前陣子， 解讀君要去日本逛， 臨行前， 自然是要悉聽朋友們關於“買買買”的建議。
其中一位密友告知， 去日本買無印良品的衣服，
但該提議迅速遭到其他密友的反駁：無印良品已經不怎麼符合我們的審美了， 而且在國內也少人問津， 更不必捨近求遠跑到日本買。
解讀君聯想到了另外一個品牌：宜家。
既然同為風靡一時的洋品牌， 入華伊始也贏得了不少人的認同感， 為何宜家還活的好好的， 無印良品卻難掩頹勢？
解讀君請到風格部分類似的宜家家居和無印良品同台獻藝：
無印良品：我的馬克杯很高貴！
宜家：你的馬克杯有什麼設計和科技含量？
無印良品：我這個鏡子很簡約吧， 只賣一千哦
宜家：賣那麼貴你也不拿個鏡子照照自己
有人或許可以杠一下， 這無印良品和宜家的產品要說平行對比， 似乎還差那麼點， 那麼就看看無印良品在中國和日本官網上的售價如何：
無印良品中國官網一款104L拉杆箱售價2048元。
同款拉杆箱在日本官網售價約合人民幣1700餘元。
雖說定價策略是商家的自主行為， 但價差總會讓人不爽。 同款拉杆箱不過差幾百， 但同款餐桌長凳， 價差就超過1500元。
其實人家無印良品似乎自己也覺得在中國賣貴了。
這不，今年1月份推出了“新定價”活動，已經是在華第八次降價了，但是大多數消費者依然覺得貴。
摒棄初心 怎能複製成功
在日本，無印良品被稱為當之無愧的業界神話，曾經從2001年虧損高達10億，翻身至如今營收超過1410億，成為了很多企業家研究零售業、研究業務形態的楷模。
它的成功，不無道理。何謂無印良品，無印就是無商標，良品就是品質優良。
上世紀80年代，全球經濟陷入低迷和滯漲，日本也爆發能源危機，日本人收入自然呈現下降態勢，難以支付那些包裝精美的商品。
此時，無印良品橫空出現，提出無品牌概念，為消費者提供“造型簡樸、樸素且價格適中的商品”，強調產品本身的價值。高性價比是它取勝之道。
但這樣一個便宜的雜貨鋪，到了國內卻來個180度大轉彎，搖身成“設計無價”的精製品，一套床罩售價500元，一個馬克杯高達80元，一個板凳離譜到上千元。
包裝一下概念，開始販賣“信仰”。對於產品定價甚至有傳言這麼說：日元定價除以10就是中國定價了。
價格虛高，必然導致國產“終結者”出現，如名創優品、網易嚴選等。
洋品牌入華 不能單純以不變應萬變
想當年，無印良品初登國內市場，非常能感受到中國消費者的熱情，霎時掀起了一種近乎宗教的狂熱。
但就消費者真正意義上的需求來說，產品風格單一並不能長時間地“一招鮮吃遍天”。
有業內人士告訴解讀君：無印良品的服飾，幾乎全是樸素、簡約、單調型，這種“性冷淡風”再受日本民眾的摯愛，也不完全符合國內千禧一代的審美觀。
這一點上，很多洋品牌都有同樣的詬病。
例如曾經國內風光一時的伊都錦和美美百貨，前者商品雖然力求時尚，但是服飾基本都是超小碼；後者打著英倫風，卻總拿按歐洲人體型設計的超長牛仔褲，放到國內售賣。
說點別的，其實很多互聯網企業入華多年，也都犯著同樣的錯誤。
情迷白領的MSN，增加個“與陌生人聊天”“離線留言”功能就這麼難，還莫名其妙的逼著國內消費者註冊時填寫“性取向”。
“數字英雄”楊致遠創辦的雅虎中國，偏偏抱著美國雅虎的短頁面不肯變通。
歸根結底，情懷終將淡去，國人要的是不斷提升的品質，而非不禁捶打的所謂品質感。
在中國市場的頹勢 只是縮影
經營模式、市場定位、商品選擇……儘管每個洋品牌都有著個性化的理由，但未得天時地利人和，總是失敗者共有的悲哀。
