於投資界的法則，小米投資生態鏈，更看重團隊和產品持續反覆運算的潛力。在這兩點中，金史密斯科技表現尤為突出。
團隊靠譜，執行力強。其搭建了中科大博士級的研發團隊，其中包括博士後、博士及多名碩士，具備運動科學、機械工程、電子工程、互聯網等多個行業的專業研發，並與中國體育大學等專業院校的多個專業學院進行聯合科技研究，掌握了多項發明及創新專利。
重視產品技術，不斷推陳出新，金史密斯科技不再是單純的健身器材公司，而是擁有更多互聯網思維的科技型公司。
基於這樣的理念，能夠被小米選中的項目，都是與小米三觀一致，產品力強，靠譜、執行力一流的團隊。而且利好雙方，共同獲益。
三、小米與其生態鏈企業協同發展，為共同遠大的前景奮鬥
對於小米生態鏈的公司來說，小米將提供全方位的資源，助力其成為行業領跑者。
小米的資源豐富有目共睹，能夠獲得小米青睞，某種程度上就贏在了起跑線，以“華米”為例：小米在品牌、管道、供應鏈品質、以及投融資上給予其多方幫助，產生了賦能效應。
華米擁有了小米良好的品牌備書，作為小米生態鏈的企業，品牌更容易獲得消費者的信任，能在較短時間獲得市場和用戶等資源。
四大管道支援，作為擁有排名中國前四的電商平臺（小米網、小米商城、米家商城），它用戶導流強、轉化率高，加上如火如荼的線下零售店——小米之家也為華米提供了便捷的銷售管道。
供應鏈品質標準更高，小米對生態鏈企業的產品品質有更為嚴苛的標準。華米的產品登陸小米平臺，都必須通過小米嚴苛的內測，從各個維度以挑剔的態度審核產品。
投融資幫助，小米領投下，資本市場對小米生態鏈企業持續看好。小米根據生態鏈公司的發展階段，分批進行集體路演，集中邀請一線投資機構、投資人，為華米的融資提供了一定的支援。
華米成為小米生態鏈的扛鼎之作，在手環打開市場後，華米全面探索可穿戴設備的市場。後來又推出自有品牌的新品環Amazfit，定價299元，是小米手環的4倍，從而跳出小米主流用戶群體，開闢高端市場。
一旦決定投資某個產品專案，小米會承諾在兩至三年內不投資同品類企業，幫助生態鏈企業快速在某一領域深深紮根。在小米生態鏈賦能下，很多賽道上的公司都成為了行業龍頭。
小米生態鏈目前已有4家公司估值超過10億美元，2家公司首次公開募股成功。通過華米的案例以及以往小米對其生態鏈企業的幫助，皓哥認為金史密斯科技也有潛力成為行業裡的獨角獸。
投資金史密斯科技，加大健身品類佈局，最終也會反哺小米，使生態鏈整體揚帆起航。
除了WalkingPad走步機，未來還可研發智慧啞鈴、美腰機、動感單車等，將健身器材全部囊括，拓寬健身人群的覆蓋面，引領整個健身器材行業發展。
並且小米生態鏈涵蓋了眾多智慧硬體公司，它們之間可以產生協同效應，從而建立生態壁壘，比如：WalkingPad走步機與小米手環檢測的資料打通，更全面掌握人在不同場景下的健康資料，當一個人在多個場景下都使用小米系的產品，為了體驗更好，相容性更強，未來也會優先考慮小米生態鏈的產品。
如今，小米共投資孵化100多家生態鏈企業，雙向賦能，最終也使得生態鏈企業能揚帆起航。“利他即利己，互為放大器”，小米對其生態鏈企業的重要性和幫助不言而喻，同時生態鏈也會反哺小米，完善品類豐富度、增加用戶忠誠度，以及深度挖掘用戶的生命週期價值等方面為小米佈局IoT增加砝碼。
四、結語
圍繞著小米向外輻射的各個產品和服務，在小米的帶領下，生態鏈上的企業組成了一隻無往不利的艦隊，在即將到來的IoT時代乘風破浪。
文：錢皓，盛丹丹亦有貢獻。