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陝鋼龍鋼:四“實”四“抓”促提升 “追趕超越”創佳績

陝鋼集團龍鋼公司能源檢計量中心黨委機修黨支部緊抓作風建設不放鬆, 以四“實”四“抓”促執行力提升, 充分發揮黨員先鋒模範帶頭作用, 在“提質增效、追趕超越”勞動競賽中勇創佳績。

會議要“實”, 抓主題。 嚴格控制會議數量, 提高會議品質, 支部委員會、黨員大會等重要會議召開前提前擬定會議主題, 不為開會而開會, 要為解決問題而開會, 要求所有參會人員會前認真做好發言提綱, 發言內容有的放矢、簡明扼要, 杜絕空話套話、“無病呻吟”, 按照圍繞中心抓黨建的工作思路, 每次會議要對作業區急需解決的問題展開討論,

形成決議。

培訓要“實”, 抓提升。 培訓必須以提升員工理論水準和操作技能為目標, 兼職培訓教師要改進培訓方法, 提升培訓效果, 在當前生產任務緊張的前提下, 開闊培訓思路, 通過現場教學、交流學習、技術攻關等不同的形式開展培訓工作, 力爭在短期內見成效、有提升。 在培訓考核辦法上, 改變過去查資料、查台賬的老方法, 以現場提問和效果追蹤為衡量培訓效果的最終依據, 以學員素質提升為檢驗培訓品質的唯一標準。

監督要“實”, 抓公開。 以各級考勤、考核、工資、評選公開公佈為落實監督機制的切入點, 要求考勤、考核等重要資料必須經基層民主監督員簽字後公開接受群眾監督, 黨支部每月召開民主監督員座談會,

交流政務公開中的經驗, 同時指出存在的問題, 集思廣益提出解決辦法, 讓監督落到實處, 讓公開取得實效。

工作要“實”, 抓創效。 將“提質增效”理念貫穿到日常工作去, 樹立“無功便是過”的思想, 讓創新成為習慣、成為員工的自發行動, 將創新融入到日常工作中, 做到時時可創新、處處能創新, 大力營造立足崗位、全員創新的良好氛圍。 以黨員示範崗、黨員責任區為引領, 掀起了小改小革、創新創效熱潮, 鉗焊班成功克服了大尺寸結構件變形的難題, 完成了軋鋼廠大型水箱製作, 創效3萬餘元;機加班利用廢舊材料製作了刨床拉孔專用夾具, 讓舊機床煥發出了新活力, 創效2萬餘元;鑄造班在現有人員設備狀況下,

從工藝技術、生產組織方面想辦法、挖潛力, 實現了月產3百噸的奮鬥目標。

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