4月13日， SOHO中國旗下的共用辦公產品“SOHO 3Q”杭州首店開業。 開業當晚， 潘石屹帶著他的“潘談會”來到杭州， 會議邀請了貝貝創始人兼CEO張良倫、外婆家創始人吳國平等企業家，
這是SOHO 3Q首次走出京滬兩地， 而杭州是“第一站”。 之所以會選擇杭州， 潘石屹認為 “杭州是一個互聯網城市， 是一個未來城市”。 此次邀請張良倫、吳國平等企業家， 從某種程度上體現了老潘的頗具前瞻性的“未來”格局。
老潘的潘談會：大佬盛宴， 露面的都是狠角色
2016年起5月， 第一期潘談會上線。 論互聯網行業， 誰能請得起雷軍、李開複、劉強東、俞敏洪等互聯網行業巨擘先後月臺， 非地產大亨潘石屹的“潘談會”莫屬。 人稱“萌叔”的潘石屹總能通過娓娓道來的方式煲一鍋創業雞湯， 使得眾大佬紛紛亮出乾貨予以回報。
15年6月， 雷軍回饋老潘的是觀點：選擇了創業， 你就選擇了一個無比痛苦的人生；15年12月，
2018年4月， 老潘的飯局來到西子湖畔， 貝貝創始人兼CEO張良倫表示：社群經濟將引領消費升級。 而“餐飲大亨”吳國平說， 回歸自然是這個時代的消費升級；
消費升級， 是不同消費者完成不同模式的升級
此次“潘談會”的主題定在了“消費升級， 美好生活”。
外婆家的創始人吳國平率先打出了溫情牌， 在其眼裡：過去， “消費升級”是兒時對“四個輪子的車"的渴望， 當下， 從“餐飲業”到“民宿”業， 消費升級是“回歸自然， 找回兒時的記憶”。
而貝貝創始人兼CEO張良倫則表示，
需要強調的是， 在談論消費升級之時， 不能只關注所謂的 ”新中產階級群體”， 而要意識到每個群體提升的方向和進度是不一樣的。
而這個過程， 用戶都在受到一件事的影響， 那就是——社群效應。 以貝貝集團旗下的社交電商業務貝店為例， 張良倫自信的表示：這會是自己下一個獨角獸作品， 而且絕不亞于當下貝貝平臺的體量。
人們以為所有人都在用微信聊天， 用淘寶購物。 然而事實上， 微信10億月活對比淘寶5億月活， 資料告訴我們：有很大一部分人選擇用微信解決購物需求。
對於這位85後互聯網獨角獸的觀點， 潘石屹表示認同。 這位從88年開始創業的“老炮”說：在我看來， 未來的中國是平的， 互聯網的社群效應讓消費變得更加扁平，
互聯網或線下， 都在為創造美好生活
關於當下大火的線上線下之爭， 老潘口中的“60、60、85”後三人組， 分別代表了三種不同意見。 張良倫表示：新零售， 並不是幹互聯網的人去開一家線下店。 以貝店為例，其在將線下零售做的事搬到線上，又通過online的方式去觸達線下的人。平臺方以傳統線下的模式對供應鏈和物流有著嚴苛的把控，而貝店使用者用線上的方式去實現買賣，這是過去加盟與自營的模式所不能實現的速度與效率。
對此，任性的Uncle吳（吳國平）則表示：“商業世界是和多元的生態，不用強硬“上線”，而最資本的事，依舊要通過線上解決。” 頗發話有叫板之意。
此時，在一旁看熱鬧的老潘發話了：“他們倆充分證明，搞互聯網的和不搞互聯網的是倆個世界的人。”玩笑後，老潘以在紐約第五大道其租給約伯斯的蘋果體驗店為例，其表示：“人們需要蘋果線下店，那裡是果粉的‘廟宇’，是用來朝聖的，而果粉也需要線上管道去消費，這就是線上線上的相互作用。” 用同樣的邏輯，老潘把望京SOHO的商鋪，“忽悠”給了雷軍的小米之家。
而後，當三位大佬聊到創業心路，張良倫動情的表示：感謝這個時代，即使在資本的環境下，創業者依舊是甲方。尾聲，當主持人問到“什麼是三位心中的美好生活？”你會發現，三者方式各異，或互聯網或線下，卻都是在謀求一個“美好生活”的局。
暢談過後，老潘和uncle吳一起為眾位坐上賓客做了道地道的杭州菜，似乎預示著：在創業的江湖裡不只有“捨命狂奔”、“流量焦慮”，還有一頓飽含深意的紅燒肉。
對此，任性的Uncle吳（吳國平）則表示：“商業世界是和多元的生態，不用強硬“上線”，而最資本的事，依舊要通過線上解決。” 頗發話有叫板之意。
此時，在一旁看熱鬧的老潘發話了：“他們倆充分證明，搞互聯網的和不搞互聯網的是倆個世界的人。”玩笑後，老潘以在紐約第五大道其租給約伯斯的蘋果體驗店為例，其表示：“人們需要蘋果線下店，那裡是果粉的‘廟宇’，是用來朝聖的，而果粉也需要線上管道去消費，這就是線上線上的相互作用。” 用同樣的邏輯，老潘把望京SOHO的商鋪，“忽悠”給了雷軍的小米之家。
而後，當三位大佬聊到創業心路，張良倫動情的表示：感謝這個時代，即使在資本的環境下，創業者依舊是甲方。尾聲，當主持人問到“什麼是三位心中的美好生活？”你會發現，三者方式各異，或互聯網或線下，卻都是在謀求一個“美好生活”的局。
暢談過後，老潘和uncle吳一起為眾位坐上賓客做了道地道的杭州菜，似乎預示著：在創業的江湖裡不只有“捨命狂奔”、“流量焦慮”，還有一頓飽含深意的紅燒肉。