解讀君此次日本之行，也來到了位於福岡天神的購物街，在某商場的5-6樓，儘管是工作日，優衣庫依然門庭若市，可反觀4樓的無印良品，卻門可羅雀。
所以把無印良品以及其他洋品牌，在國內市場的頹勢僅僅歸咎於“水土不服”，似乎難以服眾。
無論是何品牌，都要懂得適時放下身段，去傾聽國內消費者的心聲，並迅速為之改變，才能更長久地被消費者接受。
“放之海外皆准”或許在短時間內行得通，可時代不同了，變則通不變則亡。
畢竟如今的行業模仿和複製的成本極低，一旦被競爭對手跑在前頭，市場絕不會給品牌二次檢驗的機會。
其實人家無印良品似乎自己也覺得在中國賣貴了。
這不，今年1月份推出了“新定價”活動，已經是在華第八次降價了，但是大多數消費者依然覺得貴。
摒棄初心 怎能複製成功
在日本，無印良品被稱為當之無愧的業界神話，曾經從2001年虧損高達10億，翻身至如今營收超過1410億，成為了很多企業家研究零售業、研究業務形態的楷模。
它的成功，不無道理。何謂無印良品，無印就是無商標，良品就是品質優良。
上世紀80年代，全球經濟陷入低迷和滯漲，日本也爆發能源危機，日本人收入自然呈現下降態勢，難以支付那些包裝精美的商品。
此時，無印良品橫空出現，提出無品牌概念，為消費者提供“造型簡樸、樸素且價格適中的商品”，強調產品本身的價值。高性價比是它取勝之道。
但這樣一個便宜的雜貨鋪，到了國內卻來個180度大轉彎，搖身成“設計無價”的精製品，一套床罩售價500元，一個馬克杯高達80元，一個板凳離譜到上千元。
包裝一下概念，開始販賣“信仰”。對於產品定價甚至有傳言這麼說：日元定價除以10就是中國定價了。
價格虛高，必然導致國產“終結者”出現，如名創優品、網易嚴選等。
洋品牌入華 不能單純以不變應萬變
想當年，無印良品初登國內市場，非常能感受到中國消費者的熱情，霎時掀起了一種近乎宗教的狂熱。
但就消費者真正意義上的需求來說，產品風格單一並不能長時間地“一招鮮吃遍天”。
有業內人士告訴解讀君：無印良品的服飾，幾乎全是樸素、簡約、單調型，這種“性冷淡風”再受日本民眾的摯愛，也不完全符合國內千禧一代的審美觀。
這一點上，很多洋品牌都有同樣的詬病。
例如曾經國內風光一時的伊都錦和美美百貨，前者商品雖然力求時尚，但是服飾基本都是超小碼；後者打著英倫風，卻總拿按歐洲人體型設計的超長牛仔褲，放到國內售賣。
說點別的，其實很多互聯網企業入華多年，也都犯著同樣的錯誤。
情迷白領的MSN，增加個“與陌生人聊天”“離線留言”功能就這麼難，還莫名其妙的逼著國內消費者註冊時填寫“性取向”。
“數字英雄”楊致遠創辦的雅虎中國，偏偏抱著美國雅虎的短頁面不肯變通。
歸根結底，情懷終將淡去，國人要的是不斷提升的品質，而非不禁捶打的所謂品質感。
在中國市場的頹勢 只是縮影
經營模式、市場定位、商品選擇……儘管每個洋品牌都有著個性化的理由，但未得天時地利人和，總是失敗者共有的悲哀。
解讀君此次日本之行，也來到了位於福岡天神的購物街，在某商場的5-6樓，儘管是工作日，優衣庫依然門庭若市，可反觀4樓的無印良品，卻門可羅雀。
所以把無印良品以及其他洋品牌，在國內市場的頹勢僅僅歸咎於“水土不服”，似乎難以服眾。
無論是何品牌，都要懂得適時放下身段，去傾聽國內消費者的心聲，並迅速為之改變，才能更長久地被消費者接受。
“放之海外皆准”或許在短時間內行得通，可時代不同了，變則通不變則亡。
畢竟如今的行業模仿和複製的成本極低，一旦被競爭對手跑在前頭，市場絕不會給品牌二次檢驗的機會。