創始人退居二線， CMO（首席行銷官）上任不到一年， 一場猝不及防的內訌， 就把魅族推到了風口浪尖。
1
員工手撕“空降”副總裁
2017年6月， 魅族老大黃章挖來了此前擔任華為終端CMO、TCL手機中國區總裁的楊柘，
上任後， 楊柘將原TCL通訊人馬招攬進魅族， 並改變了以往魅族手機給人的印象和定位。
但結果卻是魅族銷量下滑， 相繼出現了裁員、關店等負面新聞。 人民內部積累起來的矛盾， 也終於在這兩天爆發。
17日稍晚時候， 魅族發佈全員郵件：給予張佳開除處分， 並將依法追求法律責任。
此後， 又有認證為魅族設計師的網友也加入了混戰中......
誰對誰錯， 此時已經怕也不再重要。 只是這次事件發生的時間恰恰在魅族新機發佈的前一周。
博人眼球的效果有了， 唯一的結局是拉低了魅族的品牌形象。
2
“空降兵”是爭端的源頭？
職場中， 經常會有一些“不按規矩”出牌的事， “空降兵”就是其中之一。
一個企業出於做大、做強， 或進軍新領域的需求下， 會特別引進一些水準較高的人才， 這本身無可厚非。 但人才能否快速接手項目， 融入團隊， 卻是一個疑問。
從架構上看， 下設四個職能部門， 分別是創意與策略部、公關關係部、產品行銷部和整合行銷部。
自楊柘到任以來， 原創意與策略部高級總監依次離職， 換成了跟隨楊柘而來的TCL成員。
網路中有匿名網友爆料， 稱高級總監空降架空原設總監， 其中負責視頻拍攝的部門， 也全部2n+1辭退。
不管“架空”的傳言是否屬實， 從楊柘加入以來， 公司一直負面消息纏身， 業績下滑， 內部產生矛盾， 這些事實作為高級副總裁， 楊柘有著不可推卸的責任。
不管是在哪家公司， 空降兵落地後， 都需要熟悉團隊， 尊重老員工， 全力以赴把自己的業績做好， 讓老闆、平行部門及下屬看到你的行動。
如果融合出現問題， 也應該隨時與HR溝通， 讓公司內部的人員協助， 而不是“孤軍奮戰”或排擠他人。
顯然， 楊柘的空降完全是失敗的。
3
高層撕逼， HR收拾殘局
作為背鍋俠， 魅族的HR現在應該很頭疼。
攔不住老闆推薦人， 也擋不住高管間的利益爭鬥， HR只能充當執行者的角色，盡力改善員工關係。
在這場鬧劇中，HR還有哪些可發揮的空間？
1、穩定內部情緒。
工作久了都會有點情緒，尤其在販賣焦慮的今天，但如果員工的負面情緒沒有得到及時的自我調節與發洩，就會將情緒代入工作，形成不斷疊加的惡性循環。
這時候，HR就該對員工的心態進行調查，對員工的疑問及時回復，減緩員工情緒，恢復工作效率。
2、定期的員工關係培訓。
除了家人朋友，上班族就數與同事相處的時間長，家人都會有摩擦吵架，更何況是同事呢？
定期進行員工關係交流會，讓員工相互瞭解的同時，對他們的人際交往進行培訓。
畢竟只有公司內部和諧了，才能將企業推向成功。
HR只能充當執行者的角色，盡力改善員工關係。
在這場鬧劇中，HR還有哪些可發揮的空間？
1、穩定內部情緒。
工作久了都會有點情緒，尤其在販賣焦慮的今天，但如果員工的負面情緒沒有得到及時的自我調節與發洩，就會將情緒代入工作，形成不斷疊加的惡性循環。
這時候，HR就該對員工的心態進行調查，對員工的疑問及時回復，減緩員工情緒，恢復工作效率。
2、定期的員工關係培訓。
除了家人朋友，上班族就數與同事相處的時間長，家人都會有摩擦吵架，更何況是同事呢？
定期進行員工關係交流會，讓員工相互瞭解的同時，對他們的人際交往進行培訓。
畢竟只有公司內部和諧了，才能將企業推向成功。