Shyp是一家總部位於三藩市的初創公司， 成立於2013年， 致力於給用戶提供最便捷省錢的打包、取貨和快遞一站式服務， 被稱作快遞界的“Uber”。
Shyp設立的出發點是為用戶提供按需快遞的服務。 使用者下載Shyp手機軟體之後， 只需要挨個拍攝需要打包和搬運的物品， 然後點擊地圖， 告訴Shyp你要將這些東西運往哪裡， 工作人員會上門來幫你將所有物品打包好， 並選擇一條最為經濟快捷的路徑將這些東西運送至你的目的地。 無論你要郵寄電腦還是自行車， 每個訂單統一收取5美元配送費。
Shyp當年深受風投公司喜愛， 融資總額達6200萬美元， 其中包括由凱鵬華盈領投的B輪5000萬美元融資。 風險投資大佬約翰·杜爾（John Doerr）還進入了該公司的董事會。 在2015年， 杜爾公開稱讚Shyp：“這是第一家讓貨物運輸變得輕鬆且無風險的企業，
短短5年時間， Shyp發生了什麼？談到倒閉原因， 創始人吉本把它歸結為戰略錯誤， 主要是以下三點。
第一， 不計一切成本求增長。 為了獲得更多的用戶， Shyp的收費標準統一是5美元配送費， 但是要知道， 各種寄送物品大小和重量都不一樣， 有的可能是一雙鞋子， 有的可能是一台電視， 5美元遠遠無法覆蓋配送成本。
第二， 盲目擴張， 堅持錯誤的商業模式。 吉本說， Shyp剛創立的時候， 用戶數出現了爆炸式增長， 但很快的， 用戶增長速度放緩。 商業顧問建議吉本把重點業務對象從偶爾寄送物品的個人用戶， 轉向有固定寄件需求的小型企業用戶。 但吉本卻主張應該不惜一切代價獲得用戶數增長，
吉本採取了各種手段深耕消費者市場， 包括採取更大規模的宣傳策略， 以及在各大城市迅速擴張。 結果， Shyp和大部分按需提供服務的公司一樣， 難以在創立城市之外找到發展模式。 後來， Shyp不得不宣佈裁員， 並關閉了三藩市以外的所有業務， 重心也轉向了有固定寄件需求的小型企業用戶。
第三， 沒有及時關閉不盈利的業務。 當Shyp把重心轉為面向企業客戶時， 依然保留了面向個人用戶的業務， 並專門由一個小團隊來運營， 因為這項業務雖然不賺錢但非常受歡迎。 吉本承認， 這是一個嚴重的失誤， 大企業可以有資金自由來探索新產品和新管道， 但創業公司這麼做是非常不負責任的。
當吉本醒悟過來的時候， 為時已晚。 吉本表示， 縮小規模後的Shyp在去年12月開始實現營利。 但是， 公司依然需要更多的資金才能繼續運營。 這個時候， Shyp已經沒辦法從風險投資公司獲得資金了。
不計成本的發展模式已經讓許多初創公司付出了代價， 究竟如何制定可持續的商業模式， 是Shyp倒閉拋給每一家初創企業的問題。
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