我經常和內部講， 創新都是被逼出來的， 生活好的不得了， 誰還會去創新啊？
互聯網行業的創新， 我們看到最多的， 首先是產品體驗的創新，
比如最近很火的共用單車， 開始是產品體驗的創新， 為什麼以前有政府支持的公共自行車， 但大家不用？因為先要找到一個固定的停車點騎走， 還得找到一個固定的停車點再停過去。 可能我本來就是想騎個2公里， 結果去停車點走了1公里多。 但現在的共用單車， 滿大街都是， 隨時騎， 騎到哪找路邊隨便停。 這就是體驗的創新， 以前的體驗不好， 現在更好了。
再之後， 我當時曾預言， 共用單車最後會不收押金甚至免費。 很快就應驗了， 你看現在， 不僅有免費騎， 有的還能領到紅包。 這類就是商業模式的創新， 肯定最後會有其他方式來進行商業化， 進行變現。
我這麼多年到處談創新， 就是希望把創新的遮羞布給扯開， 希望把創新從“神壇”上拽下來。
我認為創新人人皆可為之， 哪怕你只是做一點點的改進， 我也可以稱之為“微創新”。 微創新不是“山寨”也不是“抄襲”， 實際上很多被認為極具創新力的產品， 都是通過持續的微創新才達到最後大家看到的樣子的。
“蘋果可以說改變了智慧手機的市場， 但無論是最早做iPod音樂播放機還是後來的iPhone， 這些產品都不是蘋果先發明的。 iPod是蘋果讓MP3能裝得下1000首歌， 讓iPod用起來比其他的MP3產品更舒服， 音質更好， 這就是體驗的創新。 iPhone也一樣， 也不是第一家在智慧手機上裝APP的公司， 但是蘋果的系統最流暢， 不卡不慢， 外觀最好看， 這些都是一點一點積累下來的改進，
所以在談創新的時候， 我不建議大家一股腦都去鑽牛角尖， 說我一定要做原創性的技術創新， 這個是需要時間需要積累的。 我也反對簡單的把創新等同于發明， 可能我們小時候聽愛迪生的故事， 受到誤導太多， 總覺得要發明電燈泡才叫創新， 這就導致很多人不是發明點什麼， 就不敢去創新。
實際上， 初創公司， 在人力有限、資金有限和資源有限的情況下， 去做高風險、高技術的創新是不現實的。 華為今天在那兒口口聲聲的講創新， 但在歷史上， 在華為的發展上， 甚至在中期任老闆都說， 我不贊成華為公司做一些基礎性的創新， 因為那時候華為公司還是要解決生存、發展的問題。
華為到現在這個階段， 包括我們現在互聯網領域裡， 也有一些市值超過兩萬億， 在世界排名前幾的公司， 這些公司資源更多， 責任也更多， 應該多做一些原創技術、核心技術的創新， 因為企業處在不同的階段。 對不同階段的人和不同階段的公司來說， 創新的定義是不一樣的。
本文為周鴻禕在西安交大校友企業家創業創新論壇暨首屆李懷祖網路經濟與管理講壇上分享內容精選整理。